 |
收起伸向货柜的手 |
|
| 据家乐福的供应链是它的生命线，其最大的特点就是与上游供应商的讨价还价能力强。家乐福在对供应商压低产品进价的同时还收取相当高的“进场费”。
“家乐福的进店费高成为其经营的显著特点，”中国人民大学商学院副教授黄江明对本刊说，“这一点使得家乐福更容易在发展中国家或者商业不是很发达的国家成功。”原因是在商业不发达的国家，供应商的实力不是很大，组织化程度不高，家乐福与上游谈判的余地较大。
|
|
|
|
截至2002年底，家乐福已经在中国内地20个城市开设了35家店，店面的分布几乎涵盖了中国从南到北的各大城市。家乐福销售额1998年至2000年年均增长速度高达77%，新店开张速度为年均24%，每店销售收入年均增速高达28%左右。
|
|
而在其他国家，如欧洲的意大利、葡萄牙、西班牙、土耳其、波兰、捷克、希腊，中南美的阿根廷、巴西、墨西哥、哥伦比亚、智利，亚洲的中国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚等商业不很发达的国家，家乐福不仅店铺多而且赢利状况很好。
但家乐福在发达国家却不能游刃有余。1993年，由于供应链问题，不得不关闭了在美国仅有的两家大卖场，完全退出美国零售业市场的竞争。那么在如此一个信息化的中国，如此面貌的一个家乐福还能吸引中国消费者把手伸向它的货柜么？ |
