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“海归”之痛:从美国回到中国 首选是上海
2003年7月16日15:57   来源:[ 《经理人》 ]

  创业的关键就是公司生存的问题。这是个灵魂飞越的时候,你的脑袋在天上,但是你的脚还在泥泞中。你可以任意实践你的idea,但要取得成功,我估计任何人都要有10年时间来准备。我觉得等到上海世博正式举办的时候,我应该成功了。

  有人认为生意场上,不是创造财富,而是把国家和他人的财富转变为自己的财富。我并不这样认为,关键的是如何立信,让客户相信你。这个过程必须半年以上。

  公司有三个标准:第一类公司做的是标准,比如微软,高通;第二类公司做的是品牌,比如big5,BELL;第三类公司做的是产品和技术。我们的目标就是先做品牌。这个过程是个付出的过程,不但挣不到钱,还贴进去一部分资金。上次为了维护住以色列的一个公司,我们宁愿不挣钱,也要让他们满意。这样我们才能维护自己的品牌。

  我们是舍弃百万年薪来做事的,有很大的理想主义成分,所以干什么一定要做好!而员工就没有这个意识,他们总在问:我们做的还不够好吗?还不够多吗?我只能告诉他们:我并不是要压榨你,而是要你追求卓越,这本身是个矛盾的问题,也是个文化和精力的问题。

  有些会计工作没有做好,人就走掉了,这能算是讲诚信吗?对客户来讲,我们的服务要完美。客户满意的时候,要求就多,你的员工就不会很满意。胡萝卜加大棒,既要让他们看到光明的大道,也要让他们看到自己的惰性。创业的痛苦是总要在矛盾中挣扎。

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