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罗仲伟:医药企业面临新一轮并购、重组、转变
2003年9月20日16:36   来源:[ 搜狐财经 ]
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  由中国社会科学院和中国经营报共同举办的“首届企业竞争力年会”,今天上午在北京怡生园国际会议中心召开,搜狐网对此次会议进行图文、视频直播。 

  罗仲伟(中国社会科学院工经所副研究员):

  我更微观一些,主要针对医药企业的重组兼并,主要是从研发方面着手来做一点进一步的探讨。最近医药制造业企业,包括行业协会非常紧张。为什么紧张?现在大量业外的资金很想进入医药行业。早上我们注意到,光明乳业谈到,他们做的调查,去年有100个亿的资本进入了乳制品行业,其中40%是行业外面的资本。可想,目前医药制造业企业也是面临这样一种格局,引起了现在业内这些企业的一些关注,应该说是非常紧张的。

  为什么会这样?这个背后有巨大的市场,不是空穴来风,很多社会的资本总是要寻找盈利。我们看,整个医药的发展,这个产业是非常快的,它的增长速度远远超过我们整个制造业的概念。比如化学药品,2001年销售收入比上一年增长达到将近17%,而利润增长更快,增长大概是30.1%。而且从整个医药制造业占整个制造业的比重,如果用工业增加值来比,也是在很快地增加。比如说91年,医药制造业的工业增加值占整个制造业的增加值大概只有2.1%,很微小。医药产业制造业是不怎么重要,或者说可以忽略不计。但是到的2001年,这个数字已经增长到3.2%。虽然仍然不是很高,但是它总是不断地在向上增长,而且这个空间非常大。现在医药由于这个产业的特点,造成了它的盈利空间非常大,当然外部很多资本都要进入。

  医药制造业的行业特点,结合我们国家医药业企业的情况,简单地说一下。

  一个,国民经济,实际上规模经济和经济规模是不一样的,中国医药企业的经济规模是非常小,我们做一个横向的比较就可以看出来。2001年纳入正式口径的企业平均规模,只有发达国家医药产业的企业规模5.6%,不仅仅是低于英美第一发达国家,而且我们还低于新近发达国家,像亚洲四小龙。我们的企业规模是非常小的。

  第二,生产力水平,人均工业增加值的生产力是0.85万美元,这个数字是相当于发达国家的2%,是相当于新近市场经济国家企业的10%。

  第三,研发能力。医药企业实际上具有高技术特点,医药的研发密度非常高,高密度的研发实际上就意味着高密度的投资。我们国家还没有人算过这个数字,99年美国工业企业平均研发费用占销售总额的比重,平均是3.6%,而医药可以高到16%。我们国家的情况,我们国家只讲制造企业,实际上一般一直在1%到2%徘徊。99年统计,711家国内的大中型企业,技术开发的费用是1.88亿美元,新产品的开发费用是21.21亿美元。

  第四,集中度。现在从全球的医药企业发展的趋势来看,集中度在不断提高。2002年世界上跨国并购最大的并购案就是医药企业,辉瑞并购了法玛西亚,交易额达到了761亿,这是国际的趋势,集中度在不断提高,就是因为研发的承受能力。我们国家本身的集中度就不高。在国际的大背景下更应该加快这方面的速度。

  原来我们认为,医药跨行业这种企业的重组并购难度比较大,往往是外面的资本进来做医疗很难,都是以失败而告终。现在情况发生变化,大量的企业想要跃跃欲试。2002年,国内在医药行业最大的两个并购案都是外国资本进入。太太药业原来是做保健品,并不是真正意义上的医药行业,去年控股丽珠,真正转变为一个医药企业。第二,华润集团控股上海医药,华润集团一点制药的基础都没有,这一点要引起很大的注意。所以,外部资本在参与医药企业的营销、研发,产品的生产、制造协同效益正在产生。

  第五,中国特色。中国非常大的特色是,中国医药就因为这个企业规模小,研发能力不强。中国还有一个体制的问题,造成我们的研发和制造实际上是分离。为什么那么低的研发?就因为我们的企业,一个,没有能力。另外,通过购买研究所药品来进行生产。所以,现在抗生素价格非常高、疗效非常好。在竞争力瓶颈里边,医药企业第一就是哈药,哈药主要是以大中的普通药品而取胜,国内的企业主要是在普通药品。国际的医药巨头之所以还是没有把普通药品的市场占有,就是因为我们还有一个我们自身庞大的医药销售,销售也是非常重要,占很大的比重。

  第六,药的生命周期相对比较差。从各个行业相对来比较,一个药从研发到最后投入批量生产,拿到市场上,平均周期是8到10年,但是现在整个周期在缩短,这个缩短还仍然是非常可观,大量的投入。

  针对这些特点,我们作为一个业内的企业,怎么看待这种竞争态势?外部的资本要介入,实际上应该跳出医药行业来看医药,应该欢迎外部的资本进来。在上述医药本身的特点下面,只靠内部的一种资源组合,是不可能,或者说很慢,要丧失市场的机遇。所以,从这个方面来看,业内的企业,现在要考虑以下几点。

  1,加快业内重组、并购,通过横向来扩大规模,提高市场占有率,增强研发能力。纵向,从制造向上游延伸,要和研发整合,下游延伸,要和销售渠道整合,使延伸产业链,获得这种研发能力。

  2,积极利用社会资源,弥补行业内资源不足的缺陷。

  3,密切注意国际产业分工格局变化。我们的药品研发仍然有外包的趋势,我们要关注。通过外包的研发,得到专利。

  4,研究市场。研究两个方面,一个,需求的市场。一个,研发的供给市场。通过具有超前的意识,一种产业先见。

  5,跟进或者是反思,寻找以专利保护期即将到期,但是市场潜力非常巨大。

  总之,通过提高自己的研发能力,在新一轮产业洗牌过程中,获得自己的竞争优势。

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