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香江国际:为了2300名民工 为了CBD
2003年6月3日13:27   [ 戚娟娟 ] 来源:[ 中国企业家 ]

  当SARS打乱时钟的钟点,报时人乱了分寸,只有造钟人才知道该怎么办

  文/《中国企业家》记者 戚娟娟

  “保护民工就是保护我们自己”

  2003年初春的北京,是一座因禁忌与麻木而歌舞升平的城市。位于朝阳区的CBD核心区的旗舰性项目财富中心一期工程渐入尾声。据预测,2003年将是CBD整体项目建设热闹而关键的一年,但财富中心的开发商,香江国际的总经理罗钊明却隐隐感到不安。

  时光飞快地流转到了4月26日。这个星期六的晚上,喜好运动的罗钊明没有准时出现在健身房,他甚至少有地关掉了手机。而此刻,所有熟识与不熟识他的人从《新闻联播》中看到了他的身影。当天上午,中共中央政治局常委、国务院温家宝专程视察财富中心的施工现场,了解了外来民工防治“非典”的措施,肯定了香江国际及承建商在抗击“非典”的斗争中取得的阶段性成果。

  整整一天后,罗钊明终于打开手机,祝贺的短信一条条跳出了显示屏。“你现在怎么想?”不止一次地有人这样问。罗钊明的回答意味深长,“机会不是从天上掉下来的,机会是给那些随时准备着的人,我们准备了。我知道下一步要干什么。只有把企业做好,把项目建设好,把员工照顾好,这才是我义不容辞的责任。”“平静”——他选择了这个词来形容自己的心态,脸上却荡漾开一股显而易见的轻松笑意。

  罗钊明认为:“一场突如其来的灾害,民工是其中最脆弱的群体。关键问题是你把他们当什么看?他们也是我们的合作伙伴,保护他们其实就是保护我们自己”。

  北京财富中心的总建筑面积72.8万平方米,建成后将有五幢摩天大楼通过商业走廊紧密连为一体,该项目主体建筑高达260米,将是北京第一个超高建筑群。这也是全球CBD核心区规模最大的商业建筑群之一,目前共计有约2300名民工奋战在工地上。

  “非典”在北京肆虐蔓延开来,财富中心工地已提前实现了封闭式管理,在工地的出入口实行登记制度,劳务人员严禁离开工地,严格的管理使之顺利成为CBD在非典期间惟一24小时施工的项目。早在3月中旬,财富中心工地未雨绸缪,每间民工的宿舍人数降至15人以下,每人的有效面积2平方米以上,每天消毒2次以上,并在各间宿舍安装了强化通风的风机或电风扇。4月20日,包括管理人员、监理、甲方工程人员和劳务人员在内的所有财富中心工作人员免费注射了莱福隆干扰素,并领到了预防非典的中西药。

  罗钊明和民工们一起在工地的医疗室注射了干扰素。香江国际为此支付了十余万元。“工地开工两年多时间,我到工地吃了四餐饭,都是这段时间去的。我和民工一起吃饭,民工们说,老板不怕我们更不怕”。

  财富中心工地的民工约有90%来自江苏省。“民工之间的小道消息流传很快,曾经有一段时间他们的情绪波动很大,很多人提出请假。公司得知情况后,加强正面宣传,同时身体力行,要求高层管理人员每天都到现场,不戴口罩,在心理上消除与民工的距离。”罗钊明把自己家里的电子体温计贡献给了工地。

  “企业面临社会灾难,采取什么样的态度来面对很重要。是退出去保护好自己?还是站在一线引导大家?我们采取第二种态度。我们没有理由退却。”

  “‘非典’时期的财富伦理应该是双赢的,财富在互动中共同实现。他就是我,我就是他。民工也是公司有价值的资源,所以这样做也不希奇了。”

  4月的最后一天,北京城还踯躅在“非典”的阴影中。香江国际出资 200 万元建立基金,用于公司现已开发入住的国际友谊花园和科技会展中心两个社区的非典预防工作。“我们的理念是:做一个好邻居。”罗钊明承认,百余万元仅仅是杯水车薪,“香江国际没有捐助上千万,只做了一些小的事情。公司成立这些年来,对社会的捐助总额也有一个多亿。但‘非典’时期,重要的不只是资助性质的一些行为,而要有和社区、社会互动、共赢的发展理念。”

  民工们也以最朴素的方式回报了他的这种理念。对此,罗钊明不无得意,“以往每个月建好五层,这个月在‘非典’期间,建好了五层半!还是那么多人,还是那些生产工具,完全是因为工人们斗志昂扬。”

  要做不乱分寸的“造钟人”

  又一次走进健身房时,罗钊明感觉到友人们纷纷投来的关切目光。温家宝总理的到来无疑令原本低调的香江国际一夜间声名鹊起。

  香江国际集团成立于1969年,是一个在多个国家开展多元化业务的公司,1995年,香江国际进入北京房地产市场,先后开发了北京国际友谊花园和北京科技会展中心、数码大厦。目前公司在北京已开发房地产面积约35万平方米,在建面积82万平方米,另有近百万平方米的项目在积极运作当中。

  罗钊明不去掩饰内心的激动,也恰在此时,他反而翻开了自己颇为钟爱的两本书:《基业长青》与《大败局》。“总理走后,我召开高层管理人员会议,推荐他们利用这个机会好好把这两本书看一下。这个时机需要冷静,需要好好地看清未来。”

  如果你读过《大败局》,你知道他们为什么会输;如果你读过《基业长青》,你便知道伟大的组织如何从零做起,如何长盛不衰。罗钊明的想法是,身体免疫力强的人抗“非典”的能力就强,企业也是一样。而民营企业获得荣誉之后,很容易快速地走下坡路。

  5月11日,财富中心民工王顺庚参加了在中华世纪坛举行的“感谢全国支持、奋力战胜非典”活动,代表首都62万民工发言。王顺庚回到工地后,罗钊明却对员工们宣布,财富中心的“非典”话题就此划上一个句号,香江国际不再接待纷至沓来的媒体的采访要求。公司开始思考下一波的市场机会,转入正常经营状态。

  公司请来北师大的教授给管理人员讲授“非典时期企业的重新构建”,随之而来的是两周一次的技术专题研讨会。“以往疲于应付市场,现在外出应酬少了,应该借这个难得的机会把产品的技术工作做好。我把这称为‘家庭作业’。” 罗钊明认为,香江国际的团队是技术型的团队,这才是企业应该分外关注的内容。于是,财富中心的商业形态、CBD的交通形态、高层建筑的社会经济评价及有关空调排风系统的重新设计与思考等课题,一一摆上讨论桌。有的与“非典”密不可分,更多的则同“非典”无直接关系。

  罗引用《基业长青》里的比喻:“我们要做一个造钟的人,而不仅仅是个报时者。‘非典’是突如其来的风暴,把时间改变了,报时的人乱了分寸,一时不知该怎么办。那么如果做一个扎实造好钟的人,才能承受外来的挑战与考验。”

  罗钊明曾向温总理表态,财富中心二期项目将按原计划于8月28日开工。同日,运筹多年的位于东西十条的南新仓商务天地(暂定名)也将开工。“我们现在已经在北京投资30亿元,到2008年把手上的项目全部做完,总投资将达到100个亿。这都不会受到‘非典’的影响。”

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