英特尔上周发出营收预警后,市值于6月7日一日间蒸发334亿美元。毫无疑问,英特尔行政总裁贝瑞特要达成他重新打造英特尔的目标,殊为不易。
年届63岁的贝瑞特任期还有两年。虽然他近四年前已展开了他的鸿图大计,锐意发展PC以外的通讯、信息家电和互联网服务等市场,英特尔仍未能摆脱公司对电脑处理器的依赖。更为严重的是,该公司在电脑处理器市场亦受到对手AMD处处紧逼,市场占有率由上世纪90年代的九成降至今日不足八成。英特尔刚调低今年第二季毛利率预测至49%。
贝瑞特坚持,英特尔的问题主要源于全球经济放缓。面对AMD的威胁,他转而采取了公司在上世纪80年代的一贯策略,希望扩大与对手的科技差距。他去年投入了高达115亿美元的资金,作科技研发和改善公司的生产设备。他说,当衰退结束时,英特尔的形势将会比竞争对手好。
可是,英特尔必须面对PC市场经已饱和、消费者习惯开始改变的事实。全球PC销售去年首次下跌后,今年前景仍不乐观。在全球各地,消费者不再盲目追求处理器的速度,他们反而关心互联网连接的速度。英特尔推出的新款高速处理器,在近年已不能再刺激用户的升级欲望。
贝瑞特进军其他新市场的计划也不理想。英特尔投入了100亿美元进行各类型收购,其中40亿美元的投资效益不彰。公司去年停止生产网络服务器和路由器的生产,因为包括戴尔和思科等大客户抗议英特尔加入竞争。去年网络视像会议、电子商贸和网页寄存部门iCat,以至西班牙资讯家电业务先后结束。
批评者指出,贝瑞特同时进入太多新市场,分散了公司对处理器业务的注意力。为实施多方面发展,他不得不分散公司架构,下放决策权力。建立一个可行架构成为最大挑战。他为此改组了公司主要业务部门最少三次,在核心的处理器部门中,高达八成员工在去年3月的重组中被赋予新角色,结果令员工无所适从。
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