文/华商韬略
昨天，外媒爆料了苹果公司年终奖的相关信息：
得益于业绩的增长，苹果高管年底集体“涨工资”，5位核心高管人均奖金涨到310万美元，而截止9月底，CEO库克年总收入达到1.02亿美元（约6.6亿人民币）。
其实从舆论看，苹果这些天“过得并不好”。
近日，苹果公开承认限制旧款iPhone运行速度触犯众怒，在美国正面临8起集体诉讼。这几起诉讼金额可能会达到9990亿美元。
甚至还有媒体表示，若按目前苹果公司不足9000亿美元的市值看，假若苹果败诉，将有可能一举把苹果公司告到倒闭。
不过从目前苹果公司，甚至其掌舵者库克的反应来看，外界显然放大了唱衰的声音。而且对于库克来说，这也不是第一次被外界质疑。
【乔布斯招到的最好员工】
这些年，库克一直被拿来与乔布斯比较。他的贡献被忽略不计，任何成绩都是“吃乔布斯的遗产”，缺点和失误则被无限放大。
而就在从未间断过的唱衰声中，库克带领下的苹果，坐稳了全球市值最高公司宝座，交出“营收翻番，利润翻番”的成绩单，依然霸占着全球手机市场80%的利润；苹果卖出的近10亿部iPhone中，87%是在库克时代卖出的。
换成是别人，苹果不一定会更好，甚至是，一定不会。
而且乔布斯说，库克是我招聘到的最好的员工。
1998年，43岁的乔布斯遇到38岁的库克，两人一拍即合。库克说，5分钟之内，他就决定加入苹果。
作为乔布斯的迷弟、学生、朋友、知己，库克是最懂乔布斯的人，从某种意义上说，也是最像乔布斯的人。
两人曾经都表示，在工作上，他们的视点、想法经常如出一辙。除了跟老板志同道合，库克还在很多方面具备配得上苹果CEO头衔的特质。
【运营天才】
首先，库克是个运营天才，“是库克让苹果的运营能力与乔布斯的创造力相匹配。”
1997年，苹果身陷亏损和低谷，运营出现严重问题，采购和供应链管理专家库克的出现，帮助苹果解决了这个大麻烦。
《乔布斯传》里是这样描述的：
库克把苹果的主要供应商从100家减少到24家，还说服许多家供应商迁到苹果工厂旁边。
他把公司的19个库房关闭了10个，将库存周期从个1月缩短到6天，1999年仅为2天，有时候甚至是15个小时。
另外，库克还把制造苹果计算机的生产周期从4个月压缩到两个月。
这些改革不仅大幅降低了成本，让苹果扭亏为盈，更加深远的影响是，库克主导下的苹果关闭了自己的所有工厂，成为一个专注研发的轻公司，打造了黄金供应链——苹果因此被评为全球最佳供应链管理第二名，甚至高于以此闻名的戴尔电脑。
其次，库克非常勤奋好学。
加入苹果之后，库克就特别提出，要了一间对着乔布斯办公室的小房间作为办公室。此后，便开始了自己“默默耕耘，全心投入工作”的苹果生涯。
大多数日子里，库克都在凌晨4点半起床，收发邮件，6点刚过就到达办公室，往往也是走得最晚的人。
同时，跟乔布斯一样，库克对工作要求严格，是个完美主义者，所不同的是他善于听取别人的意见。
还有很重要的一点，库克有极强的分寸感。
在正式接任之前，库克已经有过三次代理CEO的经历——2004年、2009年以及2011年初，乔布斯手术以及恢复期。
乔布斯的时代，做一个替补很难，出风头了该死，不出众也该死。
而库克成功避开了这些危险。
在乔布斯病休期间，库克把公司打理得很好。但同时，他并不追求别人的注意与喝彩，也避免让自己进入公众视线。所有功劳都算在乔布斯头上，库克也不会多说一句什么。
而乔布斯休假结束后，库克就重新做回自己以前的工作——紧密地整合苹果公司各个行动部门。
【做乔布斯不会做的事】
接任苹果之后，库克做了很多乔“乔布斯不会做的事情”：推出大屏iPhone、主导发布的iPad mini、甚至10多次的来到中国。
包括上任后的第二年，就宣布了苹果17年来的首次派息计划，并批准了价值百亿美元的股票回购行动；而乔布斯在位时，苹果坚持不发放股利给投资人，因为他认为发放股利对企业毫无价值。
“你要对很多人负责，包括公司的员工、公司所在的社群和国家、组装产品的员工、产品开发人员，还有整个公司的生态，不要忘记这也是CEO的责任。”库克说。
跟“产品经理”乔布斯相比，运营出身的库克更像一个大管家，这得以让他在后乔布斯时代，让苹果这艘船平稳航行。
而事实证明，库克是对的，因为现在苹果所处的时代，和乔布斯所处的时代，不一样了。
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