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创维坚持不开高薪
８月１６日，在深圳举行的“２００２人力资源管理创新与企业发展高级研讨会”上，创维集团董事长助理、中国区域营销总部人力资源总监王大松应主办方邀请，慷慨发言。其中论及ＭＢＡ的引进问题时，他还是坚持两个月前在北大光华管理学院提出的观点：创维坚持不开高薪，只能保证ＭＢＡ２０００元以上的底薪。但他再三补充说，２０００元只是底薪而已，是指引进的人才要从２０００元干起，实际上的收入远不止这么多，还有业绩工资，还有发展基金，别说ＭＢＡ，就连一个刚毕业的大学生来到创维，估计一年六七万元还是有的；因为现在管理层的老员工，年收入都在２０万元以上，业务人员也能拿到４－５万元，怎么能亏待年轻的大学生和ＭＢＡ们呢？
人才要先做“小学生”
发言之前，王大松扫视了一眼会堂，问在堂的有没有记者？沉吟片刻之后，解释说，如有记者，他讲话就含蓄点，没有记者参加，讲话就放开点。
他说，创维对待人才的态度，是积极而务实的，创维能做到全国彩电排行的“三甲”，正是重视人才、发挥人才创造性的结果；目前竞争需要人才，没有人才，再先进的技术也没有用，而人力资源管理在获取竞争优势方面突显出战略的重要性。当然，在引进ＭＢＡ的问题上，他还是坚持以前的″ＭＢＡ给我的感觉确实一般！″的评价，完全是基于这几年他连续到知名高校招揽ＭＢＡ而未有大的收获的真实感受。创维有过这样的遭遇：２００１年创维从全国共引进了８名ＭＢＡ，但一年内几乎都离开了创维。这使创维在以后的招聘中不得不更加谨慎。
王大松觉得，从２０００元干起，对一个有真才实学的人，未尝不是件好事；他策划操作的“企业培训三部曲”就是针对大学毕业生进行职业生涯设计的行之有效的一套方法，其中要求：新员工入职，首先“扫盲”，即做“小学生”，从最基层的事情做起，再完成“中学”教育，使之成为可塑可用之材。这两个阶段都是教新员工如何“为事”，然后教他们怎么“为人”，即做“硕士、博士”，进入“做事完善、做人完美”的阶段。这“三部曲”搞好了，就顺利完成了“做事－做人－做领导”的过程，人才在企业中得到锻炼与重塑，以后也能顺理成章地进入企业的管理层或核心层。
创维的企业文化
王大松曾在解放军北京某部服役１５年，并在某商业集团担任党组书记兼总经理十余年，１９９９年出任创维集团人力资源总监至今，对中国传统文化体会较深。他用一组排比句回答了“什么是文化？”——文化就是金字塔，文化是麦当劳，文化是人妖，文化是泰姬陵，文化是万里长城，文化是上下五千年。正是基于这种从业与人文背景，王大松阐述了创维企业文化的特点就是：一、宁愿做痛苦的人，不做快乐的猪；二、诚信教育做“三人”（即：以诚待人的人、得饶人处且饶人的人、夹着尾巴做人的人）。
为此，创维规定凡新员工必进行培训，使员工普遍认同公司的企业文化，一定做到“三不”（不贪、不馋、不懒），务必做到“三能”（能吃亏、能吃苦、能上能下），在拥有“自信心、平常心、公心”的基础上，达到团队力量与智慧的最大化。
在谈到企业文化建设时，王大松说这种文化并不排斥“海外人才”，只是认为要慎重引进“海归”人员，因为１９９６年创维高薪引进的５位“海归”，不出一年，都先后离开了公司。至于原因，他至今难以解释，只能以“交学费”为答复了。
王大松说：“西方的种子种在东方的土壤里，浇灌上下五千年的肥料，结出的果实才是中国所需要的。”
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