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我们的奋斗目标没有第三 《中国企业家》：当初，您十分担忧没有实业支撑的中粮如水上浮萍，今天实业在中粮的利润贡献高达42%，那么你的担忧感有没有被释放？ 周明臣：没有，我觉得越是发展，从某种意义上来讲现在我担忧的程度比过去更厉害了。虽然我们形成了产业链，但是我现在更害怕的是来自我们内部的问题，比如包括我们班子在内的小富即安的思想。因为外面世界发展太快，如果我们照着这个调子发展下去，不要说2010年再造一个新中粮，可能我们连竞争的权力都会丧失。我们有几个拿出去在世界上能够站得住的牌子？现在没有。踢甲A可以，世界杯就不行了，我们还一个球都没进。一想到这些，你怎么可能现在还松一口气？ 《中国企业家》：很多人可能都会觉得跟上您的步伐是很不容易的事？ 周明臣：是的，有人说这个没干完，又有新的了，也很恼火。但是前浪没有走完，后浪要接着去推才行。办企业是无休止的，竞争是一场没有终点的拉力赛。你得跑，你不能等着。 《中国企业家》：我在想在未来很长一段时间内，对中粮的整个实业，您有一个理想模型吗？ 周明臣：每一个品牌能成为在本行业的排头兵，或者始终保持龙头地位，这是我们追求的。我想不能当第三，只能当一、二，没有第三。我们的奋斗目标没有第三，只能是一、二。 《中国企业家》：从1998年开始，中粮不论是转型、重组上市、还是品牌整合，当中都有麦肯锡的影子。因为麦肯锡在国内企业界受到了各种是非评价，麦肯锡与中粮如此密切合作，您有没有顾虑？ 周明臣：我觉企业采纳咨询公司的建议一定要结合自己的特点。我们会跟咨询公司沟通我们的发展战略、设想、管理当中、或者结构当中的问题，他提出他的建议。根据我们的特点和他的建议，一起做一个方案，这个方案符合中粮的实际，所以它可行。很多方案其实是我们自己的主意，但是我们需要借助它形成变革的力量。 懂得舍弃 《中国企业家》：2003年您提出用未来8年再造一个新中粮，这个目标提出来时，认同的人多吗？ 周明臣：刚开始不多，最终很多。至少大家觉得是可行的。关键在于我们思想的解放和观念的转变。这次干部会上，我举了一个例子：在湖北老家，我哥有一个房子很破旧，但他不愿意卖掉，说这是老祖宗留下来的。我说老祖宗也是我的老祖宗，旧房子没有用了为什么不能卖掉呢？每个人可能都有或多或少的这种观念。任何一种容量都是有限的，旧的总是不出手，新的怎么会进来？当你要获得更大目标时，你要懂得要舍弃什么。 之所以说它可行是因为我们找到了方式，跳高有几种方式，俯卧式、背卧式、跨越式，我们都试过，但是仅限于跳1.8米，1.7米，跳过两米很少，再高更过不去。但是现在撑杆跳，借助杆的力量可以跳4米或者是5米了，那是质变。商品经营跟资产经营相结合，就可能达到我们的目标。 《中国企业家》：8年再造一个新中粮，有很多人不理解，您现在61岁，8年中间似乎肯定会涉及退休的问题。 周明臣：是的，人生就这么几十年，我都60多岁了，1998年重组上市的时候我59岁，动这么大的手术，把粮油公司翻了一个个儿，有人说重组上市你不要搞，你一搞鸡飞狗跳的，很多好心人都劝我。那时候我也很犹豫。1999年2月8日朱总理开会讨论广东信托问题，有一个代表说中粮把资产也转到香港去了。总理当场点我的名说，查一查是为了上市，还是为了转移资产。还没有开始，事情就来了。原来没有想到这么难，对外也是，腿都跑细了，到土地部、计委、工商总局、外汇管理部门、财政部，一个部得跑50趟。但是终于完成了，回过头来看是值得的，变革的阵痛是不可避免的。 “我这十年” 《中国企业家》：在中粮的这11年，或者是您职业生涯的几十年，是什么使您保持跟环境同步变化的节奏？ 周明臣：只能说从一定的意义上，适应了外界变化，不断推动改革。如果说完全适应外界变化，我想今天的中粮，会比现在发展更好。 《中国企业家》：在中粮的这11年对您个人来讲是温和安逸、是疾风骤雨，还是险象环生、疲惫不堪，它留给了您一个什么样的记忆？ 周明臣：这10年是我人生中最不容易的10年，也是最使我欣慰的10年。所谓最不容易，因为这十年来的改革确实遇到了各种问题，很多难以想像。但是我感到慰藉的，是我做的事业，我最大的欣慰就是这份事业做成了，有一种非常值得自己回忆的成就感，这就是我的压力得到的最大的释放。 《中国企业家》：我知道在过去您是一个爱好非常丰富多彩的人，我听说您会吹萨克斯管，小时候练体操，毛笔字写得非常漂亮，在中粮的这11年有没有打乱您的生活？ 周明臣：生活肯定是有牺牲的，不可能按照自己的喜好来。但是我想退休以后，去看看一些名胜，泰山我没有去过，西安兵马俑也没有去过，我只在报纸上和画本上看过。我对萨克斯非常喜欢，不过现在一直都没有吹。每当我听到《回家》的时候，好像也情不自禁，会回忆一些自己年轻的事情。
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