2012奥运经济报道
第三方

第三方(奥运特刊)

奥运会,更是营销盛典

    无论是奥运开幕式的缤纷变化,还是刘翔摔倒退赛引起的商业利益的争议,总之,奥运会总是商人们表演的大舞台,因为他们知道,这也许是最好的公关机遇了。详细>>

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奥运冠军们如何进军娱乐圈

    文体不分家,这一届的奥运健儿,如果进入娱乐圈,他们适合走哪条路?详细>>

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伦敦奥运赞助那些事

赞助门槛高达8000万美金

虽然没有正式公布的数据,但按照每届赞助费用递增15%-20%的最保守估计,伦敦奥运会TOP赞助计划的门槛很可能已经提高到8000万美元,这11家赞助商至少将为国际奥委会和伦敦奥组委带来接近9亿美元的收入。

TOP赞助商换血:4退3进

在北京奥运会的12家TOP赞助商中,可口可乐、麦当劳、Visa、GE、欧米茄、三星、斯伦贝谢、松下这8家企业续约伦敦奥运会,联想、柯达、宏利保险和强生4家则选择退出。加上宝洁、宏基、陶氏化学3张新面孔。

持权电视台不播广告

伦敦奥运会是第一次东道主国家持权电视台(BBC)不能播出广告的,BBC是公共电视台,老百姓纳税政府补贴,从开播第一天起就不播广告。缺失了电视平台,赞助商的积极性顿时大打折扣。泰晤士报在慨叹之余还羡慕地提到中国CCTV。

不花钱 谁是擦边球高手?

在英国公众意识中,与奥运会关联最为紧密的品牌居然是NIKE,一个没有支付一毛钱给国际奥委会和伦敦奥组委的品牌。从1996年亚特兰大奥运会开始,耐克就练就了一套本领,引导公众观念和记忆向有利于自己转化。

品牌混搭赞助商明争暗斗

中国代表团明文要求在运动员村内必须身着安踏运动服,6亿元的商业贡献让安踏理直气壮可以提出这个要求,但是竞争对手通过多年赞助,与运动队形成的友谊也会在赛场内外起到玄妙的作用。领奖时,只要手中鲜花轻巧地提高一寸,安踏就会淹没得无影无踪。

体育营销长期投资挑战大

据统计,1996年亚特兰大奥运会取得赞助权的200多家企业,大约只有25%有所回报,大部分企业只获得了很少的短期效益。麦当劳也曾表示,经过仔细测算后,觉得过高的赞助费很难得到应有的回报,该公司因此几乎退出奥运TOP赞助商的行列。

消费品牌仍是赞助主力

奥运赛事的稀缺性和高关注度,以及受众范围广,品牌企业的奥运赞助更多是起到品牌提醒、品牌强化和品牌深度沟通的目的,在奥运会结束之后,仍可以延续这种赞助效应。因此,消费品类或者与生活相关性比较紧密的品牌与奥运粘合度最高。

广告投入产出风险大

国际奥委会一次调查结果显示,80%的奥运会赞助商并没有取得预期的效果,有的甚至没有任何效果。英国第二大市场调研机构Ipsos Mori,前段时间针对奥运营销的效果在英国做了一个调查,结果59%的英国公众居然说不出任何一个奥运赞助商的名字。

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