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饲料大王遭遇剥削雇工质疑 刘永好差点放弃希望
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[ 丁秀洪 ] 来源:[ 南方日报报业集团-南方都市报 ]

  民企生态报告之民企脸谱

  1988年至1992年期间,由于众所周知的原因,国内左倾思想泛滥,民营经济的发展在这个阶段受到了很大的影响,很多民营企业被迫关掉或者戴上“红帽子”。

  1988-1992 年:陷入低潮期

  1988年至1992年期间,由于众所周知的原因,国内左倾思想泛滥,民营经济的发展在这个阶段受到了很大的影响,很多民营企业被迫迫被关掉或者戴上“红帽子”。而在此之前,国内相关法律已经为民营经济的发展开起了绿灯。而在此之前的1987年,国家刚刚修改同意了《个体工商户管理暂行条例》,正式以法律的形式承认了个体工商户的存在。在1988年修改的《宪法》中明确写着:“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”。换句话说,国家正式承认了私私营经济的合法地位。

  如此利好的政策曾带给民营企业们无限的希望,然而最终的结局却多少让人有些遗憾。在改革开放二十多年的历史里,这段时间是民营经济发展唯一出现下降的时期。

  ■典型案例

  饲料大王遭遇“剥削雇工”质疑,民企精英险遭大劫

  刘永好差点放弃希望

  尽管在今年《福布斯》富豪榜上刘永好兄弟褪去了“首富”的光环,然而2002年的刘永好和其旗下的新希望集团依然光彩夺目:凭着雄厚的资本后盾,刘永好今年不断在乳业大肆兼并重组,已经成为国内乳业排名靠前的巨头;与此同时,新希望地产项目也分别在成都和上海动工,新希望迅速擢升为国内地产界新秀;而在高科技、金融等领域,新希望在2002年也均有不少斩获。

  然而有谁能想到,这样一个享誉国内外的民营企业,在上个世纪90年代交接之际差点夭折。直到如今,刘永好谈起这段历史依然感叹不已:“我们当时的想法就是让希望能够活下来,即使是无偿送给政府。”

  卖鹌鹑起家

  刘永好曾是四川省机械厅干部学校讲师。1982年,他与几位兄长相继辞去公职,卖掉自己的自行车、手表等一切值钱的东西,凑足1000元人民币,到川西新津县农村创业。

  刘永好兄弟所选择的创业项目是办起良种场。然而没想到的是,刘氏兄弟的第一笔生意差点就让良种场夭折。

  当时,资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。种种原因,对方后来只要了2万只,剩下的8万只鸡怎么办?打听到成都有市场后,他们连夜动手编竹筐,此后四兄弟每日凌晨4点就开始动身,先蹬3个小时自行车,赶到20公里以外的集市,再用土喇叭扯起嗓子叫卖。

  这样,十几天下来,四兄弟个个掉了十几斤肉,但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了,并且还收获了30万元现金,为刘氏兄弟掘到了“第一桶金”。

  随后,兄弟四人又将创业的目标选择在饲养鹌鹑上。刘家的科学养殖鹌鹑法让养殖致富重新闪现出诱人的光彩,一时间,新津县就有了数百上千个养鹌鹑专业户,饲养鹌鹑计90万只,全年的鹌鹑产值达到了900多万元。

  到了1986年,刘家兄弟办的育新良种场已年产鹌鹑15万只,产品除了供应国内16个省外,还批量销往前苏联等国家和地区。由于饲养鹌鹑,他们的创业资本也由以往的1000元迅速膨胀到1000万元,为下一步的产业扩张打下了基础。

  做饲料遇阻

  在刘家四兄弟创业之初,老四刘永好由于平时能言善辩便在兄弟中充当了跑市场的角色。一次在广东采购之时,刘永好发现很多人都在争先抢购一种国外企业生产的猪饲料。这个发现让刘永好蠢蠢欲动,在以后很长一段时间里,兄弟四人加大了对饲料行业的了解。

  最后决定将投资转移到饲料生产行业,刘家兄弟也是有所考虑的:人们对鹌鹑蛋的需求远不如对猪肉的钟爱,谁家的饭桌上都离不开猪肉,而中国传统的养猪方法太落后了,农民喂猪用青草、大麦和红薯,每头猪一般要1年才能出栏。养猪业要想有飞跃,必须以发展饲料为突破口。

  刘家四兄弟很快做出决策,开始饲料研制工作。1988年,希望饲料公司取代了良种场,专业户发展成为私营企业。

  而也正在此时,一场浩劫正悄悄向刚刚成立不久的希望饲料公司而来。1989年月,“希望”自行开发生产的“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料面世,质量可与泰国“正大”饲料相媲美,每吨价格却比泰国饲料低60元,一下子就打破了洋饲料垄断市场的局面。自此,希望饲料一举成名。

  也就是在此时,有关部门找到刘家兄弟,说他们的经营违背了国家的有关法律,雇用的工人数量过多(当时希望饲料公司所雇用的工人已经达到100多人),属于剥削。按照有关规定将关掉希望饲料公司。

  刘家四兄弟听到这个消息非常震惊,兄弟四人都很不甘心,眼看着希望饲料在国内已经小有名气,更重要的是兄弟四人都曾经在其中倾注了太多的心血。无奈之际,他们找到一位曾经与他们有过接触的四川省委领导,要求将希望捐赠给国家,只求不要关掉希望。“我们当时的唯一想法就是不要让希望死掉。”刘永好说。

  后来,在有关方面的斡旋下,希望饲料公司终于得以生存了下来。“希望”又迅速扩大生产能力,到1990年元月,饲料的月销量达到了创纪录的4000多吨,大大地超过了成都正大有限公司。到了1993年达到了15万吨,一下子跃居四川省乃至整个西南地区第一位。

  多元化扩张

  随着企业的进一步发展,家族制管理的诸多弊病也体现了出来。于是1995年,兄弟四人和平分家:刘永言主要从事电子工业、刘永美从事房地产、而刘永行、刘永好以长江为界,“划江而治,分区料理”,刘永行主持“东方希望”,刘永好坐镇“南方希望”。1997年,刘永好剥离南方希望集团中部分资产并追加投资,以1.6亿元注册资本成立了具有独立法人资格的“新希望集团”。集团所共有的品牌“希望牌”饲料系列,以品质优良、服务周到,风靡大江南北,占据全国饲料市场份额的10%以上,成为中国民族饲料工业的佼佼者。1999年,公司全年销售量增长14%,利润总额取得了历年最好的成绩。

  应该说,刘氏兄弟完成了家族产业的产权明晰,这是向现代化企业转变的第一步。1997年初成立新希望集团,在产业分布上不仅以饲料产业为主,而且在建立现代企业制度、资本经营和适度多元化发展上进行新的探索,这是第二步。1998年新希望农业股份有限公司在深交所上市,这是新希望集团抓资本运营走出的第三步。

  1995年8月份,在刘永好等多位政协委员的努力下,中国民生银行正式成立。刘永好、李静、王祥林、张宏伟、李安民等人是第一批股金单位的成员,当时股金865万元。1996年1月12日,“中国民生银行”在北京正式挂牌。经叔平为董事长,刘永好为副董事长。2001年,民生银行(600016)上市。刘永好及其家族至今共持有17%的民生银行股份。

  刘永好除了入主民生银行成为第一大股东外,正在积极进入证券、保险等金融领域。2000年4月,新希望集团与成化、国际金融公司(IF C ) 组建华融化工,顺利进入化工行业;2002年,新希望又在乳业市场不断出手,将国内众多乳业企业收归麾下,刘永好丝毫不掩饰自己在乳业投资上的野心:“就是要做中国乳业老大。”

  

2002年12月3日09:00

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