搜狐董事局主席兼CEO 张朝阳:

我觉得互联网现在已经有极大的规模,已经有非常有成就的一些五六个巨头企业,互联网确实跟十年前的竞争不太一样,形成了几个巨头企业垄断吧。而小公司创新比较容易被复制,所以也不太好办,现在觉得巨头企业之间的竞争和进一步的扩张,来圈地,所以中国互联网应该说是第二轮的竞争以这种巨头企业之间的激烈的竞争和抢夺地盘为特征。

海信集团副总裁 郭庆存:

在达沃斯会议上大家比较多的提商业模式,包括商业模式的创新,金融创新,金融风暴之后,我们对金融创新都领教了,商业模式的创新在这次达沃斯会议上我也听到一种很鲜明的观点,那就是商业模式的创新有一些可能不是真正的创新,有一些可能是炒概念,或者说投机的事在做。国内商业模式创新,还是其他创新都得扎扎实实,把事情做实做好,这才是真正创造价值,无论哪一种模式,只有给社会创造价值,满足了用户的需求,才能够促进社会进步,经济的发展。其他的本身不产生价值那样一些看似很花哨的东西很难说。

安永中国主席大中华首席合伙人 吴港平:

不能走回头路了,改革开放以来路必须要继续走下去的。

微软全球副总裁 张亚勤:

首先有一点,“三高三低”模式不能持续,高污染的、高人力的、高消耗的,低利润、低技术、还有一个低附加值,这个是不能持续的。新的模式一定是建立在相对比较绿色的,对环境消耗、对于能源、资源消耗比较少的,使用高科技作为工具的。比如说互联网IT这么一些产业。另外企业要发展,这里面很重要的一个是文化、管理模式的一种持续的能力。我们叫做软实力,企业创新的能力,是品牌,管理,特别是产业链逐渐的定位。我觉得现在整个企业发展了这么多年,其实硬的实力,包括资金,包括人才,都不够。下面怎么样更多的培养软实力,而且在全球的范围内,真正形成竞争力,这个是摆在所有企业家面前的一个课题。

大连万达集团股份有限公司董事长 王健林:

很难说哪一种模式,最最重要是创新的模式,对企业来讲大大高于技术革命,高于管理创新的。比如很简单,都在卖咖啡,但是一个人他把咖啡和一些文化结合在一起,做成连锁,做成星巴克。模式对了以后,扩张速度就非常快,不可阻挡。

提问系列:

前期策划:达沃斯上的市民代表:

  • 李 珊 天津体工大队
  • 吴换营 天津水利勘测设计院
  • 徐梦君 中国人保财险公司天津市分公司
  • 殷 红 中海油天津化工研究设计院
  • 鲁德伟 天津海事局

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