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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
主持人： 非常感谢，刚才安徽的国通管业的朱总讲的时候，除了讲内部的管理，还说到许多其它外部的东西。他说要和政府搞关系，讲到和设计部门和施工部门，还要在用户那里做开拓。总的来说，他提出来的问题是说，不仅仅内部管理，质量、成本、人员，还要注意到外部的资源的开发，实际上这几个企业在这方面都很出色。比如三狮集团是搞水泥的，他自己做强是浙江的也是全国的名牌之后，它实行低成本的扩张，我把它叫强弱联合也可以，怎样两亿资产带动十四亿资产，是怎么回事，请姚董事长再给我们讲一讲。 姚季鑫： 这也就是我们企业发展，它一定跟整合内外资源相联合，创新也是围绕着你的市场竞争，围绕你企业的效益，我前面讲的，我们内部通过信息关系，把这个东西进行调动，把管理方式，这是管理企业是我们企业当家的本领，看家的本领。另一块，我们在结构调整这一块，现在中国主要的一个主题就是结构调整。看来很复杂的问题，结构调整中我们就认识到有很多的机遇。当我们困难的时候，很多企业也是困难的，我们就要研究，这时候我们有什么机遇。我们感觉到，我们跟人家，包括民营，它机制很好，它也有弱点，我们有我们的优势，我们必须自己的优势以后，我们管理优势比民营企业好，我们规模有优势，我们的人才有优势，无法过去机制不太好，改过来，国有民营了，我完全可以超过民营，把民营的东西我可以拿过来，在这时候我们决定利用当时结构调整，浙江90％都是小水泥，这对我们是千载难逢的机遇期，我们抓住这个机遇低成本扩张，这个扩张两个结合，我们用很少的钱收购了国营、民营的，原来从72万，一下子发展到300万，这个过程中主要通过输出管理，输出我们的理念去整合企业，把各种优势杂交起来，我们在短短的两年，98年开始成立集团，到99年，我们规模达到300万吨，这300万吨过程中，使我们国有企业从自己原来的山沟里向市场向省外，向国外发展的过程。我们通过这样子体制的创新，我们三狮现在有国有的成分，有民营的成分，有外资的成分，我们通过低成本扩张过程当中，再经过结构调整上我们的干发线，通过低成本扩张，我们在短短的时间内，做了三百万，通过调整上新型干发线，调整小水泥，现在规模一千万吨，很快我们可以向世界十强，前年世界十强是一千万吨，世界在进步，我们的目标是十五规划我们要做到世界十强，所以利用创新以后，我们骨干企业感到获得非常大的效益。 主持人： 三狮集团的路线，把自己做强以后，在市场有压力以后，把别人给兼并，而且低成本兼并。我想叫强弱联合了。长丰集团的情况跟它不一样，长丰集团本身是做猎豹产品的，它跟日本三菱集团，跟日本日商大财团，是属于强强联合了，这方面的事情能不能介绍介绍。三菱集团人家是不是要吃掉你，是不是要用它的牌子呀，是不是有这方面的问题给我们介绍介绍。 李建新： 说到汽车大家感到我们国家的汽车最短的一条腿就是没有自己的研发能力，而我们自己不会设计汽车，这样一种状况，有它的原因，包括前一段我还呼吁应该放开汽车的竞争，通过竞争增加我们的研发能力。通过竞争形成我们国家的具有与国际大公司抗衡的企业。像家电，竞争最激烈的行业，因为有了激烈的行业，有了长虹，有了海尔，像康佳这样大型的企业。汽车里边自己开发能力弱，尤其像越野车技术要求水平还是比较高的，在开始一直用拿来主义，也就是引进技术，引进技术的基础上实现我们的技术创新。我们不是简单地拿来，我们从三菱拿来技术以后，在引进技术消化、吸收，再创新，开发我们自己品牌的汽车，这一点非常重要。技术进步的速度是越来越快，而且信息传播的速度也是越来越快的，我们觉得你今天有了技术，我明天可以学到，但是有一个问题，你的品牌这是非常重要的。可以说，我看将来的市场竞争，也就是品牌的竞争。所以在这种情况下，我们和三菱汽车一块合作。 主持人： 日商这也是大的，它有没有资金或者是其它方面的需求呢？ 李建新： 日商是日本的大商社，日本在发展初期的贸易帝国有很多的大商社，它来的是资金。 主持人： 刚才听国通管业讲，到政府到设计部门讲新管怎么回事，塑料管怎么代替铁管，地一下怎么不给它压垮了，还要到施工单位去，跟人家讲。听起来有一点像制药厂的意思，是不是跟这些单位进行开发。 朱亚晶： 是的，我们的讲和有一些医药不太一样，我们是实实在在告诉我们产品，可以让用户去试，在上海做第一单的时候，不要紧，你去用，用完了以后出了问题我全赔，如果没问题，你给我钱，就是通过这种方式，首先要说服他敢于去用去试，试了以后他会确确实实感觉到产品的优越性，之后才会不断地用。跟卖药有一点相同，但是还有不同。 主持人： 刚才他们这几位讲了做好企业不仅靠内部，眼睛要向外部看，这一点郑教授你看有什么评论？ 郑明身： 这一点是特别重要的，他要求我们明确一个概念，我们现在虽然讲企业管理，但是一定要注意企业管理的范围已经是大大地拓展了，假如说十年前我们讲企业管理，就是企业内部的管理，如果现在我们说，还是企业管理，词没变，但是实际上在学术上叫价值链的管理，供应链的管理，它已经超出了企业的外部管理。也可以这么说，我现在讲的是企业管理，实际上它是企业群的管理，企业网的管理，这就是我们现在在二十一世纪进入新世纪企业管理的那个概念。我们在进行管理创新的时候，肯定是这样的方向，一个是内部管理怎么创新，还有企业和企业之间的各种各样的联系怎么创新，提出来好多战略联盟，刚才长丰和三狮都有这个，怎么上了三百万了，怎么把技术短腿克服了，都跟企业的外部有关系。 谢谢各位嘉宾。上一段嘉宾的主题发言就暂时告一段落。下一部分我们把话筒交给下边，这一场的成功标志在于台下，不在台上，下面请各位企业家发言，对刚才几位嘉宾讲的有什么可以交流的。
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