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15亿闯铝电 刘永行突围
2002年4月29日15:28   来源:[ 财经时报 ]
  铸产经“铁三角”,东方希望15亿闯铝电

  4月15日,北风呼啸,这是仲春少有的一个冷天。上午10时,有“中国首富”之称的东方希望集团董事长刘永行出现在山东茌平,出席东方希望集团铝电项目剪彩仪式。该项目对刘来讲有着划时代的意义,标志着他突出饲料业,开始其二次创业。

  15亿再造一个东方希望

  刘在剪彩仪式上说,近5年来,他的3个考察团一直在全国多方奔走,积极寻找传统饲料业之外的第二主业。他们苦苦寻觅,食品、饮料、白酒业,一个个被否定掉。最后终于定下在未来两年总投资15亿元进军电铝复合体产业,准备在数年之中再造一个东方希望。

  他对记者说:“一定要做第二主业,饲料业已经进入到了艰苦抗战时期,饲料业的利润率正呈逐年下降趋势,腾挪的空间愈来愈窄。欧美、韩国等饲料行业平均利润只有1%,中国前几年也是1%,2001年降到0.5%,东方希望集团虽接近5%,但长远地看,要以利润增长率来填补今后几年国民收入呈刚性上涨留下的空间,非常艰难。”

  据了解,1995年以前东方希望饲料的利润率在20%以上,但到了1998年利润率一下子跌落至8%,1999年后维持在6%~7%的水平。1998年时,刘一度提出“用20亿渡过难关”,但他明白由于饲料不可能再产生几何级数的财富聚敛效应,寻找新的主业已迫在眉睫!刘永行认为,目前国内13000多家饲料厂是严重过剩的,经过10年整合后至多剩下1000多家,到时会有90%以上的饲料企业倒闭,淘汰率高达200%。前仆后继式的倒闭,如此惨烈的竞争,甚至可能比彩电行业还要悲壮。刘永行说:“我们必须提高竞争层面,向高端行业进军。”

  刘永行说,他准备拿出30个亿的资金打造第二主业。他想进入大工业产业,5年时间成型,反哺饲料业。

  刘永行“大工业”梦

  刘永行进入铝电业是和山东茌平信发铝电集团合资,这是一家国有企业。合资后新成立“山东信发东方希望铝业集团”,东方希望控股,占51%的股份,信发占49%。

  这个合资企业是电铝复合体企业,一方面是发电,一方面是电解铝。发电的规模是37万千瓦,炼铝的规模是14万吨,国内都是中等的规模。不过在炼铝方面,它是头一个有民营资本进入的企业。

  据称,刘的合资伙伴——山东信发是一个热电公司,他们从山西运煤到当地发电,效益还算不错。但是后来,信发集团的老总张学信发现国内对铝的需求大幅度上升,美国平均每人每年铝的用量是30多公斤,而中国的数字是2公斤。但电解铝是一个大量耗电的行业,于是他们就上了一个年产1万吨的电解铝项目,经济效益相当好。接着又上了一个7万吨,产品还是供不应求。

  而刘为什么要倾注15亿元参与国企改制?刘讲:“我的特点就是做实业,扎扎实实地做。”

  据东方希望投资部部长唐勇透露,为了这个项目,东方希望的人在茌平县呆了整整7个月之久。而刘永行也多次亲自参加谈判。经过考察,刘认为信发在业内具有相当竞争力,双方有很大的合作基础。信发集团和当地政府都希望引进东方希望的资金和管理模式。双方还将在这一项目中引进最先进的现代企业制度,实现经营权和所有权的分离。

  刘永行直言不讳地对《财经时报》说:“参与国企改制,厂房、技术、设备都是现成的,我们完全可以在不进行大规模项目建设的前提下迅速实现资本扩张和产业能力扩张,实现双赢,何乐而不为?”

  事实上,刘永行进军铝电业源于他的“大工业”梦。东方希望在中国版图内饲料业已经有60多家厂,接下来不可能再建更多的厂了。刘氏弟兄利用手中积累的财富不断涉足金融,不久前,刘永行亦曾表露:想进入大概念的、成长性好、门槛较高具有相当垄断性的制造业,以“改变我们的过去”。

  勾画“希望三角”

  刘永行对《财经时报》称,信发的电铝复合体实际上是省了电在长途运输中的损耗。如果电厂的电进电网,成本是两角多,价格是3角多。而电解铝厂用电的价格,国家在前几年是以每度2角8分钱的扶持价给的,国家取消了扶持价,以四五角的市价供应,电解铝就都进入了亏损状态。刘永行分析,从电厂2角多的成本到进铝厂的四五角的价格,成本上升了一倍,除了电厂的利润外,中间有很大一部分是在电的长途输送中损耗掉了。而电铝复合体因为是就地发电就地使用,不存在电力的损耗问题,因此成本很低。而从另一方面说,电解铝成本的主要组成部分除了电价外,另外一个是氧化铝,山东是国内氧化铝的重要产地,就地购买也很便宜。

  最重要的是,刘永行一直想建一个赖氨酸厂供应自己的饲料厂作为原料。而赖氨酸厂的生产需要大量的蒸汽,也可以利用电厂的发电余热蒸汽。刘永行说,未来,东方希望的产业结构就不再是单纯的饲料,而是饲料——铝电——赖氨酸,是三个业态,这也是他一直想打造的“希望三角”。通过合资,他的愿望有望实现了。

  艰难的谈判

  知情人称,东方希望和山东信发可谓一见如故,但谈判进行还是十分艰难,尤其在新公司的决策权如何分配上,双方争执不下。信发怕东方希望一方独断,而东方希望怕信发在经营上独断专行,破坏整个集团的规则环境。最后表现在股权决策上,就是1/2和2/3的争论。

  按刘永行和张信发以前达成的初步意见,双方在公司决策的表决权上以《公司法》的相关规定为准。但双方对《公司法》的理解却不一样。东方希望认为除了重大问题以外,决策应该都以一半以上的股权通过就可以执行;而信发则认为既然已经到了股东会上,那么都会是决策性问题,应该都要2/3以上的股权通过才能执行。

  信发集团党委书记王玉宗告诉记者,原来信发集团想在新公司控股,最后没有得到。新公司总经理由张学信担任,任期3年。刘永行当董事长。

  为了在董事会中占据主动,东方希望曾做了两个方案:一个是公司董事会由9名董事组成,东方希望派4个董事,山东信发派3个董事,另外再请两个独立董事。股东会把表决权平均分配给每位董事。董事会决议必须得到2/3多数方可执行。这个格局就是当希望和信发两家就一个事情出现不同意见时,两名独立董事的意见就有了特别重要的分量。如果他们支持东方希望,那么就会出现2/3多数。东方希望的意见就可以实施。

  另外一个方案同样是股东会把表决权分配给董事,但董事会的动议只要得到1/2以上的多数就可执行,董事会设5名董事,其中一名请独立董事。这样两家出现不同意见的时候,同样要由独立董事的意见来起决定作用。

  碰撞仍将继续

  现在,合资项目已开始建设,刘永行已经在向他渴望的目标迈进,但可以肯定,他前面的路并不平坦。

  据了解,信发集团同意东方希望的某些合资条件也是有些不情愿的。据信发集团的人士表示,在合资谈判初期,信发集团的原则是一定要拿到控股权,原因是信发集团是一家效益较好的企业,所处的行业也不错,并非一定要让出权益。但后来是因为非市场化因素,信发集团没有得到控股权。

  再就是聘请独立董事的问题,因为未来独立董事的态度很可能影响到双方在重大问题上的决策。当初,东方希望设计了在新公司董事会设独立董事的方案,但在双方签定合资协议的当天,聘请独立董事的事情还没有敲定。《财经时报》在4月25日得到消息说,合资公司不再聘用独立董事了,信发集团的人士对记者说:“我们双方都认为没有聘请独立董事的必要。”另据了解,新公司董事会成员设置也没有选择东方希望设计的那两个方案,而是采用了另外的模式:董事会由9人组成,东方希望5人,信发集团4人。可见,背后搏弈是怎样激烈。

  不过,刘永行还是很看好这个项目:“如果张学信不把我们之间的合作看得很重,是不会和我争得这么厉害的。可我担心,项目起来后,他还用以前在信发集团的方式进行项目管理,个人拍板说了就算。像采购设备这样的事情上,还是要按规矩来。这里估计还会有矛盾。”

  信发的人也表示,合作前景应该不错,但在铝电行业,他们是首次尝试国企和民企资本合作,在管理理念上必会有一个磨合的过程。

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