卸任CEO之后稍有轻松

亚信“挖人”的秘诀

丁健在搜狐公司留影

网友说：亚信聚集了很多业界非常优秀的职业经理人，据说很多人是您挖的，您能不能透露您用人和挖人的一些策略？ 　　丁健说：对于优秀的人才有两方面，一个方面首先要诚恳，要让人家感受到你对他的需要是真正的需要。第二，当人才进入公司以后要给与充分的信任。这两点是非常重要的。这个不是说用什么技术手段或者用什么手法可以做到，而是真正发自内心尊重人才、信任人才，才能真正用好人才。 　　丁健说：这是我做CEO时非常认可的一点，“疑人不用，用人不疑”，一定要真正做到，对优秀人才放手去做。这里面既要鼓励他们的优点，也要加强管理，同时也要容忍一定的失误，任何人才不可能是十全十美。如果每个人都没有任何犯错误机会的话，这个企业会水至清则无鱼。

　　网友说：亚信目前股价只有七美元，其它中国概念股价几十美元，你怎么看待？难道亚信的模式在国外资本市场得不到认可？

　　丁健说:资本市场认可的是你的利润，而股票市场又往往反映更多的是你的短期和近中期的可增长潜力。亚信和所有IT企业一样，大家看到最近思科在美国遇到打击，前几天IBM全球大量裁员。IT行业前一段时间过渡投资和企业购买者谨慎的心理还会持续一段时间，不会像消费市场那样恢复得这么快。

　　在中国也同样面临这样的问题，包括像电信行业也刚刚重组完成，其它企业也在面临对IT新的认识。从新的高峰起来之前，亚信和其它股票应该说是没有办法比的，就像当年很多股票老拿亚信股跟网站股票比，这两个不是一样的业务。我不认为是资本市场对业务失望，而是说中国目前网站的很多业务的确让资本市场感受到了非常大的潜力。因此资本市场对这样一些股票特别看好，对于亚信来讲，从目前来讲，和同类行业来讲差别不是太大，甚至略高于其它国外产业。这个业务模式是经过几百年证明的，过了这个难关以后，这个业务仍然还是会拓展它新的增长。

如何评价亚信CEO张醒生

　　网友：您怎么评价张醒生上任之后的表现以及怎么评价亚信的张醒生？

　　丁健说：这不是我个人的想法，我们刚刚开完董事会，代表很多董事会的想法。对张总这段时间这么快地能够接手，而且很快让公司进入非常好的运作，同时也做了几个非常大胆的变化，无论从组织结构还是到运营方向都有一些新的突破和变化。对于一个企业家来讲，对于一个职业经理人来讲，能够在这么短的时间内敢于进行这么大的动作，往往意味着他的信心和他的经验。

　　丁健说：一般人来讲，在新的环境里面尤其开始阶段比较谨慎，尤其亚信是上市公司，一般会比较谨慎。我认为张总显示出他的魄力和经验水平，我们也期待着很快能够在亚信这一段整个业界艰难的时期渡过去之后，我相信亚信在他的带领之下会有非常好的发展。

运作亚信最大的成就和遗憾

丁健接受电视台采访

网友：您运作亚信最大的成就和遗憾是什么？ 　　丁健说：最大的成就应该说亚信的转型是一个很难的事情。刚才我也讲到，纵观整个纳斯达克或者国内外企业里面能够同时把硬件和软件都做好的公司是非常少的。亚信从一开始基本从硬件销售和集成业务开始，能够到今天把自己的核心力量全部转移成软件，而且作为上市公司在有种种约束的情况下既要赚钱又要完成转型，这实际上是一件不容易的事情，我能够在这个过程里面一件一件做到，应该说是我和整个团队来讲非常高兴和骄傲的一件事情。 　　丁健说：至于说我们最大的遗憾，应该说团队做了这么好的工作，但是不幸的是赶上了整个IT行业的低潮，这是我们比较遗憾的事情。否则的话，我相信亚信这支团队所取得的业绩应该远比现在无论从数字还是股价上所表现出来好得多。

　　网友说：我想知道亚信目前在国内同行中面临最强劲的竞争对手是谁？如何在行业当中战胜这些对手？

　　丁健说：说来可能让网友感觉到亚信是不是太狂了，亚信经过这几年的并购、整合，跟亚信能够在同一个水平，在市场份额，在技术竞争力上能够平起平坐或者分庭抗礼的公司真是说不出来。在第一梯队里面只有亚信一家，第二梯队可能存在一些其它中小型的公司。我知道他们现在日子很不好过，如果连第一梯队公司的日子不太好过，第二梯队的公司可想而知。这次IT冬天会进一步加快整合。

　　丁健说：另外我们的客户在成熟，他们包出来的工程和软件都是他们的生命线，设想一下搜狐如果跟中国移动结算扣10％，估计就要叫苦连天了。在这样的环境之下，对每一个所在行业里面都变得非常非常重要的软件，运营商越来越不愿意找不可靠的公司来做，我相信随着时间的发展，亚信的质量、品牌会使得它在这个市场上会表现越来越好。光凭这一定，这个市场亚信的领导地位不会轻易动摇。