图为新华在线总裁夏鸿(左)、“第一财经”当家人高韵斐(中)、搜狐网副总裁李善友(右) |
随着中国第一个经国家广电总局批准的跨媒体财经信息平台“第一财经”的诞生，上海文广图谋中国“道琼斯”的雄心浮出水面。作为“第一财经”的当家人高韵斐最为看中的是什么？25日高韵斐做客搜狐“总编在线”。新华在线总裁夏鸿为本次“总编在线”的特邀主持人。下面是此次聊天实录：【视频直播】
主持人说:大家好!
主持人说:随着中国第一个经过国家广电总局批准的跨媒体财经信息平台“第一财经”产生，作为第一财经的当家人高韵裴最看中的是什么？今天我们有幸请到高总总编在线，同时请到夏鸿先生作为本次活动的特邀主持人。
主持人夏鸿说:大家好，我叫夏鸿，可能和大家有过很多次网上交流的机会，我想这次更多的机会还是留给高总。作为这次活动的特邀嘉宾，我想代表搜狐向高总参加我们的活动表示感谢。请高总介绍一下自己。
高韵斐说:我的个人简历已经在搜狐上发布，本人是大学毕业以来一直在从事电视媒体的工作，先后做过电视专栏节目，做过电视新闻，早在十多年前从事电视经济报道，也曾经到新闻主管部门工作过一段时间。2001年以后我一直从事财经电视方面的工作。
主持人夏鸿说:请高总介绍自己一两个经典案例，成功失败都可以，最好是成功的，到新闻主管部门管的最好的一档子事是什么。
高韵斐说:1994年以后我在上海电视台当时新闻中心下面的《新闻透视》中做主持人兼责任编辑、记者，采编播一体，我的普通话在北京听来不太好，但是在上海还可以。
主持人夏鸿说:其实比北京人标准。上海人说普通话比北京人说普通话更标准。
高韵斐说:做过两年多一点时间，后来从事新闻管理工作，这段时间对我的个人成长经历来说，觉得自己还是做出了一点事情，对自己的帮助是非常大的。
主持人夏鸿说:“第一财经”横空出世以来，各个媒体报道比较多。今天和网友一起交流，我不太想问一些常识性的问题。比如“第一财经”什么时候出现的，你们的发展宏图是什么，你们现在的优点什么，劣势是什么，这些其它媒体或者其它机会高总反复讲过。今天问一些相对尖锐一些的问题，请高总多多包涵。
主持人夏鸿说:“第一财经”出现以来，我特别想问的一个问题是，“第一财经”出现是市场成熟之后的一个必然结果呢，还是政府主导的结果？有路透，也有金融时报，他们依托于当年世界的金融中心，美国有道琼斯还有华尔街日报，也是依托于纽约的金融中心。之所以有这些财经媒体的出现，依赖于市场的必然结果。我们上海做第一财经是上海区域的金融市场或者财经市场成熟的结果，还是说是上海市政府立足于打造国内经济首都的概念才推出了“第一财经”这样一个媒体？
高韵斐说:应该这样说，我们推出“第一财经”并不是说我们上海的市政府或者有关主管部门要求我们这样做。“第一财经”的出现完全是基于我们对于一个市场的判断，我们觉得应该有这样一个跨媒体的财经资讯平台，我们才去这样做。我非常同意你的说法，一个非常强大的财经媒体必须是依托比较强大的经济金融中心。
高韵斐说:上海在中国经济中心，我觉得最重要的是它正在成长过程当中。能够做一个比较象样财经媒体的，一个是北京，一个是上海。在这方面北京有北京的优势，上海也有上海的优势。上海在金融市场方面可能操作性比较强一点，但北京有很多主管部门，政策制定在北京，而且集中了一批顶尖的学者。北京也有可能做好财经媒体。
高韵斐说: 做财经，主要考虑到“第一财经”的电视频道和广播频道目前的经营情况，我们做出一个判断。财经的内容信息产业这方面是正在迅速成长过程当中的事情，迅速的程度可能超过过去的想象。在十年以前我从事经济报道，那时候上海电视台有一个二台，还有经济部有一个节目叫《信息总汇》。那时候我是《信息总汇》的记者，那时候所谓的经济新闻到底是什么东西？
高韵斐说:就是冬天皮夹克展，夏天开学了书包展等等，这些是经济新闻。不是属于我们现在专业的经济资讯。那时候我们无法想象有今天这样的财经频道，在十多年以前，CNBC也是这几年发展起来的，成为跨国大的财经传媒。在这样一种情况下，我们现在今天这样一个财经频道十年以前无法想象，一个纯财经靠现在的财经资讯来做的频道能够做出来，不仅做出来，而且能够盈利，这是无法想象的。
主持人夏鸿说:这给我们一个很大的信息，我们无法想象五年以后、十年以后，中国的财经内容产业会是什么样一个繁荣的局面。我们觉得这是一个正在迅速成长的市场，正在迅速崛起的市场，我们必须要进入。你的问题后面隐含了一个问题，你们觉得你们在电视方面的成功，在广播方面的成功是不是意味着你们今后在平面媒体方面也能够成功。
高韵斐说:我想我们也是在这么判断这个事情，电视业给我们一个很大的启发，这个市场迅速在成熟，并且先行者，包括像21世纪经济报道、经济观察报这样一些周报，他们所做的开创性的工作其实是为我们培养了大量的读者。我觉得我们对今后的市场是有信心的，同时我们也做好这样一个准备，在我们投入的初期要承担比较大的成本，我们已经做好这样的准备。只要有这样一个准备，我相信只要我们坚持，我们就可以做到我们所想要达到的目标。
主持人夏鸿说:刚才高总把我下面的问题都回答了，首先表示感谢。任何一个采访者非常喜欢这样一个回答者。上海地域市场相对成熟，北京也不错，我们知道财经频道央视有，其它各个省市台也有不少有财经频道。但是看它的财经频道有一个突出特点，主要对象还是以消费者为主。
主持人夏鸿说:第一财经涉足的不应该以消费为主，而应该涉足投资，你们有上海的证券交易所，世界上顶级外资银行第一个落脚点基本落在上海，包括WTO以后最先开放的业务也在上海开设起来。据说外面有让人民币升值的压力，上海人排队把美元换成人民币。“第一财经”未来的主要服务对象是不是应该以投资者为主，而不再是以消费者为主？
高韵斐说:我们现在主要的对象广播和电视，主要对象就是投资者不是消费者。全国的观众可能无法看到我们的节目，我们是定位于投资者的电视节目，每天直播11个小时，每天早上8点到晚上5：07结束，晚上8点到10点。主要是围绕市场，告诉市场现在发生了什么，给投资者决策提供参考。我们不是一个以消费者为对象的频道。中央台有财经频道，或者其它省台有财经频道。
高韵斐说:他们的财经频道跟我们不一样。中央台严格意义上我不知道今后会怎么样做，但是现在是没有专业的财经频道。中央台叫经济、生活、服务频道，主要节目盈利点，央视去年二套不知道有多少广告收入，我想不会超过10个亿。
高韵斐说:我相信主要收入并不来自于专业的财经节目，而是来自于像《开心辞典》、《幸运52》等等这样一些节目是它主要的盈利点。它不是一个专业的财经频道，和我们完全不一样，我们完全定位在投资者身上，或者对经营感兴趣的人士身上。从这个意义上来讲，现在频道定位在中国的内地是独一无二的。
主持人夏鸿说:你的受众对象比其它的财经媒体受众定位更高？
高韵斐说:这是你的说法。在其它财经频道还在放电视剧，我们这个频道星期一到星期五是纯财经的节目，不放其它内容，星期六、星期天才有其它内容。
主持人夏鸿说:刚才说到节目内容的不同，我们可以延伸出第二个问题，你的方向非常像道琼斯和Bloomberg。《解放日报》说第一财经的商业模式是希望能做成中国的道琼斯和Bloomberg，但是以我的了解，道琼斯公司下面有华尔街日报、通讯社包括纽约经济评论、华盛顿周刊等等杂志，它的用户对象还是以个人为主。Bloomberg主要是提供机构用户来看，卖的是及时性，一条新闻在不同观点同时的展现。第一财经如果想做中国的道琼斯或Bloomberg，如果想做两者的集合可能很难。
高韵斐说:这个并不是我们的说法，可能是记者在说明问题时打的一个比方。关于商业模式问题，道琼斯和Bloomberg有自己的特点，他们在自己的市场当中可以各自有自己的生存空间，任何一种商业模式都应该根据当地市场的情况做出商业上的一种选择，而不是完全照抄照搬。Bloomberg在美国能够成功，未必在中国可以成功。同样道琼斯在中国成功，在中国现在能不能成功也是一个问号。完全把道琼斯和Bloomberg套在我们身上，或者联合一起套在我们身上，这是记者的说法，不是我们的做法。
高韵斐说:我们现在第一个需要做的事情是整合集团内部的财经内容产业资源基础之上，我们尽快第一个真正走一条跨媒体的道路，不仅仅是广电内部的联合，这方面我们计划在明年创办一份与“第一财经”同名的日报。我们在考虑到怎么进入第四媒体，怎么考虑到进入第五媒体，手机、PDA等等，我们找到商业模式之后可以进入这些领域。
高韵斐说:我们有其它考虑，怎么样在“第一财经”的品牌经营方面做出自己的形象规划、品牌内容建设等等。在围绕信息产业内容资源方面继续再延伸扩展。我们也可以做其它领域，只要能够盈利就做。
高韵斐说:第二件事，尽快让我们的广播电视能够走出上海。从财经内容方面来看，我们现在在这方面没有任何地域色彩，我们频道主要是站在投资者的角度来选择新闻，我选所报给你的东西对你来说是否有用，有用性是我们非常重要的判断依据。我们所报的新闻也是站在投资者的角度，比如国际重大事件、国内重大事件我们来报。
高韵斐说:上海新闻具不具有全国意义，对投资者是不是有帮助，如果两者当中一条都不符合，我们也不选择。我们现在也有滚动新闻，每个小时滚动一次新闻，出去我的观众不用离开我的频道，你可以知道天下所有发生的事情。
高韵斐说:这个可以说没有任何地方色彩的专业财经频道和专业的财经频率。在这方面我们具备马上可以走出去的条件，而不像其它的频道可能地域色彩比较浓，走出去比较困难。我们现在把我们的品牌名声推出叫“第一财经”不叫原来的上海电视台财经频道，从这方面我们抹去了上海的地方色彩，希望尽快能够跟各地电视台的频道，尽快跟各地有线电视网络达成协议，我们有一个前提，符合国家有关的产业政策，在这种情况下我们能够尽快让外地观众看到我们的节目。
主持人夏鸿说:刚才高总谈到这几个步骤我在其它地方也看到了，我第一个感觉不像一个商业模式的描述，倒像工作计划的展示。商业模式我个人理解更多的是讲清你市场的盘子有多大，第一步能够占到什么样的比重，你的主打产品是什么，主打产品更新换代第二代产品又是什么。刚才听了你的描述之后，我的直观感受力图抹掉地域色彩，变成相对中性的品牌。
主持人夏鸿说:现在第一财经处在铺摊子的阶段，先把电视广播整一块，明年再办一个纸媒而且是日报的话，肯定你们之前就动手做很多东西了，这个东西是铺摊子。每一块盈利模式、市场有多大，是不是很清晰，我不知道“第一财经”自己做过这种推算没有？这种数字对你来讲是否相对保密不愿意披露。
高韵斐说:财经市场发展非常快，有研究机构对今后中国财经的内容产业，也就是在广告方面，财经媒体今后有多少广告份额，在这方面曾经做过研究。在2010年中国财经媒体的广告份额可以达到一百个亿人民币，我想这是一个非常大的市场。从总体来看，市场应该说是能够支撑几家重要的财经媒体，如果有很多家是群雄纷争，有市场竞争淘汰的过程。
主持人夏鸿说:一百亿的盘子大概承载几只老虎来吃？
高韵斐说:在今后财经内容方面，全国来看大的老虎不会超过两个，市场这么大，而且投入也不小，竞争也非常激烈，有的有它的优势，有的没有任何优势，进来也没有必要，会很快淘汰出局。两个老虎是最多了。第一个老虎是老大，第二个老虎是最大老虎养的一条小猫，第三个老虎是已经死去的。这里有一个前提，媒体产业是充分竞争的市场才能做到这一点，如果不是充分竞争的市场，大家相互割据，特别地区性壁垒比较高，这个老虎是不会诞生的。
高韵斐说:这是我们对产业今后市场的基本判断，从广播电视来讲，我们的实践已经证明，依靠成本经营我们完全可以做到这一点。报纸我们也想过，最后成长到什么样的程度，我们考虑花三到四年的时间达到财务的平衡点。这就意味着我们要准备比较大的资金量去做这件事情，但是这个事情不是没有任何意义的。
高韵斐说:首先我们通过三到四年时间的努力，我们要把这个品牌在市场上树立起来，对媒体来说是最重要的媒体资产，不是我们现在要的办公桌这些板凳，最重要的媒体资产是品牌，这个品牌的建立是非常重要的。媒体的品牌有一个特性，树立起来不容易，在相同机制情况下打倒它也不容易。我们的投入必定会在若干年之后得到回报。
主持人夏鸿说:我们看得见的将来，电视、广播、报纸马上可以实现，报纸如果做成日报的话带来两个问题。以中国目前的经济发展和我们的金融市场或者投资者市场能不能有足够的量支撑你办成日报。有没有这么多东西值得报道？为什么你们不从做周报开始，而一开始就做日报？日报和周报不一样，如果做周报成本压力会小很多。
高韵斐说:不仅是日报和周报是完全不一样的做法，周报、日报是完全两种不同的产品。《21世纪经济报道》和《经济观察报》是杂志的报纸，依靠大块文章去做，而且特别愿意做爆料的事情，周报定位的做法和日报完全不一样。我们跟他们是一个差异化竞争，如果我现在再去办一张周报，就是在同一个市场上的一种竞争。我们应该避开这种竞争，对双方或者对三方来说都不是一种大家愿意看到的情况，尤其对后进入者来说，我的优势没有发挥，但是我的后发劣势显现出来。
高韵斐说:《21世纪经济报道》设周二刊之后有点水，他们到底想做周报还是想做日报，这个事情定位要清楚。如果想做一张日报，通过这种手段来逐渐做到日报的格局我想也未尝不可。周报、日报是不同的产品，不能用周报办法做日报，不能说有《21世纪经济报道》这样一种就够了，我们不用再做一张日报，日报还是有自己的市场。第二，作为一张财经类的报纸定位在全国，其实真正做好一张财经类报纸必须有国际视野。
高韵斐说:我觉得我们的眼光不应该局限在上海，也不能局限在中国，因为中国市场和国际市场之间的连动、联系越来越紧密，应该有我们自己国际的视野，不能局限在上海、中国，而是真正能够看到有国际视野来做这张报纸，对我们读者来说也是比较有用的。
主持人夏鸿说:按照您的设想，资金准备量更大一些，现在您心目当中给到三四年之后才能做到盈亏平衡。你资金的储备应该是一个比较大的数字，你心目当中资金的盘子会有多大？
高韵斐说:“第一财经”先期投资在一个亿，至于今后投资能够达到多少，我这里有一个数字，但是不方便说。我相信我们的资金对于上海文广新闻这样大的传媒集团来说，资金不是问题。我们跟民营资本或者跟其它资本比较起来，我们有更大的耐心，有一个承受力去承受最大资金量的投入，这是其它资金的资本所不具备的，这是我们很大的优势。
主持人夏鸿说:资金不是问题，资金来源是个问题。这些钱哪儿来？一种方式是电视广播养这张报纸，电视做到多大的水平养起来？第二种方式就是资本运作。第三种方式是国家拨款。您方便不方便透露哪种方式会成为你们的资金来源？
高韵斐说:我们集团每年广告盈收能力非常强，资金没有问题。政府在这方面的投入，如果由政府支持的话，这张报纸离死也不远了。
主持人夏鸿说:刚才谈到第一财经有广播、电视，未来还有报纸。我现在看到的资料当中跨地域更多承载地是广播和电视节目通过一种解码器来实现，这些终端不一定被消费者购买变成商业的过程。在中国目前来讲，坦率说消费者的数量远远大于投资者，在中国来讲，消费者族群很大，投资者族群很小，投资者这样的族群能否支持跨地域的构想？光是物理实现还不行，还得实行商业操作上能够买你的解码器。人群足够大，才能有解码器的产量。
高韵斐说:这是一个商业模式的问题，我们靠什么盈利。我们现在靠的是广告盈利，而不是解码器、收费电视的盈利。第二，我不认为目前中国的投资市场人数是少的，现在中国证券投资者开户人数我最近刚刚得到消息，已经达到6900多万。如果说这些人是实实在在的投资者，中国证券投资者的数量全世界第一。我觉得投资者的人数应该说已经不少了，是好几个中小国家人口的总和。
高韵斐说:从投资者数量来说已经不少，即便其中有一些是死的帐户，开了以后从来没操作。有人是一人开了好几个帐户在操作，我们去掉一半，三千多万接近四千万的投资，这个绝对数来说也已经不少。从这方面来说，我们的投资者数量还是足以能够支撑我们这样一个频道。同时我觉得投资者不仅是证券投资者，还有其它投资者。
高韵斐说:有些人在帮投资者赚钱，自己不是投资者或者怎么样。这些人其实也关心我们的报纸或者频道。目前我不能说这些人能够支撑我们这样一张报纸，支撑频道没问题，是不是能够支撑一张高端财经日报，我不能妄下结论，但是不远的将来可以做到。
主持人夏鸿说:经济进入发展，消费者手中的余钱越来越多的时候，投资理财成为比较直接的考量，这时候投资者个人的人数应该比较多，哪怕每单量不是很大，人数合计之后，市场盘子也不是很小。
高韵斐说:中国居民的储蓄额是非常可观，增长速度非常快。手中的余钱很多人用了一种最最原始的投资办法，中国投资市场相当大。
主持人夏鸿说:作为给投资者办的财经节目，您可能更关注中国金融市场的开放程度。假如我们炒外汇不是实盘交易而是虚拟交易的话，你的放量出来，用户可参与的程度越高，你手中的信息更值钱。
高韵斐说:中国金融产品比较少，现在很多企业实际是在香港做一些金融衍生工具升值保值，我相信中国金融逐渐有序开放的进程会加快。现在有QFII，这个就是中国资本市场逐渐开放的标准。有一种说法，QFII从实践角度来看一般不会超过五到六年，资本市场就要开放。中国资本市场一旦开放，中国资本市场活跃的程度会越来越大。
网友：你们为什么取消了9点、11：30和下午15点财经卫视转播和股市点评？是不是经费不足，还是怕别人把你们的风格学去了？不是为什么？有人为取消该时段的广告而遗憾，能恢复吗？
高韵斐说:我们有部分节目通过上海卫视传送，这些节目在全国来看已经形成很大的影响，这是由于上海卫视调整节目的原因，我们今年年初开始把有一些节目从上海卫视撤下来。但是这些节目还是在第一财经频道播出，不涉及到资金的问题。
高韵斐说:我做节目所花的成本和上不上星所花费的成本是一样的，不涉及到资金问题。很遗憾告诉大家，不能恢复。今年10月份上海卫视可能再次改版，我们所做的财经节目可能还会减少。
高韵斐说:现在第一财经是自己独立经营的实体，我想我们可以采取多种办法把我们的节目让观众能够看到，在这方面我们非常希望这位观众能够和当地有线电视台或者有线网络提出，我们这样可以跟他们进行合作，我们可以做节目内容输出或者可以的话，我们整频道输出，使我们的节目各地观众都能看到，这也是我们所希望看到的。
主持人夏鸿说:有很多观众觉得节目被取消而遗憾，说明他们喜欢或者需要这个节目。节目所代表的品牌已经深入他的使用习惯当中。刚才高总谈到你们很看中跨媒体整合之后“第一财经”的品牌，认为这个品牌价值是不可限量的。你们认为“第一财经”这四个字作为品牌的话，它的附着点在什么地方？
高韵斐说:第一财经所做的是信息产业当中的一部分，信息产业卖的是服务，对我们来说我们提供及时、准确、全面的财经资讯是我们提供最好的服务。从这方面来说，我们品牌的附着点就是我们提供的财经资讯，是及时、准确、全面的，我们是服务业。
主持人夏鸿说:道琼斯产品说明、工作说明也有，及时性、全面性、公正性，任何一个财经媒体都会这么去说，你和他们的差异性在什么地方？
高韵斐说:中国财经资讯今后需要有类似的大的传媒机构去做好我们自己的产品内容服务，但是我觉得我们并不要非常惧怕道琼斯还是bloomberg，不要过于去谈。其中最重要的保护屏障并不是我们的政策，而是我们的语言。
高韵斐说:我们是非英语国家，任何一个大的跨国传媒机构想要涉足中国市场，必须走联合道路，这样来做成本最小，效果最大。我们需要做的事情是要把自己的品牌资源做好，我们可以迎接他们的挑战，或者他们如果今后要跟我们合作的话，我们也有跟他们谈判，能够坐在一起谈判的筹码。
主持人夏鸿说:有一种说法，上海的新闻圈里面的记者叫职业而不敬业，你让他办点什么事，发点软性广告宣传给多少钱一定办多少事，而且办得非常漂亮。新闻圈记者很少能够坐下来大家好好研究一下新闻业务，好好探讨一下怎么样改进我们的报道方式，探讨媒体生存，这样的氛围不太浓厚。在上海新闻环境当中，我们“第一财经”在内部人力资源上怎么能够做到把优秀人才聚集在一起，包括培养优秀的财经记者
高韵斐说:我部分同意这种说法，上海的记者比较职业，这点我比较同意。这可能是上海人的一个特点，他会把它的商业精神拜托什么事，我答应了就给你办成，办不成的不会轻易答应，这是一种职业态度。不同意是不敬业，我不是为上海记者说好话，任何地方的人都有敬业也有不够敬业的，你碰到不够敬业的，这是你碰到的。
高韵斐说:至少我是比较敬业的，我的团队是比较敬业的，我不能说其他人到底怎么样。任何一种工作状态，包括职业和敬业其实都需要有一个充分竞争的市场，这是我们真正能够依靠的，当然需要职业道德教育，也需要，但是并不是最牢靠，需要的是在竞争范围当中保住自己的饭碗，这种情况下敬业精神才能发挥出来。
主持人夏鸿说:道琼斯培训财经记者的方式很有意思，不是把记者培养成财经记者，而是把财经专家培养成财经记者，有为期半年的培训课程。到处找财经专家，做期货的，做证券的，跑行业的专业人士，通过半年课程培养成专业财经记者。第一财经记者的培训方式是什么样的方法？先有记者想办法培养成财经的专业记者，还是像道琼斯那样去做？
高韵斐说:我们的员工状况是先是记者，再往财经记者去靠。现在很多人是做新闻的，现在跨到财经界，有一个不断的学习过程。出于工作需要他自己去学习，这个人是我们团队当中比较重要的人，并且是有培养前途，这样的话我们也会去送他培训。
高韵斐说:这是由于我们原来的基础决定的，我们这支团队现在来看还是能够比较胜任专业化运作的一支团队，他们有自己的敬业精神，主动学习一些财经知识。从今后来看这样的做法不是不可以，对于核心员工必须自己去培训。这样的做法很大一个问题是时间成本比较高，今后发展肯定是需要专业的人士来加盟我们的队伍，我们在这方面现在也已经做这方面的招聘工作。两个月之前我们招聘有关电视的国际金融市场的评论员，非常遗憾到现在没有找到一个。
高韵斐说:我们曾经有三十多个人进入到面试，有六个人进入到最后的录像阶段，三个人进入到试用阶段，但是到最后都没有录用。对国际金融市场评论员的要求非常高，外语能力要非常强，及时上网搜索有关国际金融市场的资讯，必须用英语作为工作语言。第二，必须是一个普通话不太次。第三，必须有对得起观众的形象，或者比较好的气质，能够代表“第一财经”频道的形象，听他的话是可信的，或者跟着他能够赚钱的形象。
高韵斐说:夏总这样的形象并不是那么容易找得到，到现在为止没有找到。我们现在也在考虑要适当引进专业人才加入到编辑记者队伍当中来，我们最需要的是有媒体经验，同时又有专业知识的这样一些人。这样一种结合的人才、复合人才对我们来讲不是那么好找。
高韵斐说:如果把专业人才招进来，让他们熟悉媒体的工作，也需要有一个培训过程，相对成本低一点。在人力资源方面我们做好了准备，准备比较大的投入，特别用公司化运营的方式改造我们的运营机制，能够吸引到社会上一些优秀人才加盟到我们的队伍当中来。今后一定要往这个方向去靠。据我们所知，日本的经济新闻也好，美国华尔街日报也好，他们的专业人员不是来自专业机构，也有部分是来自其它媒体，有这方面的行业经验。
主持人夏鸿说:现在传媒的领军人物当中有一个趋向，相比过去来讲，年龄越来越下降。经历上有两类，一类是做传媒进入到政府宣传主管部门工作过然后再重新回到传媒，还有一类是进入到市场，做公司也好，或者做市场经理，再回到传媒。这可能是两类比较特殊的人群。像高总属于第一类，自己做过编导记者，又回到政府主管部门再回到这块。政府主管部门的经历，对下面实际的媒体操作有什么样的好处？或者还有什么样的麻烦？
高韵斐说:主要是好处，毕竟到一个主管部门工作一段时间之后，对传媒整个状况，对产业的整个状况会有一个具体的感性认识。在中国怎么样做传媒要把握好什么样一个度，这绝对是有好处的。下海走市场再回到传媒是一条途径，中国最缺少的是媒体经营人才，“文人办报的时代已经过去了，现在需要MBA当家”这个话说的绝对了一些，但是这个绝对是一种趋势，必须把媒体作为一种产业来经营。当然承担了很多社会功能，这些社会功能媒体必须严格自律来实现媒体的功能。
高韵斐说:媒体市场越来越成熟的情况下，媒体的经营人才对我们来讲是非常紧缺的，这个也是一条途径，但并不是说没有离开媒体就不具备经营的能力，有很多能力是通过学习实践可以获得，我觉得在这方面我们固然要看个人背景，不能唯背景论。
主持人夏鸿说:高总很谦虚，比如在新闻主管部门工作过，至少对宣传规律和新闻规律如何做结合有比较深的体会和认识，在政府主管部门当中你的人脉关系处理比较好。中国做新闻当中不可避免会有一些磕磕绊绊，能够及时得到一些消息或者有磕磕绊绊的时候有人能够给你擦擦伤口。
主持人夏鸿说:第三个，境界不一样，做了主管部门之后，看问题的视角不单一从一个媒体出发，而是区域市场当中去看问题，这样对于制订企业战略，包括竞争的策略都会有些帮助。
网友：你们现在还招人吗？
主持人夏鸿说:他们现在还在招。
高韵斐说:招人不是一个运动，是一个常态，人员进出应该是一个常态，而不是一阵风。招人的问题我们现在的确是在招，特别现在办报需要大量的平面媒体人才，我们现在非常紧缺。
高韵斐说:应该告诉大家的是，我们招的人才不完全是在上海工作，有部分人可能五六十人是在北京工作，同时也会有三四十人、二三十人在南方工作，我们欢迎北方人才和南方人才都能够加盟到“第一财经”的阵营当中来，一起把这个事情做好。即便这次招人暂时结束了，我们也欢迎大家能够随时把自己的材料递过来，我们需要各种各样的人才加盟，我们才能把“第一财经”的事业做大做强。
主持人夏鸿说:总结高总的话，“爱国不分先后，爱第一财经随时可以来”。其次提醒高总一下，论坛结束之后您别忘去搜狐广告部交一下钱，因为你做了人力资源广告。谢谢大家。
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