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陈永正:播种移动新生态
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[ 蓝维维 ] 来源:[ 南方都市报 ]
  6月6日,摩托罗拉公司在中国区的新班子全部亮相北京,首次推出其在中国市场未来5年的“新时代、新战略、新生态”宣言。宣言称,移动通信产业正在从语音向数据增值服务转变,与互联网的融合成为不可阻挡的发展趋势,产业的变革使传统的产业价值链正在发生巨大变化,无线互联时代新的产业生态系统和价值链正在形成之中,摩托罗拉公司倡导建立“移动新生态”,愿意与中国各方面的合作伙伴“携手推动中国乃至全球移动产业的新发展”。以下是记者对摩托罗拉资深副总裁、新任中国总裁陈永正的专访。沿袭赖炳荣四大策略

  记者(以下简称记):请您谈谈对摩托罗拉过去的发展作一个简单的评价,您认为摩托罗拉在中国的发展有哪些成功的经验与失败的教训?

  陈永正(以下简称陈):摩托罗拉在中国取得了巨大的成功,1992年,摩托罗拉在中国总共才160人,主要业务是模拟手机和系统。经过十几年的发展,现在已经成为中国电子领域最大的外商投资企业,投资总额达到34亿美元,带动供应商投资40亿美元。目前摩托罗拉公司已经有1家独资企业、1家控股公司和8家合资企业,员工达到13000名。去年在华的销售达到49亿美元,出口177亿元人民币,本土采购114亿元人民币。能获得这样的成功,我想总结起来,应该可以这么说:一是我们在中国有一个长期扎根的打算,有一个长期的承诺;二是我们在中国的四大策略,是要在中国做一个好的企业公民,管理能够本土化,生产能够在中国技术转移,配套产品国产化,这是由我们在中国长期以来的四个策略决定的。

  记:这四大策略是由赖炳荣先生提出的吧,您一上台就提出所谓的“2+3+3”的发展新战略,您是如何理解赖炳荣先生的四大策略?

  陈:赖先生是一个值得我和我的公司尊重的总裁,他为摩托罗拉在中国的发展做出了杰出的贡献,他提出的四大策略也将是我们一直要遵循的。我们现在所提的“2+3+3”的新战略,并不是放弃赖先生的四大策略,而是一种沿袭和继续。这种延伸将确保我们在中国的长期发展,也将使我们继续引领中国通信市场。展示摩托罗拉新生态

  记:“2+3+3”战略将对你们未来在中国的发展产生怎样的影响?

  陈:简单地说,“2+3+3”战略是要在中国建立全球生产和研发两大基地,到2006年,在中国实现年产值、投资总额和本土采购三个100亿美元,并把“数字群移动通信系统及对讲产品、半导体和宽带业务”这三项业务作为公司新的利润增长点。

  随着中国网通和中国新电信的挂牌,我们事业的发展也有了获得更大进步的基础。中国信息产业的快速增长、2008年北京奥运会和中国入世后服务业的迅速发展,将为这三大业务提供广阔的发展空间。这种潜在的市场需求,正是我们未来发展的方向。

  摩托罗拉目前的战略重点是要赋予“无线通信、宽带和互联网”更强的能力,我们力争要为“个人、团队、汽车及家庭”4大市场提供嵌入式芯片,系统和端到端的网络解决方案,与中国建立牢不可破的战略伙伴关系,从而成为一家“地地道道的中国公司”。

  记:能否详细地介绍一下您对移动新生态的理解?

  陈:无线通信新生态,其实是指我们新的业务的一个重点,也即是所谓的端对端解决方案。过去大家使用手机往往只是用来打电话,可是当我们进入到下一个数字时代的时候,有更多的资讯需要从手机上无线下载下来,随时随地能够接受到最新的资讯。当我们进入到这个时代以后,我们整个生态就会有所改变,在这个环节中,不单单需要一个手机制造商,更需要各方面的配合,我们需要有更多的合作伙伴和更开放的平台。如果我们把这些环节很平滑地组合起来,提供一个新的端对端解决方案,完完全全地提供给用户,让大家能够享受到这个新时代、新技术的好处。强化三大核心竞争力

  记:新的战略应该是基于公司的核心竞争力提出的,你能否谈谈你是如何看摩托罗拉的核心竞争力的?

  陈:我想摩托罗拉的核心竞争力应该有三个方面,一方面是我们累积下来的在无线通讯方面的优势。BP机、寻呼机是摩托罗拉发明的,半导体最早也是我们和英特尔一起发明的,移动电话也都是我们发明的,无线通讯一直是我们领先;第二个方面是我们在中国的投资本土化,现在我们的管理层80%是中国的员工,我们在中国有1万多人;第三个核心竞争力是我们的品牌,因为耕耘得比较早,大家比较认可这个品牌,再加上我们在中国的投资力度比较大,现在推出的388手机,就是我们中国人中国员工自己开发出来的。大家常常在炒作国产手机,其实我想第一个中国的手机,就是我们摩托罗拉中国员工开发出来的。这些都是我们的核心竞争力。新总裁新挑战新使命

  记:做中国摩托罗拉老总已经快半年了,您觉得您自己做得怎么样,现在最需要解决的困难是什么?

  陈:我是今年1月1日上任的,不过我从去年9月就开始准备了。当时我的任务就是考虑我们在中国的未来五年规划,这要在原来赖总设立的四个策略的基础上,结合中国加入WTO后的市场实际情况来设计,还要考虑中国的文化、摩托罗拉的企业文化。在我的同事们的协助下,“2+3+3”战略就是在那段时间提出的,在去年11月,摩托罗拉全球的董事会在北京召开时就基本通过了这个新战略,现在正是全面实施这个战略的时候。总的来说我对自己这半年的工作还是比较满意的,我们对未来有了一个比较清楚的战略路线,现在就只需要认真去执行它。

  记:去年摩托罗拉在全球市场开始出现亏损,派您来负责中国市场,是不是董事会方面对中国市场有着较大的期望?您认为未来中国市场将对摩托罗拉的业绩有什么样的贡献?陈:去年摩托罗拉第一次出现亏损,但这主要是由全球经济衰退的大环境造成的,现在大家对中国的市场的期望值都非常高,可能老外看我们中国经济一枝独秀,就故意要给我们更大的压力。当然,我现在需要一方面对外界对总部说我们中国的市场的确很好,另一方面又要适当控制一下他们的期望值,这是很困难的。不过我想,随着中国摩托罗拉的发展,我们在全球市场的地位将会越来越重要,这是毫无疑问的。

2002年6月9日11:53

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