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3月29日,由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播,敬请关注。
刘冀生:谢谢各位。
我想讲几点,一个从企业的生命周期来看,中国相当多的企业可能还处在成长期,还没有到成熟期的阶段。为什么?三点理由。第一点,中国相当多的企业和世界500大企业相比,我们的企业规模、资产、利润都比较小。第二点理由,我们中国实行市场经济刚刚二十多年,计划经济阶段,那个时候的企业不能叫企业。市场经济刚刚二十多年,所以应当说企业刚刚在成长期。第三,我发现我们咨询很多企业,相当多的企业,都患有盲动症,很急躁,非常盲动,从这一点来看我们的企业还不大成熟。从这三点来看我们的企业还处于成长期。
在这个阶段怎么样创新?我认为有几点。第一,理论联系实际,就是创新了。理论联系实际就是创新的,所以管理创新最重要就是要结合中国企业的实际情况,千万不要把西方企业管理成功的经验硬往中国企业身上去扣,我认为是扣不上的,可以借鉴,可以参考,但是更重要的是要从自己企业实际出发。第二点,创新就是要打破传统,就是要跳出既有的框框,就是能够从自己企业实际情况出发,想出来一些特点,想出来一些独特的东西,我认为这就是创新。不要看见人家干什么我也干什么,要从自己企业实际情况出发,结合某些管理的理论,想出来一些新的思路,想出来一些新的做法,一些观念,一些做法,一些思想,应当说这就是一种创新。第三就是创新的目的很重要,就是要为顾客创造价值,当然要为企业创造效益,要为员工创造发展的机会,也要为社会做出贡献,但是最重要为顾客创造价值,详细我就不说了。
再一点,创新的源头常常是压抑的。被竞争到不能生存了,要么就死亡的,要么就创新,就在这个时候,可能创新的动力是最强的。为了生存的需要而创新,所以从企业来讲,我认为要创造一个机制,鼓励创新的人,惩罚不创新的人,要造成创新这样一个机制,动员大家,鼓励大家,一定要去创新,任何事情,只要以前没有做过,或者要以新的方式去做,应当说这就是一种创新,所以创新也并不神秘,所以要使创新形成一个机制,形成一个习惯,形成一个传统,这样我们的企业才能持续发展下去。我就讲这些。
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