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智联招聘郭盛做潮起潮落中的那块礁石

编者按:

“在互联网行业,所有人都在说颠覆,但是真正的颠覆并不多,而且在颠覆里面更多是形式上的颠覆,而不是实质上的颠覆,其实都不是真正的颠覆,只是在某一些方面有一些进步,颠覆被说得有点烂了。每个人都有一个宏伟的梦想,都希望自己成为颠覆者,但是颠覆不会一夜发生,颠覆往往是积累到一定程度才产生的。所以,很多东西都需要脚踏实地去做。”身处喧嚣的在线招聘市场,智联招聘CEO郭盛发出了这样的感慨。 [详细]

嘉  宾:

郭盛 智联招聘CEO

观点

没有危机感的企业成长不了

有的时候也挺焦虑的,因为看到各种各样新的东西,很性感,看到了新的东西,我们会非常努力地去观察它,努力地想它有没有一个需求是我们能够学习的,没有危机感一个企业根本成长不了,所以我们不是一个没有危机感,只会走路的乌龟或者是兔子,对于市场上的各种创新我们非常关注的。[详细]

智联招聘做的不是小圈子,而是大平台

招聘行业进入的壁垒非常低,但是成功的壁垒却很高。一开始有一百个人玩是很容易的,有一千个人玩也不难,上万人玩有点儿难度,上百万人玩就非常难,因此,做招聘成功的门槛是非常高的。我们往往观察它有没有十万、二十万人,甚至上百万人在里面,这一点其实特别难达到。因为平台型企业需要的是两端的量,从雇主端来说,申请职位的人越多越好,因为需要挑选;从求职者端来说亦如此,职位越多,机会也就越多。而要达到这种效果,在北京可能不是问题,但是对于三、四线城市,就很难实现,所以,很多招聘类的APP在小圈子里面可以很流行,在大圈子里面就难行得通。而智联招聘做的不是跟这些小圈子竞争,我们做的是大平台。 [详细]

把整个平台做好,才会去做某一个行业

这些IT、金融类的垂直招聘网站以前就存在,现在只是广告打得多了,其实我特别欢迎这些竞争对手,因为,他们在踢我们的屁股,让我们更好的去竞争,去抓住需求。目前为止,我们还没有要在某一个行业做得特别精钻,因为我觉得我们的核心业务还没做得特别好,还有很多需要改进的空间,等我们把整个平台做好了,才会做某一个行业。 [详细]

从"简历仓库"转型成"人才加工场"

智联招聘正在向职业发展平台转型,要从“简历仓库”转型成“人才加工场”。因此智联设计了3的三次方产品模型,即覆盖用户的整个生涯:职场新人、白领和高端(专业人士或管理人士)三阶段;他们都需要三类产品:测评(我是谁)、招聘(我能干什么)和教育(我如何进步);他们的职场信息来自三个渠道:线下、线上、无线。这个“三的3次方”产品模型能满足职场人多层次的需求。 [详细]

要做一只能长跑的乌龟,而不是短跑的兔子

上市前后,对我们来说差别不大,因为大的方向从很早就确定了,上市只是水到渠成的一个过程。我们愿意做一只会长跑的乌龟,而不愿意做只会短跑的兔子。所以,上市之前我们花了大量的时间和精力去做业务,而不是做资本市场。我相信,只要把基础业务做好,其他的自然都会有。上市对我们而言,不是刻意为之,而是一个水到渠成的事情。 [详细]

上市以后不能再讲故事,只有脚踏实地去做

上市以前可能还会讲故事,但是上市以后就不能讲故事了,要实实在在把说出去的话做到,上市促使我们更踏实、更坚实去做了。同时,上市还提高了企业的信心,也提升了企业对于人才的吸引力。。 [详细]

智联招聘要做的是礁石,而不是贝壳

任何一个拐点都孕育着机会。对于企业而言,既要学会抓住机会,也要意识到,即便抓住了机会,潮也会退,退潮的时候企业又会碰到了另一个拐点。潮起潮落,什么样的人,或者什么样的企业是最牛的?我认为,是那块礁石,而不是贝壳。贝壳会随着海浪冲得很高,会很美丽,但是浪退的时候,也会摔在沙滩上,被别人捡起来,而礁石则不然。对于智联招聘而言,我们要做的其实就是一块礁石。当潮起的时候,礁石很稳定、很坚实,不会被潮冲走,也不会迷失方向,当潮退的时候,礁石会显露出来,并且等待下一次潮起。 [详细]

精彩语录

郭盛:“这个社会需要很多梦想家,但是不应该有那么多幻想家,其实我觉得,这个社会还是需要很多实干家的,中国社会的本质其实是一个很实干的社会。但是,当梦想变成一种时尚,实干变成一个迂腐,必然有一些东西是有问题了。”

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