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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
主持人： 第一轮听来非常有启发的，我们讲企业创新实际上涉及到方方面面的创新，每个企业有自己的特点，我们讲有八大新，新产品、新市场、新技术、新材料、新组织、新管理方式、新观念以及新的人才，刚才淳于总讲的，我们的企业家本身的创新怎么把这个对推动提出来再实施，是很重要的点，刚才三位老总讲完了以后。 刘冀生： 通过三位老总讲，我觉得对于创新来说，第一把手很重要，尤其是管理创新，如果第一把手不重视，恐怕这个管理创新很难搞下去。我们这是九届，九届管理创新，全部的应当说，绝大多数都是在第一把手观念转变了，认为这个创新是非常重要，坚决贯彻创新，这样的话，这个创新的成果才能创造出来。如果没有第一把手的坚决的，就像台上这三位老总，包括所有的管理的成果，我看了一下，绝大多数都是在第一把手的领导下，坚决贯彻创新的方式、方法、思路、观念，用新材料，新产品等等，都是在第一把手，在领导班子的督促下，强力的领导下，才能够执行。所以我觉得如果光是底下在动，上面的领导班子不动，我看创新是搞不下去的。因为创新确实会遇到阻力，它会牵扯到这个企业的干部职工切身的利益、权利和地位的问题。比如说，实现ERP，ERP你把企业资源计划，把企业的人财物产供销全部透明了，过去采购的时候，供应科、采购科的猫腻就不行了，全部够开了。在销售当中也有这样那样的问题，现在ERP全部都透明了，这个东西牵扯到，从管理的观念一直到整个具体的操作全部都透明了，这牵扯到全体的干部、职工权利和利益的问题，如果第一把手没有决心的话，管理创新很难做好了。这三位老总谈的，集中一点是在这里，这是非常重要的。 主持人： 刚才实际上三位老总以及刘教授由于时间的关系，非常简练地给我们讲了一下自己做创新自己工作当中的经验和体会。刚才时总给我一个非常有意思的一句话，说我们现在搞企业搞创新也好，搞管理也好，实际上在练迷宗拳，把国内国外别人的自己的历史的现在的，怎么给它融汇起来，形成自己的一套东西，这一点也是非常重要的一点。两三点把自己的迷宗拳来讲了，下边的各位是不是想更深想来了解。下面能不能把我们的时间交给下面在座的代表和企业家，对于刚才三位老总所提的一些观点，一些看法，看看有哪些方面的再深的想了解的，大家都可以提出来，举手示意我就可以了。
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