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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
主持人：谢谢。刘教授从四点把我们什么叫创新以及创新的机制给我们做了一个系统的阐述。
因为我们都是学者，从学者的角度来讲，比较系统考虑企业的发展和创新的问题，但是真正在第一线，我们的企业家真正操作所谓创新的时候，遇到各种各样比较独特的问题，就产生自己很多独特的做法。
大家知道邯钢是我国非常著名的企业，他们的创新模式、创新的观点，大家已经非常地耳熟能详了。我想每年都有自己新的一种创新，看看刘总能不能给我们介绍一下邯钢最新的发展情况。
刘如军：
诸位代表下午好，邯钢的一直宣传受到大家的关注。邯钢的情况，540万吨钢产量，在全国钢铁行业排第六，总资产250亿，净资产120亿，销售收入131亿收入，不含税，职工三万多人，邯钢的基本情况给大家通报一下。
我想说第一个概念，再好的机制也需要不断地创新，与时俱进。邯钢的机制由开始创立到后来的完善，一直到后来的发挥作用，我们自己分析它有一些作用，它的获利对经济发展，企业发展的作用，到后期或者是到后来是逐渐递减的，对机制的负作用逐渐显现出来。必须赋予新的内容、新的方式，我们今年在深化目标成本否决的机制，深化全面预算管理，对原来主要侧重成本的管理，扩大了整个企业的经营活动，所有的经济活动，技改、投资、费用，数字化，量化，推行这样的机制，加上了我们原来实行成本否决这样一个机制，去年也取得比较高的效益，增加了一些新的内容。
第二我们降成本，邯钢经验的创立由计划经济向市场经济这样一个特定的角色出现的经验。这个经验，对我们企业的壮大，对我们的发展起到很大的促进作用，应该说对全国的企业由计划经济向市场经济发展，起到一定的作用。成本不可能无限制降下去，开放性降低成本，集约性降低成本，用好的办法，继续推行，严格管理，定额等这些东西进行。开发性降低成本，采用先进的工艺技术，先进的科学技术，完善我们的装备，像钢铁来讲，装备现代化、大型化，装备工艺就是一个成本，集约性降低成本、开发性降低成本并用的方针，这样推行下来，发挥工程技术人员的作用管理人员，也发挥比较好的作用，再好的机制也需要赋予新的内容。
第二个内容，创新不是为创新而创新，也不是为了标新立异创新，创新要结合自己企业的实际，结合市场发展的情况，企业关注市场，市场需要什么，企业有什么样的资源，怎样组合利用，这是创新的目的。创新的目的必须取得发展与进步的作用，创造一个东西是落后的，可能在企业也是创新的，这样也不行，首先创新的东西，不管机制也好，技术也好，管理的方式也好，必须能够促进企业和事业的发展，不然的话不叫创新。这个创新不仅对企业，对社会也能体现出一种进步。资源消耗比较少，环境的污染比较少，应该起到这样的作用，新型工业化道路。没有发展与进步，这样的创新是没必要的。创新不是为了创新而创新，不是为了标新立异创造，向社会显示自己，而是企业内在实实在在的需求，企业适应市场的发展，社会不断地进步，市场不断变化，企业必须跟上，跟上的过程必须创新。
第三条，过去的产业化发展，国家必须从机制上体制上解决持久的动力源问题。最近我们国内的企业，我们作为国有企业代表不断跟国外和国内企业比。我们国有企业跟国外的企业或者民营企业差距在哪里？当然大家说了，机制不活，管理层次比较多，冗员远比较多，负担比较重，这是一方面。但最重要的企业发展。内在的动力机制是不一样的，国外企业内在的动力机制就是支撑企业家不断创新，使企业发展壮大的动力，或者民营企业家发展动力，在一定程度上跟我们国有企业是有差异的。国有企业在很大程度上，一部分企业在走向现代企业制度，实行年薪制，实行了股权多元化，最重要的就是内在动力机制不一样，好多是企业家是凭着觉悟做下来的，如果这个问题不能解决，我们进入WTO，持续永久的动力源不能解决，将来企业的发展壮大实际上是比较困难的。有些国有企业为什么一换领导人就不行了，原来也比较好，分析来分析去，我想在座的企业家比较清楚，实际上内在的动力机制不一样，国有企业在的动力源不一样，这要国家从体制上或者机制上来解决。
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