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黄藤:个人出资200万变成固定教育资产6个亿
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[ 薛彩云 ] 来源:[ 经济观察报 ]

  西安外事学院创建于1992年(原名西安外事服务培训学院),由该院校董事长、院长黄藤个人出资200万元创建。经过十年的发展,西安外事学院已经发展成为一所固定教育资产6.3亿元。占地1396亩,校舍建筑41.5万平方米、全日制在校学生26000名的综合性院校。也就是说,一个投资200万的学校十年间资产翻了300多倍。而且发展到这样的规模,如果以每个学生平均每年6000元的学费计(实际可能更高),仅学费一项一年就有近2个亿的稳定收入。

  西安外事学院的名誉院长、党委书记周延海告诉记者,学校的主要收益来自学费,但是民办高校仅靠学费的收入来实现快速发展是远远不够的,像西安外事学院现在两万多在校生的规模,学费收入也只能在维持正常的开支的基础上略有赢余,而学院用于发展的设备更新、基础建设等专项资金存在很大缺口。

  在西安外事学院创办初期,尽管那时侯很多的民办院校都采取“量入为出,略有节余”的经营方针,但是黄藤非常清楚,民办教育的生存和发展必须走向产业化经营的道路。而且仅仅靠学费是不能满足学校快速发展需求的。所以西安外事学院从一开始就提出了用现代化企业的运作方式经营学校的思路。

  在产业化经营上黄藤摸索出自己的一系列经营模式。

  其中很重要的一个措施是采取多种方式对外合作,进行低成本扩张。西安外事学院所在地原来是一个由当地农民建立的一个游乐园,由于游乐园自身经营不善,导致负债累累,难以维持,而院校的发展又需要大面积的土地。在这种情况下,西安外事学院就采取与当地农民土地合作的办法,每年付给当地农民一定的租金,一次性签订租期60年。这样校方就以低成本获得了大量的满足学校发展的土地,很好地缓解了资金实力与发展速度之间的矛盾。

  在解决了土地投入的问题后,西安外事学院又采取与房地产公司合作的方式解决了校舍建设的投入问题,比如以学生宿舍、食堂一定年限的经营权来换取房地产公司的投资。另外建筑公司和其他行业基于对西安外事学院的还款能力的信任,部分教学楼由建筑公司和其他行业垫资建成。

  西安外事学院在发展到一定的规模后采取合理的负债经营,学院通过向银行借贷获得了一定的发展资金,目前总计向银行借贷8900万。黄藤还正在尝试通过开发产业打破单一靠学费收入的局面,现在已经开始运作的有计算机软件公司、房地产和医药方面的公司。

  黄藤表示,从1997年起院校的经济效益开始有了节余,按照现在的发展情况来看,三年内便可以全部还清所有欠款,由此形成的固定资产将全部为学校所有。

  如果说西安外事学院前十年的发展已经走过了一条不寻常的发展之路,那么在未来黄藤为院校制定了一个更高的目标:3-5年内校园占地达到2465亩,校舍建筑80万平方米,在校学生3万名。10-15年内校园达到6000亩,校舍建筑160万平方米,在校生5万名。到时候院校固定资产自然会相应地再翻几倍甚至更多,而且作为一个学校还有一笔难以估量的无形资产。

2002年11月6日16:14

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