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3月29日，由中国企业联合会、中国企业家协会、全国企业管理现代化创新成果审定委员举办的“首届全国企业管理创新大会”在人民大会堂召开。全国人大常委会副主任顾秀莲同志出席了会议。此次会议由中国企业联合会、企业家协会会长陈锦华主持。搜狐网对此盛会进行图文直播，敬请关注。
刘冀生：谢谢各位。
我想讲几点，一个从企业的生命周期来看，中国相当多的企业可能还处在成长期，还没有到成熟期的阶段。为什么？三点理由。第一点，中国相当多的企业和世界500大企业相比，我们的企业规模、资产、利润都比较小。第二点理由，我们中国实行市场经济刚刚二十多年，计划经济阶段，那个时候的企业不能叫企业。市场经济刚刚二十多年，所以应当说企业刚刚在成长期。第三，我发现我们咨询很多企业，相当多的企业，都患有盲动症，很急躁，非常盲动，从这一点来看我们的企业还不大成熟。从这三点来看我们的企业还处于成长期。
在这个阶段怎么样创新？我认为有几点。第一，理论联系实际，就是创新了。理论联系实际就是创新的，所以管理创新最重要就是要结合中国企业的实际情况，千万不要把西方企业管理成功的经验硬往中国企业身上去扣，我认为是扣不上的，可以借鉴，可以参考，但是更重要的是要从自己企业实际出发。第二点，创新就是要打破传统，就是要跳出既有的框框，就是能够从自己企业实际情况出发，想出来一些特点，想出来一些独特的东西，我认为这就是创新。不要看见人家干什么我也干什么，要从自己企业实际情况出发，结合某些管理的理论，想出来一些新的思路，想出来一些新的做法，一些观念，一些做法，一些思想，应当说这就是一种创新。第三就是创新的目的很重要，就是要为顾客创造价值，当然要为企业创造效益，要为员工创造发展的机会，也要为社会做出贡献，但是最重要为顾客创造价值，详细我就不说了。
再一点，创新的源头常常是压抑的。被竞争到不能生存了，要么就死亡的，要么就创新，就在这个时候，可能创新的动力是最强的。为了生存的需要而创新，所以从企业来讲，我认为要创造一个机制，鼓励创新的人，惩罚不创新的人，要造成创新这样一个机制，动员大家，鼓励大家，一定要去创新，任何事情，只要以前没有做过，或者要以新的方式去做，应当说这就是一种创新，所以创新也并不神秘，所以要使创新形成一个机制，形成一个习惯，形成一个传统，这样我们的企业才能持续发展下去。我就讲这些。
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