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上海官员暗示中国两间最大超市合并缓行
http://business.sohu.com/
[ 刘冬 ] 来源:[ 财经时报 ]
  上海商业重组“连横”变“合纵”?从同类合并到按照产业链条实现重组,上海市有意为本地的企业创造更大的竞争空间。包括联华与华联、一百与华联商厦(相关,行情)的合并可能搁置

  政府发言

  一度被媒体炒得有板有眼,沸沸扬扬的上海商业企业重组事件在忽然间戛然而止。

  在刚刚结束的一次国际商业论坛上,上海市副市长冯国勤做了一次主题发言,他提出了关于流通企业重组联合的新观点。按照这位主管上海市商业官员的提法,商业企业的重组要突破同类企业联合重组的传统做法,而是按照供应链、产业链的产业链条发展“前向重组联合”和“后向重组联合”。他认为商贸联合、商旅联合以及商文联合将是发挥商业行业特点,实施企业重组新的突破性趋势。

  这个讲话并不被认为是一个无足轻重的官样文章,而是在前一阶段商界广为流传的国内最大的两家超市公司——联华和华联,以及上海一百集团与上海华联商厦集团即将合并重组的背景下,政府权威部门一个颇有深意的表态。

  身处合并传言旋涡中的一家公司的人士说,上海市政府可能在商业重组的思路上已经从“连横”走向了“合纵”。至少在目前的情况下,联华和华联的重组合并还不在议事日程当中。而上海一百集团和华联商厦集团的重组也因为面临种种复杂的股权安排,政府也会谨慎行事。

  不久前,有媒体声称他们已经从上海市有关政府部门获得证实,作为国内两个最大的超市,华联与联华的合并事宜已经摆上议事日程,大致方案已经在有关领导方面定型,现在只等正式下文并具体操作了。他们甚至已经对双方董事长王宗南与华洲谁将“留任”、谁将“升迁”作出了预言。他们描绘的一个大致的已经基本成型的方案是:由其中一方作价购买另一方2/3的门店网络,即而联华(或友谊)方面再向华联超市(相关,行情)控股方华联商厦(600632)购买股份,从而实现对华联超市的购并。

  与此同时,关于华联商厦集团重组一百集团的消息也随之传出。对此的推测来自于两个集团高层的“换防”:原来担任华联商厦股份有限公司董事长、同时也是华联商厦控股方华联集团董事长的张新生,正式入主上海另一家国内著名的百货业集团——上海一百集团,担任董事长。虽然像一百、华联这样原有大型国有商业企业的人事变动通常是行政性的安排,但现在人们更愿意相信这是企业重组的一个信号。

  所有这些推断都源于上海市政府有关部门提出的要组建2到3家年销售额达到500亿元以上的大型商业集团,以应对国外巨头的竞争。

  联华华联埋头做事

  对于两个强势企业的两个强势领导人来说,谁都想站在潮头。不管重组合并是否成为事实,王宗南和华洲都在专注地做自己的事情。

  联华近期的一个大手笔是增资控股杭州华商集团。为保证联华在浙江的绝对优势地位,王宗南不惜2.1亿元巨资溢价认缴6000万元增资额控股华商,以快速获取家友在当地的资源和门店。联华在浙江的扩张道上可谓一路春风得意。两年前它控股了浙江第二大超市连锁“万家福”,对华商的收购从而将其下浙江第一大超市“家友”掠入囊中。至此,上海联华浙江霸业初成,在当地拥有254家超市和便利店。

  在此期间,联华“跳跃式”和“推土机”式的发展模式被王宗南演绎得淋漓尽致。在西南联华首家连锁店落户重庆石桥铺。联华将以此为中心,1年内全市发展连锁店30多家。联华在西南线上已经落下棋子。他们大举进军海南,计划在海南开设50家连锁店,打造海南零售商业旗舰。联华为自己抢滩椰城零售业,物色了极有力的合作伙伴——即以生产国内第一瓶速溶咖啡而闻名的海南力神咖啡股份有限公司。在北京,联华便利已经开出首批6家门店,到今年年底将开店60家。

  在上海外围的跑马圈地并没有妨碍王宗南在上海的内部结盟。由王宗南出任总经理的上海友谊集团与上海新世界(相关,行情)集团联手,对新世界集团下属的上海三联集团实施资产重组,“友谊”出资7500万元,成为“三联”第一大股东。在上海排名第17位的三联集团拥有“亨得利”等极富特色的专卖品牌。这样,友谊集团本身已经拥有百货、超市、家居超市和专卖店4种主力业态。

  王宗南的财技其实远不止于此。友谊股份(相关,行情)(600827)的第一大股东上海友谊集团有限公司,通过协议转让方式向上海友谊复星控股有限公司转让其持有的公司国家股7323.90万股。而王宗南现在已经是友谊复星(控股)的董事长。与“复星系”的联盟,使王在资本市场上游刃有余。

  对华联超市董事长华洲而言,他面临的处境则要微妙得多。一方面是原来曾经占据的国内连锁超市的老大地位已经被联华所替代。同时,受到上级集团公司业务划分的限制,他的施展空间要狭小得多。从2001年开始,华联商厦也正在开始业务转型,集中资金投向购物中心和连锁百货,公司的目标是成长为竞争力强大的新型百货业集团,在资金有限的情况下,华联商厦必须做出抉择:要么继续保留那块负债率高达77.38%的“肥肉”,要么忍痛割爱以专注于自己的连锁百货。如果华联超市母公司的华联商厦集团一旦要和一百集团事实重组,那么将把百货业作为主营业务的新集团,极有可能把华联超市公司的业务置换出去。

  在这种情境之下,华洲惟一的出路就是把华联超市做大再做大。在公司成立十周年的时候,华联甚至举行了一场颇有戏剧色彩的“敢争中国第一”千家店长经理申城誓师活动,华联超市董事长华洲表示,公司的目标是重新坐上中国连锁业“第一把交椅”。

  为此,公司已着力提升规模扩张的“加速度”。今年以来,除收购星地超市20个网点、组建物流公司外,近日又在浙江一次发展了50家加盟店。年内,华联超市还将在全国范围内持续开出数家大型超市等多种业态的网点,全力推进全国性发展战略。

  华洲太明白了,在资本主宰的市场上,必须要用实力说话。

  营造竞争

  中国连锁经营协会零售技术研究所的张志强,则用富于感情色彩的眼光看待上海的商业重组事件。

  他认为,在商界,王宗南和华洲是两个比肩而立的英雄,是蓬勃发展的中国连锁业中最生动的活力。在中国短短十年的连锁历程中,华联和联华就像武侠小说中的绝代双骄,不断演绎着动人的故事,牵动着全国各地企业家、学者、记者和官员的注意力,人们看到他们经常互为狮子羚羊,又都在争做中国的沃尔玛。这两家企业之间的竞争和两位企业家,华洲和王宗南的不同风格,常常为业内人士所津津乐道;两位企业家的一言一行都会激起人们的猜想。这些年,大家在欣赏两个企业不断进步的同时,常常会感慨上海开明的政府官员和开放的经济环境,是造就两个优秀企业的沃土。

  山姆·沃尔顿在晚年回忆沃尔玛的成长经历时,不止一次激动地表示,他的成功要感谢美国的自由经济体制和凯玛特、西尔斯百货等优秀的竞争企业,正是在高明对手的威胁和压力下,沃尔玛才会始终保有持续努力、不断突破自己的动力,并最终成就了一番举世瞩目的大业。

  也许上海市正是要给业界的英雄们留下更大的竞争空间。
2002年10月14日18:13

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