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面对中国即将开放的QFII 市场，彭博中国通讯社社长郑尚任显得相当兴奋，“彭博终端可以全力配合外资券商和中资券商的合作。这也是彭博资讯中国的一个发展重点。” 据记者了解，已经获得在内地经营Q FII 资格的野村和花旗等全都是彭博的客户；而在国内，申银万国、国泰君安等券商也使用了彭博的服务。 机会不仅仅留给彭博一家，作为国际一流的实时财经资讯提供商，路透和道琼斯对前景无限的中国市场同样抱有野心。 彭博于去年11月在上海设立了办事处。郑尚任解释说，设立办事处，是为了更好地做好售后服务工作。 而相对彭博，路透集团进入中国的历史要悠久得多。1979 年，中信成为路透在内地的第一家金融资讯客户，紧接着的第二个客户就是中国银行。而到今天，路透在内地的客户群已遍及金融机构、大型国企和跨国公司。“银行客户就有四五百家，内地除了地方合作社外，几乎所有的银行都是我们的客户。”路透集团中国公司副总裁梁伟林说。 郑尚任并不讳言彭博同路透的竞争关系。这家以通讯社而著称于世的集团，有90％的收入来自财经界的客户（在中国，这个比例更高），包括实时金融资讯和金融风险咨询管理。 严酷的外部环境，使得彭博与路透在国际市场的竞争非常激烈，一些以前同时购买两三家资讯服务的机构，现在只会选择其中一家。为了赢得竞争，路透已经开始进行全球调整，这种调整用梁伟林的话说，就是“高速快跑”计划。 当然，中国的市场远没有到你死我活的程度，路透与彭博也都有共同发展的空间。当全球市场开始萎缩时，中国市场却还有许多空白尚待开发。“我们进入中国市场的程度，同本地金融市场的成熟度有关。”梁伟林说。这从另一个侧面也证明了，“不成熟”的中国金融资讯市场，反而给路透留下巨大的市场空间。 从市场的口碑来看，一位从事外汇交易的银行人员告诉记者，他更倾向于采用路透的系统；而从事证券交易的券商则偏好彭博的服务。 与路透和彭博针尖对麦芒的竞争关系相比，道琼斯与这两家的关系则是相互依存。 道琼斯将自己定位为一家纯粹的资讯提供商，产品不附带任何终端。因此，道琼斯往往借助路透或彭博的终端来为客户提供服务。道琼斯与路透还为此成立了合资公司，建立全面的商业资讯数据库，包含了全球8000 个最重要的商业和金融出版物的内容。 在中国，除了路透与彭博外，道琼斯找到了一个新的合作渠道：新华在线。 新华在线首先将道琼斯的英文平台中文化，接着对国内市场细分，建议道琼斯不要将眼光紧紧盯着金融界的大客户，而应该推广普及性的业务。于是，在新华在线的策划下，道琼斯将生意的触角伸向了学术研究机构、媒体等领域。 “本土化”成为道琼斯在华发展的基调。“通过本土的渠道，道琼斯将高端产品与国情相结合。”新华在线的张丰蕾说。“比如为高校提供产品，就是道琼斯在海外从未尝试过的。”道琼斯将北京采编中心的资深编辑调往新加坡，负责中国内容的接口，道琼斯对中国本地内容的日益重视，由此可见一斑。 与道琼斯“本地化”相对应的，是路透与彭博将本地机构“国际化”的努力。“我们要帮助中国的金融市场成熟，使它们与国际市场站在同一平台上，拥有同样的武器。”梁伟林说。 彭博也酝酿推出认证服务，为中国金融资讯市场带来“国际规则”。“因为我们是国际金融行业的‘标杆’，我们要让中国分析师享有同样的分析功能。”郑尚任说，“取得了我们的认证，就意味着他具备从事国际金融资讯分析的能力。” 当Q FII 临近，中国金融市场站在国际化的门槛上，这时候，谁也不敢放松。
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