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香港电讯收购战影响分析(三)值得关注的盈动现象

盈科数码动力昨天宣布成功购并香港电讯,这一场有史以来亚洲地区最大规模的电讯业购并战终於降下帷幕。

任何商战本质上都是实力与胆识的较量。盈科数码李泽楷与新加坡电讯李显扬均是港、新两地实业界的佼佼者,有良好的家世背景,亦有丰富的商业经验。这次收购香港电讯,在狭路相逢、势均力敌的情况下,盈动后来居上的关键是其收购策略及其他配套条件略胜一筹,除整体决策和谋略运用适当外,作为主要决策者的李泽楷,还胜在拥有善用资金,并具有迎难而上的精神。

盈动与香港电讯合并后的新公司市值达700亿美元。盈动以小取大,成为香港电讯最大的单一股东,取得了企业的控股权,这是商业领域中成功的“蛇吞象”个案。这次收购使得近年来在本港创新科技领域异军突起的盈科数码动力,登上了新的业务高峰。舆论指出,李泽楷投资盈动及盈动取得的成就,已成为发展创新科技的典范。

“盈动现象”给人们带来了诸多值得细味的启示。盈动的前身只是市值不足1亿港元的上市公司,并没有任何实质性业务。自盈动推出发展数码港计划,并成功借壳上市之后,短短数月间,“盈动概念”亦成为香港股市一颗闪亮耀眼的新星,市值也已经上升到2000亿港元。值得一提的是,今次盈动成功购并香港电讯另一个特殊意义是,通过这次购并,盈动已顺利完成了“虚拟概念”向“实质经济”转型和升华,不仅可以为社会提供实质效益,也可以为市场提供实质服务,盈科数码动力的崛起与发展经验,相信也是“科技概念股”和“网络股”今后发展的努力方向。《摘自中国证券报》记者童第轶







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