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《经营者》05年第4期精彩文章-搜狐财经


《经营者》2005年第4期封面    美术设计:田野     责任编辑:任宁
经营者

经营者

谁能超越盛大
 盛大收购新浪,互联网巨变时机似乎有些提前了。“冬天迟早会来临”,而任何一个征兆,都可能让去年风光无限的盛大在股市遭遇毁灭性打击。一生多次大起大落的陈天桥,对此早有预见。JP摩根相信,盛大收购新浪的主要目的就是发展多种经营,改变当前依赖于网络游戏的单一业务模式。详细【发表评论】




  盛大真正强大的并不是在它收购了什么,它的可怕是在它正在架构的一个可怕的竞争门槛。
   陈天桥的魄力与赌性,在中国互联网业界无出其右。他在缔造一个“网络迪斯尼”,收购新浪只是他连环赌局中的步骤之一。[详细]


搜狐:与盛大-新浪强硬对决
门户价值被低估 张朝阳无奈

  在盛大、新浪购并案之后,有人担心新浪的老对手搜狐可能将沦为第二集团军,并认为矩阵收购未能带来规模效应,能否改变其单一的收入结构是搜狐追赶的关键,否则距离将越来越大。
   与新浪对无线增值业务的过于倚重以及网易对在线游戏的痴迷不同,搜狐在2004年仍然保持了传统门户网站的发展和经营模式。


   在三大门户网站公布的财报中,搜狐是唯一的广告收入高于非广告收入的企业。
  如果说网易选择了游戏,新浪选择了短信,搜狐则选择了相对更为传统的发展方向——以门户网站丰富的“内容”吸引广告投放;同时兼顾在线游戏和无线增值服务。这看来似乎是一条多元化的“中庸之道”。
   在2004年下半年无线增值业务遭受的冲击中,尽管搜狐在第四季度来自无线增值服务、在线游戏以及电子商务的非广告收入为820万美元,比去年同期下降了46%,比上个季度下降了22%,但由于搜狐并不像新浪那样过分倚重无线增值业务,因此业内对搜狐在今年第一季度的发展仍然看好。
   “相比无线业务和在线游戏,网络广告的风险低,业务更可预测”。业内人士认为,专注于“门户”以及内容的搜狐发展将更为稳健;同时,公司推出的“搜狗”搜索引擎,也可能继续增加与搜索有关的广告收入。
   从2005年2月10日至2月17日,搜狐以平均每股15.66美元的价格回购了885,605股普通股股票,共计1387.3万美元。截至2004年12月31日,搜狐的现金及可变现债券余额为1.413亿美元。 【详细内容】【发表评论】


网易:硬撼盛大?

  谁能打败盛大(或者是盛大+新浪)?这是个很难取得一致的问题。

   盛大和网易都算是在网游上开发比较早的公司。所不同的是,盛大的《传奇》一出世就获得了巨大的成功;而网易先是在《大话西游一》上栽了个大跟头,然后又在《精灵》上吃了哑巴亏,就此错过了占据先机的好机会。

  丁磊是个倔犟的人,在《精灵》的运营上尝尽韩国人的苦头之后,丁磊一怒之下决定不再跟韩国货打交道——后来看,这是网易在商业策略上犯下的重大错误。不过,卧薪尝胆的网易终于还是在《大话西游二》上打了翻身仗。然而,此时的盛大已经开始了自己轰轰烈烈的NASDAQ之旅。


   网易和盛大的差距究竟有多大?让我们用直观的例子来说明一下:

  截至2004年2月,盛大在MMORPG上的季度收入大约是2800多万美元,季度增长率为13%;而网易对应的收入规模为1590万美元,季度增长率为25%。

  
  凭借《泡泡堂》的优异表现,盛大在休闲游戏上的收入规模约为550万美元,季度增长率高达85%;网易对应的休闲游戏收入规模为零。

  截止2004年10月,网易商业化运营成功的游戏有2款,计划年底前推出的产品大概有2款;盛大已经商业化的游戏有9款,即将推出或收费的产品还有4款。

  截止2004年10月,盛大已经公布的并购或参股活动不下10起;而网易对外宣布的此类并购仅1起,还是在3年多之前收购《天下》开发团队。

  截止2004年10月,盛大在NASDAQ上市总市值超过20亿美元;网易约为12亿美元。

  如何评价上述数字对比?应当说,盛大的规模优势还是相当明显的,无论从市场价值、收入规模还是其他方面而言,盛大都表现出了旗舰企业的气势和魄力,令人叹为观止。【详细内容】【发表评论】


TOM在线:可能以并购对抗
  自2月网游龙头盛大收购新浪股票在业内闹得沸沸扬扬之后,Tom在线也有些按耐不住。这家由李嘉诚控制的中文互联网门户网站在3月15日表示,有兴趣收购或兼并一些规模较大的竞争对手,藉此与搜狐等门户网站一比高低。
  TOM在线首席行政官王雷雷:资本强强联合不等于运营的强强联合
  TOM在线首席行政官王雷雷在接受英国《金融时报》采访时透露,TOM在线目前在无线数据业务领域在中国处于领先地位,但是在门户网站方面只是排行第四。“我们希望通过收购或兼并加强门户网站方面的竞争力”。王雷雷表示,愿意寻找一个规模较大的合作对象,但是公司目前还没有和任何一家公司进行过会谈。他还进一步补充:“若只是花5万美元买一个小型门户网站,对公司来说毫无意义。”
  TOM互联网事业集团总裁王雷雷认为,盛大入主新浪的效果还需实践考验,“资本的强强联合并不意味着在运营上能强强联合,以及产生双倍效应”。王雷雷感觉,盛大此番入主新浪,主要看盛大的整合实力和双方的整合效应。如果整合不好,就是一种简单的叠加。
  据《亚洲华尔街日报》16日报道,TOM在线2004年净利润跃升73%。在目前政府加大行业监管力度﹐同时中国移动实施新的资费条例这一情况下,公司业务依旧能保持良好增长势头,实属不易。【详细内容】 【发表评论】

MSN:还未开火就让对手震撼
   MSN把“开放性”的新模式移植到了中国市场,其中将内容频道转包给国内专业网站并与之共享流量的做法,为业内仅见。由此,MSN开始将触角伸向游戏、无线、电子商务、网上订票、搜索等领域,将与携程、E龙、易趣、淘宝、盛大、百度等专业网站全面交火。
  其实,业内2004年已传出MSN将整合六大频道的风声,但仅为猜测。微软推出的MSN Messenger7.0测试版使猜测得到了证实……详细【评论】
腾讯:和网易联手抗敌?
   腾讯被认为是最有可能击败盛大的,从理论上来说,腾讯最有能力和方式抢夺盛大赖以壮大的核心资源:网游玩家。不过腾讯网络游戏动作太慢,可能是内耗太多。也很可能是腾讯的战略,不在弱项上和盛大的强项拼硬。不过盛大和腾讯迟早会在休闲游戏和娱乐门户这一块有一番刀刀见血的白刃战。另一个有力的竞争者应该是网易,同样的网易也占有很多优势,只要丁磊的战略再大气一些,不见得就输给盛大……详细【评论】
金山:势与盛大争抢玩家
  面对盛大等公司强大攻势,靠WPS等软件起家、2004年才转型做网络游戏的老牌软件企业金山却为原创国产游戏开辟了自己的一席之地。与盛大已经形成的数十款游戏方阵不同,金山公司到目前为止只有《剑侠情缘网络版》和《封神榜》2款游戏,而《封神榜》从1月24日才开始收费。
  在盛大收购新浪股票后,金山将何去何从?金山公司总裁雷军表示,金山并不想以数量取胜,金山做一款就想成功一款……详细【评论】


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