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策划制作:王 燕  美编:宿艺

事件:继小护士之后,大宝也要出走了。随着强生、欧莱雅、联合利华等国际品牌的强势收购,业内担忧之声不绝于耳,日化市场国内一线品牌会否全军覆没?

强生23亿鲸吞大宝的获利路径

强生的打算有可能是先受让大宝一部分股权,再运作大宝A股上市,最后再协议收购三露厂的大宝剩余股权。【全文

20年大宝为何“投奔”强生?

05、06年大宝销售额连续下滑,市场份额滑落到10%以内。尽管大宝拥有数十种产品,但人们记住的只有SOD蜜。依靠单一产品维系的局面正在使其日渐式微。【全文

事件追踪:  
·07.04.24 强生23亿鲸吞大宝的获利路径
·07.04.09 强生“摘牌”遭大宝否认
·07.04.08 强生入主大宝成真 27日已签订协议
·07.03.16 雅芳有意收购大宝 联合利华杀入竞购
·07.02.27 大宝23亿在北京产权交易所挂牌转让
·06.08.07 传强生已就收购方案与大宝达成一致
·06.08.01 本土护肤品老大“大宝”或将投奔强生
·20年大宝“投奔”强生 民族品牌为何频失城池?



小调查
小护士、大宝接连被外资收购,日化市场国内一线品牌会否全军覆没?
会,在强大外资品牌下,国内品牌已经没有竞争力了。
不会。还有很多国内品牌会发展得很好。
不清楚
外资并购大讨论: 娃哈哈达能口水战 施耐德德力西合资案
误上洋船 南孚走向深渊 双汇出让的幕后玄机
国有银行贱卖给外资? 外资并购要不要设底线
竞购洛轴 七雄亮剑 外资搅动国内证券业
外资并购扫描-零售业 徐工改制背后

大宝最新消息

·大宝 "成也萧何 败也萧何"
·强生23亿鲸吞大宝的获利路径
·强生23亿鲸吞大宝 或先收购部分股权再运作上市
·大宝逃脱不了被收购的宿命
·20年大宝“投奔”强生 民族品牌为何频失城池?
·大宝23亿花落强生 将创下我国日化业并购记录
·大宝23亿花落强生 中国日化业演并购大戏
·强生“摘牌”遭大宝否认
·强生入主大宝成真 3月27日签订了转让协议
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强生入主大宝成真 传3月27日已签转让协议
3月26日晚,北京大宝化妆品有限公司100%股权转让公告在北京产权交易所网站被撤。这意味着,大宝已经征集到意向受让方。有消息称,强生已与大宝秘密签署转让协议,但双方对此均表示“不作评价”。……全文
大宝23亿花落强生 将创下我国日化业并购记录
根据大宝当时的挂牌公告,“并且支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付”推测,强生为此支付的价格自然就是挂牌价23亿。据悉,23亿的收购价格将创下我国日化行业的记录。 ……全文
强生鲸吞大宝路径:或先受让部分股权 再将其运作上市
 强生的打算有可能是先受让大宝一部分股权,再运作大宝在A股上市,最后再协议收购三露厂持有的大宝剩余股权。据称,如果强生先受让三露厂持有的所有大宝股权,大宝就成了外商独资公司,上市是不可能被批准的,大宝如果不能上市,强生很难收回收购大宝所付的23亿元投资……全文
拥有近400名残疾人士 员工去留成收购关键
在全部1182名员工中,约有近400名残疾人士。显然,这一部分将有可能成为外资收购股权的最终障碍。由此,大宝挂牌整体出让后,持有16.58%职工股的部分可以折现2亿多元——这似乎为日后的人员安排打下了伏笔。……全文
联合利华和纳爱斯、隆力奇参与竞购为何出局?
北京政府没有考虑联合利华的原因,是联合利华已经拥有“中华”商标50年的使用权,不想让联合利华再拥有一个知名的民族品牌。此外,纳爱斯、隆力奇等公司没有被考虑的原因,是难以拿出高达23亿元的现金。……全文
大宝概况
·成立于1999年的北京大宝化妆品有限公司是由北京市三露厂股份制改造而来,转让前北京三露厂持有大宝公司83.42%的股份,其他16.58%由公司职工持股会持有。这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商,长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族“旗帜”,即使在竞争最为激烈的本世纪初,北京大宝化妆品有限公司的产品市场份额仍高达10%。
“一枝独秀”难撑大局 大宝市场份额日益下滑
05年大宝销售额为7.8亿,在护肤品市场份额滑落到10%以内,06年销售额下滑到6.76亿。尽管大宝拥有数十种产品,但是人们记住的只有SOD蜜,后者销量占据大宝80%以上。依靠单一产品维系的局面正在使其日渐式微……全文
公司管理层日益"老龄化" 萌生退意
外界认为“5060”现象也是大宝最终出手的一大主因,20年前拯大宝于危难之际的董事长杜斌刚已达50岁,而党委书记王怀宁今年也满60岁,公司管理层因“老龄化”而萌生去意并非毫无可能。……全文
强生两大好处:补充低端产品线+通畅的渠道
大宝将补充强生的低端产品线,用大宝在二三线城市渠道及在农村市场的影响力,带动强生较低端品牌,渗透中国高中低端化妆品市场。此外,大宝拥有的350个商场专柜和3000多个超市专柜,将给强生带来通畅的运营渠道……全文
大宝还能天天见吗?——品牌将保持不变
在大宝被摘牌事件前后,大家对大宝品牌能否继续存有的担忧。大宝还能天天见吗?据大宝转让公告上规定,意向受让方应承诺继续使用和发展‘大宝’品牌,优化和提升该品牌的知名度,从事有关大宝产品的业务活动……全文
国内同行保持沉默 令人迷惑不解
令人迷惑不解的是,对于强生收购大宝一案,国内同行们表现出了少有的沉默。上海家化等几家国产品牌口径统一,对此事件均不予任何评论……全文
大宝23亿转让 不是"便宜"的价格
·大宝在北京产权交易所的挂牌公告显示,此次股权整体转让,包括北京三露厂持有的83.42%国有股与大宝职工持股会持有的16.58%股份,挂牌价格为不低于23亿元。
·根据北京华荣建资产评估事务所以06年2月28日为基准日的评估报告,大宝资产总额为24.26亿,负债1.85亿,所有者权益为22.41亿。挂牌价格23亿是4.59亿元经审计净资产的5倍,这不是一个"便宜"的价格。

小护士、大宝被外资"连根拔" 国内一线品牌会否全军覆没?
2005年底,外资化妆品企业数量仅4.11%,94.78%的民营企业仍是主流,其余是国有企业。随着强生、欧莱雅、联合利华等强势收购,尤其是国内一线自主品牌不断被"连根拔",担忧之声不绝于耳,国内一线品牌会否全军覆没?……全文
大宝为何逃脱不了被收购的宿命?
大宝怎么就卖不过强生呢?强生收购大宝后,人还是那些人,产品还是那些产品,只不过是把大宝的品牌换成强生的,为什么就身价倍增了呢?其实,大宝和玉兰油并没有本质的区别。可为什么会给人以高低贵贱之分呢?……全文
国内品牌利润太低 80%利润被国际品牌赚走了
类似大宝、郁美净等产品利润往往仅维持在2%-3%低水平,但独资、合资企业化妆品利润却高达10%以上,有的甚至达到20%-30%。尽管本土化妆品品牌占据了60%左右的市场份额,但是80%的利润却被国际品牌赚走了……全文
外资“鲨鱼论”反思中国引资模式
崇尚自由竞争的观点认为,没有外资这条"鲶鱼",中国本土企业就不能快速成长。但是如果进来的不是"鲶鱼"而是"鲨鱼",该怎么办呢?……全文
国家电网


外资并购大家谈
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