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“民营新广东”上，钟朋荣告诫创业者———
1亿、5亿、10亿、100亿，这是摆在企业家经营之路上的一个个节点。它们就像是迈向企业成功巅峰的一个个关隘，对企业家来说，这不但是严竣的考验，也是跨越新台阶的转折点。上周六，在深圳召开的由羊城晚报报业集团、粤港信息日报社和广东省高科技产业商会联合主办的“民营企业如何突破经营节点———企业家高层论坛”上，著名经济学家钟朋荣和企业家黄宏生分别从理论和实践两个角度为来自珠三角的数百家民营老板们上了一堂生动的企业经营课。
钟朋荣：四大节点考验民企
当前，对于中国的民营企业家来说，赚得第一桶金后要进一步做大做强，最关键的是要突破哪些节点？著名经济学家钟朋荣掰着指头数了四个：发展战略节点、制度节点、融资节点和企业家个人修养节点。
制定科学的企业发展战略是摆在每个企业家面前的第一个节点，但现在许多民企老板在这点上犯的最大错误是，一旦赚了第一桶金后就有点想入非非，老想着什么都做，包打天下。
钟朋荣说，现在全球产业已经形成了专业化分工，大到一个国家，小到一个省、一个镇、一个企业，应该首要考虑的问题是，你最擅长的是什么？想通吃是不可能的。
不过，当一个企业发展到一定阶段，再进一步做大做强，必然会面临产业多元化的问题，什么企业在什么时间可以做多、或者做专，钟朋荣给民企老板们列了五条标准：
一是大企业可以做多，中小企业必须做专；二是老企业可以做多，新企业必须做专；
三是投资性企业可以做多，经营性公司必须做专；四是有雄厚或闲置资源的可以做多，资源短缺的企业必须做专；五是所从事产业发展空间有限，可以做多，但如果这个产业潜力还很大，就必须做专。
现在社会有一种很流行的论点认为，民企老板许多是洗脚上田的，学历低、文化水平不高，因此一定要引进高学历的职业经理人。对此，钟朋荣颇不以为然。“民企老板是干出来的，他们是野生的，不是课堂里念出来的，他们天天在经商，天天在学习，这些要比书本上的知识有用得多。”因此，他笑着对台下的民企老板们说，千万不要以为丢下工厂不管，读个什么MBA就提高了水平了。
黄宏生：因为困难才会成功
创维集团董事局主席黄宏生从自己的经历总结出民营企业突破经营节点的8点体会：
一是企业家的信仰和信心很重要，没有路也要走出一条路。相比之下，民营企业的生长环境不如别人好，社会上也存在一些偏见，在这种情况下，企业家的信仰和信心就显得尤为重要。信心是来自于企业家不屈不挠的精神。
二是因为困难，所以成功。相对其他行业，做制造业很难。但正是因为困难才成就许多成功的企业家。苦活儿、累活儿很多人不愿干，但你只要专心去干，就能成功；
三是专心致志做到行业前三名。韦尔奇说所有进入的行业都要做到第一、第二，这个很难，但一定要进入前三名才有机会；
四是由创始人的个人英雄主义转变为团队领导。刚创业时每个老板都会开源节流，注意细节，但企业做大了，就要学会授权，建立一个优秀的管理团队；
五是建立长效的激励机制，把打工文化变成人人热爱企业的文化；
六是永远在创新上下功夫。彩电是过度竞争行业，更需要企业不断地创新、不断跟上和引领技术发展潮流才能立于不败之地；
七是建立求胜与执行力的文化；八是建立一个从优秀到卓越的企业。
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