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从外企到国企的白领
http://business.sohu.com/
[ 老飘 ] 来源:[ 市场报 ]
  华伟于1986年上海工业大学自动化系毕业。在永久公司工作7年后,先后在比利时联合化工企业、加拿大兴博隆精细化工有限公司负责销售与市场管理。2001年9月回到上海永久股份有限公司,现为市场部经理。

  华伟是我接触到的从外企跳槽到国企的第一人,问其原因,他说,“一是对‘永久’有感情;二是想洋为中用,把在外企学到的企业管理模式以及受到的训练和国企优势结合起来,为‘永久’做一点贡献。”

  像一位职场“传教士”,带着在外企“打磨”出的销售经验以及一股子“我行,我们行!”的劲头,他转身回到曾在技术、产品引进、动力、销售岗位辗转工作过7年的“永久”公司。在外资企业大量涌入中国的今天,选择“回流”国企,这恐怕并不是每一位在外企工作的人都能接受的。从经济的角度考虑,这种选择至少让他损失了许多薪资收入,可是,“我们的企业并不比国外的企业差。在外企工作,对个人成长是一种提升,从外企回到国企,会更有一种自信!”外表看起来有些沉静的华伟,谈起国企时,一下子变得激情澎湃:“国企的优势是企业的凝聚力比外企好,比外企更容易形成良好的工作氛围。我们缺的只是一个观念的问题!要与市场接轨,就要让员工的心态和观念与市场合拍。”这就需要一种竞争的氛围和工作的压力,就像被称为“水刀”的高压水射流技术,将水加压加速至一定程度,便可削铁割木。“其实,国企人一样可以做到主动而有效率地工作。”

  为此,他提出“换位思考”的概念,让每一位员工都试着转换工作角色,设想一下如果自己是老板,那么会怎样考虑利润平衡?他还将原先一个人做的工作,换成两、三个人来一起完成,增强大家的合作精神和集体荣誉感,并要求员工列出周、月工作计划,每个计划又分成预计工作与不可预计工作两部分,每周末做一次总结。他想沿用外企程序化的工作模式,灌输给员工一种高质量、高效率的工作概念以及工作完成后的高成就感。有员工感叹说:如今一天可以做以前一个月的工作。“这就是成效!做市场就是要领先市场。”

  从外企回到国企,华伟觉得自己最感欣慰的就是将“市场”的概念非常直接地带入国企。“面对市场,有了紧迫感才能生存”,与华伟面对面,你能感受到他对企业前景所拥有的激情与自信。他说:做市场是一个全方位的工作整合过程。信息搜集、营销策划、促销推广、企业形象宣传、品牌管理、知识产权保护等工作也都要做到位。为了维护“永久”的品牌形象,华伟还在同行业中率先采用了国际领先的纹理防伪标志。

  “十几年的努力,让我学会了一点:凡事坚持,总有成功的一天。成功无他法,只有努力,让自己踏踏实实走过每一天,这样将来才不会遗憾。”

2002年5月23日09:11

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