| 2006年,当郭家学成为中国医药保健领域 最大并购案的导演者时,他踏入医药行业已整整十年。东盛盖天力的产权转让也已经进行了将近一年时间 。由此也促成了我国医药保健领域最大的一起并购案…… |
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| 曾经的并购黑马 |
| 短短几年内,东盛集团通过一系列的资产重组,先后收购兼并了 江苏 启东盖天力、 湖北 潜江制药(600568.SH)、 青海 制药集团及其下属的宝鉴堂国药 公司、 山西 广誉远国药、 河北 邢台英华医药、 陕西 汉中 生物研究所等30多家医药企业。 辉煌的时候,东盛集团年合并销售收入达到了80亿元人民币。 在当时医药界引起轰动 ……[全文] |
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| 资金之结 |
| 几乎每个中国民营企业在频繁收购扩张之后都会遇到资金窘迫的困境,郭 家学的东盛集团也在所难免。无论是计划盖天力的海外上市,还是云药集团的整体上市,融资问题曾经在 相当一段时间成为郭氏的一块心病。完成资产转让后的郭家学也坦承收购、整合都需要资金配合,而东盛的“加法”做多了,资金确实有些紧张……[全文] |
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| 郭家学断臂求生 谋转型 |
| 东盛曾在2005年9月考虑将旗下的启东盖天力公司进行海外上市,但因资产条件不够而暂缓上市计划,郭家学果断出手,显然是“断臂求生”。获得此笔资金后,东盛集团正考虑着转型,将从原来西药OTC和中药齐头发展转向旨在将东盛打造成为一个主要发展传统中药和现代中药的大型产业集团……[全文] |
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| 民企宿命? |
| 中国的医药企业在西药尤其是在OTC的研发方面,不能够满足市场发展需求,没有后续资金开发新品种,东盛如果只靠现有资金发展肯定会影响企业以后的发展。但连环并购给郭氏积累了巨大风险。东盛高层:宏观调控之后,民营企业的运作受到影响,银行信贷也一度缩紧,和国企背后强大的金融资源相比,民企的处境十分尴尬。……[全文] |
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* 1996年12月,兼并国有企业陕西卫东制药厂,进入高科技制药领域
* 1998年7月,兼并国企西安化工医药总公司,成立了陕西东盛医药有限公司
* 1999年,控股中美合资陕西济生制药有限公司
* 1999年11月,成功控股上市公司青海同仁铝业股份,注入高科技医药产业
* 2000年11月,受让江苏启东盖天力制药股份有限公司80%国有股股权。
* 2001年8月,认购青海制药集团有限公司52.9%股权
* 2002年4月,托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权
* 2003年5月,受让山西广誉远中药95%股权
* 2003年6月,受让湖北潜江制药股份有限公司29.51%国有法人股股权
* 2003年6月,通过控股组建上海国大东盛大药房有限公司
* 2003年8月,受让国药集团安徽国怡药业有限公司100%股权及其淮南第三第四制药厂
* 2003年8月,受让云药科技股权
* 2003年9月,受让安徽淮南四达药业有限公司100%股权
* 2003年12月,受让河北邢台英华医药股权
* 2004年底 耗费1.7亿从光大集团收购丽珠集团12.72%股份,成名义第一大股东
* 出资4.98亿联合国药集团合资成立中国医药工业有限公司,参与云药集团的竞购,并取得其50%的股份。 |
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