沃尔玛登陆上海,人们猜测最多的是它可能在哪儿开门店。然而市商业职业技术学院连锁系主任吴建国认为,需要引起重视的不是沃尔玛在哪里开店,开设多少门店,“来自沃尔玛的威胁首先会出现在供应链上”。 吴建国认为,沃尔玛进入上海,志在长远。获取零售利润这一目的其次,更重要的目的是依托上海这样一个经济中心,进一步加大在中国的采购力度,有了强大的中国货支撑,沃尔玛才能将“天天平价”进行到底,维持其在全球零售行业的领先地位。正如沃尔玛全球总裁放言的那样:“中国是沃尔玛起飞的飞机场。”因为中国货如此重要的地位,所以沃尔玛在中国整合供应链的战略部署比开设门店来得更为清晰。年初,沃尔玛将全球采购中心搬到深圳,如今又与中信集团签订协议,在沪成立沃尔玛全球采办上海分部,以此辐射华东、华北。预计未来5年,沃尔玛每年会将250亿到300亿美元的中国货装进它的大口袋。 沃尔玛“大胃口”,引无数国内供应商竞折腰。进入沃尔玛体系,不仅意味牌誉度大大提高、“量”的大大扩张,更重要的是能够分享沃尔玛提倡的与供应商之间的“伙伴关系”:沃尔玛不收回扣,沃尔玛不要进场费,相反沃尔玛为压缩采购成本,会帮助供应商改进工艺、提高质量、降低劳动力成本、控制存货,甚至分享沃尔玛的信息系统,根据沃尔玛库存组织生产……在今年深圳、南京、上海举行的几次跨国采购活动中,我们看到,当沃尔玛张开“嘴巴”时,国内供应商便争先恐后向沃尔玛抛“绣球”。 遗憾的是,目前本土超市与供应商之间却不是这样的伙伴关系,供应商抱怨超市“不念‘鱼水’情”新品上架要交上架费,超市店庆要交店庆费,节日活动要交赞助费,厂家促销要交广告费,新店开业要交折扣费,加上最低折扣价、损耗补偿金、价格保护费、滞销退货款等,除此之外,以回扣为特征的灰色收入,更成为少数采购人员发财致富的手段。最要命的是货款结算遥遥无期,有些欠款甚至变成了“百年不赖账,千年不还钱”的结局,严重影响了企业的扩大再生产,一家休闲食品企业对记者愤愤道,一个小小店长,就可以对供应商掌握着生杀大权! “对于本土超市来说,沃尔玛争夺客户不是最值得警惕的,因为它的对手本来就不是联华、华联、农工商,而是家乐福、麦德龙”。吴建国忧心忡忡地说,“争夺供应商才是沃尔玛对本土零售行业的致命一击。” 不收进场费的沃尔玛来了,本土超市业怕不怕供应商“揭竿而起”?不收进场费的沃尔玛来了,本土超市业靠进场费过日子的好光景还有多久?
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