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佟小庆简历


男,1944年12月31日生,大学学历,汉族,山东曹县人,1965年加入中国共产党,1969年参加工作,现任成都晚报社总编辑、成都日报集团副总编辑职务。

1964年——1969年 北京航空学院学生;

1970年——1972年 新疆伊犁农场劳动锻炼干部;

1972年——1977年 新疆日报社记者;

1977年——1985年 先后在重庆日报社担任编委、副总编;

1985年——1989年 重庆晚报社总编辑;

1989年——1991年 四川日报社记者部副主任;

1991年——2001年 先后在成都晚报社担任编委、副总编辑;

2001年6月至今
成都晚报社总编辑、成都日报集团副总编辑。

栏目寄语


来自新经济塔尖的智慧火花,为你点亮未来成功的航程。这里,有智力的较量,有财富的对抗,有管理的艺术,更有人生的启迪。
《总编在线》,定位于探讨中国传媒业的现状,通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略以及和生存之道。
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搜狐首页 - 财经首页 - 产经新闻 - 《成都晚报》总编佟小庆作客搜狐聊天室
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《成都晚报》总编佟小庆

·《成都晚报》总编佟小庆做客搜狐聊天实录
  2003年9月2日-9月5日,搜狐倾力奉献“总编在线成都报业主题周”,《成都商报》总编陈舒平、《天府早报》总编林卫、《华西都市报》总编刘为民、《成都晚报》总编辑佟小庆做客搜狐,与广大网友就成都报纸的发展展开讨论…… 
  9月4日下午16:00,《成都晚报》总编佟小庆先生作客搜狐聊天室,同时邀请传媒杂志社常务副社长朱学东作为嘉宾主持。欢迎广大网友参与讨论。
完整实录】【发表评论】  

《成都晚报》重组后真正进入市场竞争了,进行了两次改版
  主持人朱学东说:各位网友大家好,欢迎大家来到聊天室。我想请佟总先给我们介绍一下,《成都晚报》重组以后的一些基本情况?

  佟小庆说:2001年上半年成都市组建《成都日报》集团,当时重新申请了《成都日报》的刊号,由于要创办《成都日报》,所以《成都晚报》就剥离了机关报的职能,成为一张真正的纯晚报或者叫市场报,或者叫市民报纸。《成都晚报》40多年的历史,绝大部分时间是作为成都市的机关报,到2001年,由于报业集团的组建和省市报业结构的调整,因此《成都晚报》就剥离了市机关报的职能,成为一张真正的市场或者是市民的报纸。

  这对于《成都晚报》来说是一种重大的职能调整,也就是说这次《成都晚报》真正进入市场竞争了。所以在2001年4月、5月这段时间我负责筹建重组后的《成都晚报》,当时由于晚报剥离了机关报的职能以后,很显然也必须要改原来走靠行政发行的路子,所以对晚报来说变化是全面的。首先我们考虑到晚报的市场定位,在这种情况下考虑到在成都报业市场上有商报和华西已经占有大部分市场额,已经做大做强了,在这种情况下晚报怎么办,这是当时提到我们面前比较尖锐的问题。

  在这种情况下,从思想上来说,当时筹备组的同志在一块儿考虑问题时候,一定要想办法求异,现在报业竞争市场的同质化竞争比较严重,趋同的话《成都晚报》是没有生路的,所以要想办法求异。从这个思路出发,大概提出第一从形式上求异,大改小。就是所谓第一次改版,从对开16版改为4开的32版,从大改小了。因为成都市场上近20年的时间里面,没有小开张的日刊。和北京、上海不一样,因为北京、上海都有小开张的,所以当时就有一定的风险,基本上是来自读者习惯的问题。第一,广告商是不是接受,很多人说千万不要改成小报,改成小报以后就办不下去。还有前车之鉴,有一张报纸开始是小开张的,办了两个月办不下去,又改成大开张了。但是改成大开张的话和别的报纸没有区别,生存就比较困难,因此我们就下决心由大改小,这是第一步骤。

  第二个步骤由于大改小以后,这个报纸32个版,从版数来说在成都市来说应该说是最多的,虽然版幅小了,但是版数增多了,这就为新闻细分提供了可能,所以第二主要是做了新闻细分的工作。比如说本地新闻就有八个版到十个版左右,国际新闻就有四个版左右,国内新闻也有十个版左右,这样把新闻细分了。细分希望新闻的层次出来了,丰富性、多样性出来了。 <<更多

建议其他要离开机关,面向市场生存的报刊尽早走向市场


  主持人朱学东说:像《华西都市报》一开始就没有强迫发行的问题,我们从公款订阅有这种有利条件变成完全市场化的报纸,跟我们现在国家权力退出办报办刊实际上是走了第一步。对其他要离开机关,面向市场生存的报刊来说,有什么样的建议?

  佟小庆说:《成都晚报》作为机关报的时候也是自办发行的,订阅这一部分主要是靠行政力量,各级党委很重视,每年都要开会下指标,每个区县、机关单位都要下指标。这种行政发行实际上是下面可能要谈到的问题,是《成都晚报》为什么从曾经创造过辉煌又走下坡路的很重要环节。特别是市场经济以后,我觉得是不会太久远了,要结束行政了。行政发行是计划经济下报纸发行的模式,所以我们国家在推行社会主义市场经济报业市场情况来看,肯定最后还是要走向市场的。<<更多

回顾成都报业市场近十几年来的竞争情况



  主持人朱学东说:在前几年,在中国报业广告排行里面晚报总是占了一大块,晚报以贴近生活、贴近社会在中国报业市场独领风骚好几年,但是受到都市报和早报的冲击,都有走下坡路的趋势。当然北京的情况比较特殊了,您对晚报类报纸的态势有什么看法?

  佟小庆说:我觉得《成都晚报》是有一定的典型意义的,我想简要回顾一下成都报业市场上个世纪最后十年的竞争情况。实际上成都的报业竞争是这样的,从90年代初到2000年,这十年的时间,是分两个时期的。在95年之前是《成都晚报》一枝独秀,《成都晚报》进入了广告收入前十位的报纸当中,当时排在第九。另外95年、96年走到了巅峰,创造了一个辉煌,最好的时候收入加上其他收入接近两个亿了。

  但是之后逐渐降了,因为成都报业市场的竞争,打个不太十分恰当的比喻是春秋战国的时候,商报、华西以及后来的蜀报,还有商务早报相继出现了,因此当时竞争是非常激烈的。在成都市场上大概有八九家报纸竞争,《成都晚报》在这种竞争当中逐渐走下坡路了。我们可以回头来讨论一下原因,是这种情况。

  到了2000年、2001年的竞争情况是这样的,一家败落,两家做强,《成都晚报》当时走下坡路了,从高峰跌下来,商报、华西都市报这两家报纸做强做大。还有三家出局,这就是当时商务早报、蜀报还有四川青年报,办不下去了,有的退回到去做机关报纸了。从2001年开始报业竞争的格局基本上是省报集团和市报集团的竞争了。我总结成都地区报业市场的竞争是这么一个状况。<<更多

认为晚报会很好地生存下去
  主持人朱学东说:刚才您提到晚报走下坡路是因为跟新生的都市报相比市场化程度不高,但是回过头来,晚报在香港上个世纪末就没有了,香港的晚报当年市场化程度应该比较高了,为什么会死掉?也有的人认为说内地晚报可能也会走上同一条路,我想问一下您对此有什么样的评价?

  佟小庆说:我认为晚报在目前,当然这没有一个官方的定论,但是有一个普遍的看法,晚报的新锐和老的晚报是有比较大的区别了。所谓的新锐就是晚报里涌现出来的一批新办的晚报像扬子晚报、齐鲁晚报等等他们是改革开放以后逐渐新办起来的。这些新办的晚报他们的机制转变比较快,因为他们没有沉重的包袱和在旧轨上走了很久的惯性,所以现在在各地仍然是发展的比较好的。

  香港的晚报了消失了,最后会不会所有的晚报都消失了?我不敢做这种预测。晚报都是地方性报纸,各地的晚报要根据在各地的具体情况来论。现在我知道的一些晚报发展的还是很不错的,特别像前不久世界报业协会公布了一个数字,关于世界报业发行百强的问题,中国大陆15家报纸进入前一百位,其中晚报有七家。在中国这么大一个国家里面,各地的情况差异很大,哪些晚报能够适应市场的关系,我想这些报纸还是能够存在下去的。<<更多

《成都晚报》的经验中有成功之处也有不足之处

  主持人朱学东说:我想请教一下佟总,当年《成都晚报》从高峰滑下来以后,新组建的晚报是如何来总结经验教训的?

  佟小庆说:我先说一个判断的标准,如果现在新的《成都晚报》,2001年7月1号改版以后的《成都晚报》还是在走下坡路,不是像现在我们转而爬坡了,那就说明我们没有认真吸取老晚报的教训。如果反过来说,《成都晚报》从2001年开始走上坡路了,我认为我们就是比较好地吸取经验教训了。97年到2000这时间,从巅峰上跌下来了,当时晚报人回顾这段历史大家心里面都是很疼的,发展得那么好的报纸,到2000年的时候已经入不敷出了,亏损了,大家深刻地来反思这个问题。

  现在《成都日报》的大部分同志还是原来老晚报的职工,现在新的《成都晚报》是我带着一部分同志来重组的,真正说起来是我们组建这张新的晚报的,如果没有《成都晚报》原来的挫折,我想没有今天新《成都晚报》的新生。我认为这个关系应该是这样,失败是成功之母。老晚报在上个世纪90年代后五年当中走下坡路,为我们今天提供了很好的反面经验。所以我们在组建新晚报的时候,就是一个心思——市场化管理和市场化机制,必须坚决推行它,不能再幻想原来的一些东西了。因为那已经被市场证明了,在市场经济面前是要吃败仗的,这个教训非常深刻。当然老《成都晚报》走下落路除了管理体制、发行机制、经营机制、人事分配这些问题距离市场的要求比较大之外,跟办报员有关,这个团队取得成绩以后有骄傲、自满的情绪,跟这也有关系。跟过去打仗一样,骄兵必败。当然最重要的我认为原来老晚报作为机关报在发展过程当中主要是没有真正建立起符合市场经济要求的机制和体制而导致的。

  老的《成都晚报》在90年代初期到90年代中期还有一段快速发展时期,我们回头来看,主要是那个时候《成都晚报》的改革是动的比较早的,当时编委会就实行了三项制度改革,就是人事、分配和劳保,社会保险。这在全国当时报业行业当中是走在前面。这种改革后来释放的能量实际上是从内部调动了员工的积极性,因此后面有了几年比较好的发展。但是这种改革没有继续下去,我们国家的改革,包括世界其他地方的改革是需要不断深化的,没有一劳永逸的改革。

  主持人朱学东说:当时为什么没有继续下去呢?

  佟小庆说:有些思想上的原因了,就是现在我们常说的“小富则安”,就满足了,觉得自己做得很好了,缺乏危机意识,缺乏进一步深化改革的精神。如果当时管理团队能够抓住当时晚报发展的大好形势,深化改革,进一步提高当时晚报市场化的程度,管理和机制这方面再进一步深化的话,也许会是另外一个样子。因此我补充的这一段主要是说明无论改革也好,还是市场化情况也好,成都晚报都是有成功之处也有不足之处。<<更多

参与激烈竞争,一靠品牌,二靠团队智慧
  主持人朱学东说:我们现在知道,尽管像成都也好,全国也好,报业市场随着经济的发展越来越大,但是蛋糕总是有限的,在成都也是一样的。成都综合性报纸竞争仍然非常激烈,尽管当年像蜀报和天府早报不做了,但是现在竞争仍然非常激烈。《成都晚报》主要是依托哪些资源参与激烈的市场竞争呢?

  佟小庆说:实际上《成都晚报》社,从无形资源来说就是一个品牌。《成都晚报》是一个老牌子,几十年了。应该说全国解放以后天府文化有一个重要的部分就是《成都晚报》作出的贡献了。因此它根扎在天府之国人的心里面。很多老晚报的读者是很有感情的,几十年陪着他们走过来了。当年晚报辉煌的时候,大家为晚报高兴,晚报走下坡路的时候,大家为晚报担心。这是一种无形资源。我来晚报做总编辑主持晚报的工作,还靠我们团队的智慧,就是靠大家,靠我们的编采人员和中层的管理干部。在报业竞争当中,商报、华西他们都做大了,晚报要有一席之地,要能够生存下去,在这种情况下,一个是没有高额的投入。另一个也没有很大的资金和行政力量的支持,在这种情况下老品牌起了一些作用

  另外一个就是靠团队的智慧。这种智慧当中最重要的我认为是创新精神。具体地说就是求异的思维。怎么样在报业竞争当中把《成都晚报》办成一张跟别的报纸不一样的报纸,而不是跟着已经成功的报纸屁股后面跑。<<更多

想进行跨省、跨地区的更大规模的发展和合作
  主持人朱学东说:最后一个问题,您刚才也说了,你们这个团队是一个非常有效、非常有力量的团队,您作为这个团队的掌门人,对《成都晚报》未来在成都市场中的发展有什么样设想或者是规划?

  佟小庆说:我有这样一些想法,第一,《成都晚报》的发展这两年还是属于起步阶段,实际上我们在2001年7月1号以后办了一张新报纸,从机制到内容,到版面、编排和老的机关报是有很大的差别了。这两年是打基础的阶段,我作为一个老报人,从事报业工作几十年,我想把基础做得更好一点,留给后面的同志。《成都晚报》从报纸的规模来说,在未来五年或者是十年的时间里面应该发展成为一百版以上。

  从报纸的印刷和发行上在未来不太长的时间里面应该有自己的下午版,晚报出下午版,进一步把晚报的规模做得更大一些。另外,如果条件允许,我们也希望能够走出去。现在只做了一件事,2001年7月1号改版以后做了一件事,就是和美国《纽约侨报》做了一个联合,这种合作就是每个月在美国《纽约侨报》里面开辟一个成都晚报专版,把成都的情况介绍给美国纽约的中国人。《纽约侨报》在我们报纸上每个月也开了一个专版,经过省和国家新闻管理部门批准以后,现在和他们有一个合作关系,这也算是《成都晚报》在纽约开了一个窗口。如果条件允许,根据以后的发展情况,《成都晚报》应该走出去,跨省、地区进行更大规模的发展和合作。现在据我所知,中央和国家的管理部门正在研究这方面的政策,融合也好、兼并也好,这方面政策如果进一步放宽的话,我们会根据自己的发展情况和实力进一步地做这些一些事情。<<更多

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