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王选力主方正改制 联想改了四通改了方正怎么办？参照联想模式年内完成产权改革新年伊始，曾一再提出要“淡出”的方正（香港）有限公司董事局主席王选，在“北大方正电子有限公司新千年员工大会”上宣布：“1999年是方正的改革年，2000年是方正重铸辉煌的第一年。最困难的时期已经或即将过去。2000年方正要完成改制，而改制的基本模式就是联想的模式”。 据悉，王选所说的改制方案已与集团公司领导进行了充分的磋商，可以认为，王选提出的方案就是集团公司的方案。 亡羊补牢，为时未晚 也是在这次大会上，王选透露了经历过去年风波之后的方正要在今年进行产权改革和落实认股权的消息。“既然联想通过改制可以造就100多个百万富翁，相信方正也会。”王选说：“我要扎扎实实抓好产权改革和认股权的落实，全力促成在2000年内完成改制工作。方正的认股权嚷嚷了很久，但一直没落实，有多方面原因。但是现在方正的形势好多了，股价已经上升到很高，我会抽很大的精力从现在就开始进行产权改革。认股权实际上已经在落实当中。要通过扎扎实实搞好这两件事，使公司骨干的实际收入有明显的增长，而且把他们的收入和公司的发展紧密地捆绑在一起。”王选主张把收入放在明处，他极力反对财务黑洞，反对员工吃里爬外，把生意引给别人吃回扣。他把产权改革和落实认股权、切实提高员工的实际收入视作纠正不正之风的利器。 是吹风还是定局？ 王选在接受本报记者专访时说：“早在联想进行改制的时候，方正就产生了同样的想法。去年3月份，北京市市长刘淇明确表态支持方正改制。”那么，为什么推迟了近一年之久才着手做这件事呢？王选说，要改制必须先解决管理问题，经过前一段时间的努力，现在管理步入正常轨道了，所以才又将它提上日程。 关注方正的人不会忘记，去年方正经历了几件大事情，先是在媒体沸沸扬扬的议论声中迎来了“空降兵”李汉生，紧接着对外声称自己要过管理关，其后王选不幸被卷入中关村盛行一时的“人事风波”而险遭灭顶之灾，其结局是方正集团董事会改组，前任董事王选与董事长张玉峰一起离开董事会，分别出任方正（香港）有限公司董事会主席和上海方正延中科技集团股份有限公司董事长。新的集团董事会由北大副校长闵维方任董事长，北大校产办主任苏东坡任副董事长，董事由张兆东（方正集团总裁）、张旋龙（香港方正有限公司总裁）、王勇出任。 李汉生不负众望，将现代化管理机制引入方正（香港）的主体企业———北京方正电子公司，并在对企业动了大手术后完成止血，巩固了其在中文排版市场的霸主地位（市场占有率达90％），开始“吃”利润更加可观的广电业，提出要带领企业用网络速度飞奔。该公司的几位高层领导甚至对方正将来超过联想很有信心。从总体业绩上看，方正（香港）现在的市值自去年1月的8亿港币攀升为118亿港币，海外业务也在飞速增长。据国际上一些大金融机构估计，投资很少的日本方正现在的市值约有56亿港币。可以说，现在方正发展态势良好。集团董事、方正（香港）有限公司总裁、北京方正电子公司董事长张旋龙认为，产权改革势在必行，没有比创造一个好的机制来充分调动员工的工作积极性更重要的了。尤其在中国加快加入WTO的步伐后，时间显得更加紧迫。据其透露，方正的一些海外公司员工已经分到了股权，国内公司认股权问题在2000年解决。他也表示，联想、四通已经走在了前面，方正一定加快速度赶上去。 王选表示，现在已经就改制问题与集团领导进行了磋商，看来方正在今年改制并非吹吹风而已，此事应已成定局。 联想是个好榜样 关于方正产权改革的方向与步骤，方正的高层领导们在员工大会后召开的记者交流会上没有透露太多。“以联想为榜样吧！”王选教授委婉地说。他强调联想员工占有35％股份，方正员工的持股比例应该也能占到公司控股部分的35％。王选认为方正的企业形态与联想非常相似，但与四通截然不同。方正与联想都是国有的高科技企业，差别在于方正向母体北京大学上缴的利润比联想向科学院上缴的数额多，但联想向国家缴纳的税金比方正多。他说：“联想改制的成功对我们是一个极大的鼓舞。”他告诉记者，方正产权改革的受益者包括三类人：对创业有贡献的人、现在的骨干员工、未来的骨干员工。对方正职工中有多少人能享有认股权问题，方正高层认为应该会分到骨干这一层，不会是多数人。 方正改制的方向与内容确实与联想差不多，但记者发现在改制这件事的操作上，方正与联想似乎有些不同。联想改制是集团董事局主席兼总裁柳传志一手抓起来的，方正却是由王选、张旋龙两位上市公司领导先期推动的。本该先从集团层面展开的改制，为什么方正（香港）的领导放了当头炮呢？王选说：“方正集团的股权构成包括两部分，它拥有在香港上市的香港方正40％的股份，同时还拥有上海方正延中科技集团股份有限公司5％的股份。方正股份利益大部分来自于方正（香港）有限公司，改制关系到香港方正公司众多职员的利益，所以我们才会积极推动这件事。” 离开方正，肯定后悔 毫无疑问，正是看到改制给联想发展带来的积极作用，方正的高层领导们才会下这么大的力量去推动企业的产权改革和认股权的落实。 联想总裁柳传志在1994年联想职工刚获得35％的分红权时即表示“这为联想解决了大问题”，因为当时企业内部已经开始出现危机，部分老员工跟不上IT领域的发展速度、管理层老化情况日益严重等成为了联想腾飞的桎梏，分红权落实为股权后使联想内部的新老更替得以顺利实现。同时，落实认股权也使联想建立起了有效的员工激励机制。因为联想股份的真正利益主要来自其控股属下的香港联想上市公司。按照香港联交所的有关规定，上市公司有10％的股份可以留给职工，但发给职工的不是股票而是认股权。董事会确定某一时间的平均价（通常是实际股市连续5天的平均价格）发给职工（通常不是一年全部授予，而是每年20％，5年内完成），职工可以在10年内任何一个时间把它变成真正的股票。认股权必须以当时董事会确定的价格（最高可以打8折）购买。因此，职工要想获得实际的利益必须期待本公司的股票攀高，否则攥在手里的认股权形同废纸。这样，个人利益与企业发展紧紧扣在了一起，员工的工作主动性必然会加强。联想改制后，其人力资源部有关负责人曾表示：现在联想是中关村企业中人才流失最少的，许多外企员工都跳槽到联想工作。 也许是因为管理层尚未公布改制的具体办法，记者观察方正员工在听到消息后反响却不太强烈，也许只有等到薪金大幅上涨成为现实的时候他们才会欢呼。毕竟，方正改制现在还是一张画在墙上的饼。不过，方正今年确实从外企吸纳了一些干部过来，从人才流向上看，人们对方正很有信心，改制后方正的引力肯定会更大。张旋龙在员工大会上曾直言不讳地说：“离开方正的人，肯定会后悔。”（中国经营报） |
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