《21世纪经济报道》主编刘洲伟作客搜狐

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刘洲伟简历

1994年毕业于中国人民大学新闻系，同时进入南方周末；

曾任南方周末新闻部副主任、北京记者站副站长；

1999年任南方周末经济部主任，创办《新经济》版块；

2000年10月与同仁一道创办《21世纪经济报道》，任常务副主编；

2003年1月出任《21世纪经济报道》主编。

栏目寄语

来自新经济塔尖的智慧火花，为你点亮未来成功的航程。这里，有智力的较量，有财富的对抗，有管理的艺术，更有人生的启迪。
　　《总编在线》，定位于探讨中国传媒业的现状，通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略以及和生存之道。
　　在传媒业日益渗透人类生活方方面面的今天，《总编在线》将为你揭开其幕后的故事，IT，财经，传媒，知本家，新经济……所有你所关注的话题，我们都将为你一一展开。

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刘洲伟（右）、李善友（左）

·《21世纪经济报道》主编刘洲伟作客搜狐聊天
　　搜狐《总编在线》定位于探讨中国传媒业的现状，通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略及生存之道。　
　　8月8日下午4:00，《21世纪经济报道》主编刘洲伟先生作客搜狐聊天室，与广大网友探讨《21世纪经济报道》的过去和未来。
【完整实录】【发表评论】　

构成了全国媒体中第一家比较成熟的新闻采访网

　　主持人刘峻说:刘主编你好，能不能请您先给大家介绍一下《21世纪经济报道》最近的情况？

　　刘洲伟说:《21世纪经济报道》是在2001年1月1日正式创刊，到今天大概两年半的时间。最近的情况是它在2003年1月1日由周刊变成了周二刊，即由原来的一周一期变成了一周两期。今年《21世纪经济报道》在内容方面，包括在整个管理方面，围绕这一变化展开了一系列的调整，这是今年最大的变化。

　　除了这种根本性的变化，在规模上基本上也翻了一倍。采编系统的规模也由原来的几个新闻中心变成了六个新闻中心，分别在北京、香港、上海、深圳、重庆、成都。几大新闻中心除了有一个集中的采访平台之外，我们在15个省会城市也设了记者站，每个记者站有一个记者，这样在全国构成了一个比较成熟的新闻采访网络。这个网络据我所知，在全国的媒体中是第一家。 <<更多

《21世纪经济报道》是如何管理各地记者的

　　主持人刘峻说：国内采用贵报这样架构的媒体比较少，管理难度肯定很大，你们是如何管理分布在全国的这么多记者的？

　　刘洲伟说：确实如此，我们这一套体系的设置主要与我们《21世纪经济报道》全国性的定位相符合，我们基本上采用的是矩阵式管理模式。比如总部根据不同的板块来分成一个个的单位，我们的板块有综合、产业、金融、商业管理、财富、评论等，每个板块都会有一个新闻中心，下面还有一个小组。比如说，我们的综合类板块在北京、上海、成都、重庆、香港都会有一个小组，根据区域的特点小组人数或多或少。

　　板块的负责人在业务上直接管理各个新闻中心小组，同时每个新闻中心在区域上又都有一个小的管理团队实施管理。比如北京新闻中心有一位编委和两个新闻中心主任组成一个团队进行管理。这种矩阵式结构的好处是在新闻采集上更加迅速，对区域新闻源更了解、更加深入，同时又保持了中心的控制力度。<<更多

《21世纪经济报道》的记者为什么流失较多？

　　主持人刘峻说：《21世纪经济报道》低工资、高稿酬的策略曾经起到很好的激励作用，但是底薪过低、压力过高，是否会造成员工没有归属感，这是否是《21世纪经济报道》记者流失较多的原因？

　　刘洲伟说：我们经过这两年，在薪酬制度上也一直在借鉴国外比较好的经验，想向比较科学的薪酬体系上靠拢。在这方面，我们也做了很多的尝试。所谓工资（收入）基本分成两部分，一部分是底薪，一部分是绩效工资，我想别的报业公司也有这样做。在底薪这一块我们有不同的级别，比如记者分为见习记者、记者、资深记者、首席记者等等，编辑也是诸如此类的分法。

　　在绩效方面，如果他做得好，我们尽量会给他激励，这相对来说是比较科学的。我觉得人力资源的流动基本会成为一个行业的惯例，我认为这种流动是非常正常的，我们也要鼓励这种流动。如果它本身的这种价值得到放大，或者说跳槽以后得到更大的空间，无论对他个人还是整个行业来说都是有好处的。但是我们除了自己的薪酬体系外，还要尽量建立自己的企业文化，增强员工对报纸的忠诚度。<<更多

华尔街日报情结与财经类日报陷阱

　　主持人刘峻说:您估计《21世纪经济报道》什么时候会改为日报？这个目标是不可动摇的吗？《经济观察报》改日报的方案之一是在主报之外另起一张日报，《21世纪经济报道》肯定不会采用这种方法吗？

　　刘洲伟说:我们不会另起刊号，我们始终会按照既定目标向前走，但变成日报是没有时间表的，我们始终认为市场还不够成熟。因为中国财经类媒体的阅读人群不足够庞大，而且本身的阅读习惯并没有达到我们希望的那种程度。要变成财经类日报比如《华尔街日报》，那肯定是一张工作报纸。

　　刘洲伟说:《华尔街日报》会成为美国主要商界人士、政界人士、机构投资者每天的必修课，就是说这些人上班后也许第一件事就是翻翻《华尔街日报》了解一下今天的商业社会发生了哪些事，它基本上成为每天的习惯。我怀疑中国的商界是否有这样的习惯，因为现在大部分的媒体都是在周末出报纸，变成了一种休息时看的媒体，我觉得这跟日报的阅读期待和阅读需求是有一定的差异的。另外它需要大量投资性的新闻，即资本市场的新闻。

　　但众所周知中国的资本市场是一个非常不成熟的市场，而且中国股票价值本身你可以揭示某个上市公司真正的价值，但是你揭示的价值跟公司所表现出的股价有时间是零相关的东西，所以这个东西对投资者到底有什么指导和意义？我们很怀疑这种现实的悖论。做日报需要一个过程，我觉得这种过程没有时间表。<<更多

刘洲伟：“21世纪”还要再办几份杂志

　　主持人刘峻说：据说《21世纪经济报道》有一个“孵化器”计划，等一些版面成熟后，发展成一本独立的杂志。但是这样会不会造成子刊和主报之间的冲突？比如《计算机》杂志和《21世纪经济报道》的IT版。

　　刘洲伟说：在市场上，我们的主要对手是《IT经理世界》等媒体。由于前两年的网络热、IT热，涌现出了大量的人才。我们也招了一些人进来，所以我想，在人力方面不太会成问题。

　　在《21世纪经济报道》设置上，我们今年也有一些创新，比如我们增添了四个板块：CFO、理财、法律评论、商业评论，其实这四个板块就相当于我们埋下的四颗种子，希望能够在整个主报里不断地吸纳养分，做出内在的品牌来，同时锻炼一批队伍。在比较合适的时候，我们肯定会剥离出来，做成另外的产品。当然最终还是要看市场的情况，还是不能比较轻易地做出来。因为你如果把一个产品放在一个不成熟的市场上其后果是很残忍的。市场是一方面，另外执行团队也非常重要，如果没有一个比较好的团队做产品，其实是做不起来的。 <<更多

在意识中没有所谓的“黑幕报道”，只有客观报道

　　网友：贵报和《财经》杂志是媒体界最善于做批评性报道的两家媒体，但是据说有这样的情况，因为你们做的负面报道比较多，很多采访对象比较害怕你们的采访，在这种情况下你们是怎么处理的？

　　刘洲伟说:据我了解有部分情况，我想我们跟《财经》杂志所碰到的，尤其在做批评性报道方面情况是差不多的。但是“沧海横流方显英雄本色”，记者这个行业就是要满足受众的知情权，当黑幕发生的时候，他要去揭露真相，这个职业赋予了他这个权利和义务，他必须要把这项工作做好。

　　刘洲伟说:《21世纪经济报道》总体来讲除批评性报道外，还有大量的解释性报道、探讨行业规律和企业本身成长方面的东西，这部分的分量也不少。比如我们后面的管理、商业、财富、评论，关于这方面的报道是比较多的。我其实不希望业内人士一直认为我们只会做黑幕不会做白幕。其实在我的意识中没有所谓的“黑幕报道”，只有客观报道，没有所谓的批评性报道。<<更多

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