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现场报道:联想集团董事会主席柳传志先生致辞
http://business.sohu.com/
来源:[ 搜狐财经 ]

  主持人:刚才刘东华先生提出了很多问题,在两天的时间里会有很多的企业家跟我们共同解答这个问题,下面进入主题演讲,第一位发表演讲的是联想集团董事会主席柳传志先生,我们有请柳传志先生。  

  柳传志:各位来宾、各位朋友,党的十六大召开以后,我们这些做企业的努力在想,努力地往前看,看今后我们这个路到底应该如何走。这期的中国企业家杂志最初写的是一篇《中国企业家的政治预期》,我看了之后也有一些感受,想跟大家交流。但我谈的都是一些自己的感性认识,说话也不规范,所以讲得不合适的地方,请大家给我提出来。

  我们公司每年都要做战略的制定会,开这个会的时候,经常喜欢把自己比作一艘海船,然后要看看海图。所谓看看海图的意思,就是要看看我们总的目标是往什么地方去的,更重要的是看这个海图当前海域的情况,现在这个船在什么位置,这个地方是顺风顺水还是暗礁。其实海域的意思很明白,无非在我们这里代表两方面,一方面是我们这个行业,二是是否适合高速行船。我办企业至今有58年的时间,在这么长的时间,跟我同台领过奖的有很多著名的企业家,但今天回想起来,他们的大部分甚至绝大部分都销声匿迹,翻身落马。落马的原因我粗想大概分为两类,一类是把自己的企业在国家改革、变动中赢得的钱看成一种规律,按这种形式发展,在业务上受到重创。还有大部分人是对经济形势不够清楚,过早地说了不该说的话,做了不该做的事,犯法违规。这些都在提醒着我们。从八十年代到九十年代中期,自己做管理的时候,实际上经历的聚焦是不同的。在93、94年以前,我大概要花50%左右的经历用在对企业环境的适应方面。如何保护我们自己能够在这种环境中生存下来。在座有很多跟我们一起工作的先生,都会有同感,我想刘永好先生肯定跟我有同感。

  当时企业生存环境怎样恶劣呢?简单说一句,八十年代的企业分两种,一种叫计划内企业,一种叫计划外企业,计划内企业是政府要办的事,计划外企业是政府没有考虑,不是政府组织要办的企业,比如民营企业。我们这个企业是中国科学院的企业,政府也没有叫科学院办企业,所以也是计划外的。计划内的企业政府给你生产批文,另外给了你进出口的批文,因为很多元器件要进口。另外还给了你进口外汇的额度,有这个额度和没有这个额度美元和人民币的比价是不一样的。我记得在84年前后,一美元如果有额度的话,换两块多人民币,没有额度的话就要换六、七块人民币。因此这里就有一个非常大的不公平的竞争。联想走贸工技,84-88年我们了解市场后,我们想自己设计机器卖机器,但在政府拿不到批文,政府说国家已有这么多生产线为什么还要给你们生产线呢?所以我们拿不到批文。一方面我们在香港办了一个联想,一方面在国内花钱买批文。因此出现这样的情况,计划内的企业可以卖批文,卖额度,计划外的企业要去买批文,这种不公平竞争情况非常清楚。当时还有一个恶劣环境,明显的立法、执法不一致。所立的法律一条一条地应该执行,但实际上没有执行,哪条想执行的时候就执行,比如说像海关。在当时的时候,海关规定走私多少钱要坐牢乃至枪毙。但大家知道沿海省份都有进出口公司,军队也在办进出口公司,但海关没管。市面上的元器件都是走私的,我们做还是不做?让我们这个好好的企业非常为难。而且当年还有海关大检查,税务大检查,我就对这个大检查特别反感。为什么呢?因为一检查的时候,下层的人员就可以随心所欲地解释法律。因为大检查是特殊时期,经常出现这种情况,你捡了钱没交,可以抓去枪毙,但真正的杀人、放火可以不查。当时的立法执法就是这样的情况。

  当时商业环境不好,企业诚信有很大的问题。比如我们现在认为非常好的温州当时是假冒伪劣的发源地。我办企业,连续被人骗了三次,刚办企业一共20万的投资,就被人骗了14万,整体的环境非常恶劣。到了今天大家回想一下,我觉得大部分问题基本解决,还有一些问题根本解决不了。像批文问题,像人民币和外汇对接的问题。所以我感觉自己鸡蛋孵小鸡的温度应该是39度左右,我1984年办企业的时候温度是42度,生命力极强的小鸡才能孵出来,大批的鸡蛋孵不出小鸡。现在的温度是39度半,但已经好得很了,所以大批的鸡蛋都可以孵出小鸡来。我觉得做成这件事国家也是很不容易的。我印象很深刻,六四运动的时候我心里非常紧张,担心政局发生变故。按中外的历史来看,出现这样的情况,政局很容易波动,比如半年、一年换一次领导,如果这样我们这个企业就受苦了。所以我当时在山东找了一个农民,投了10万元,办了一个养猪厂,怕我们的员工吃不上猪肉。但85年以后政局一直是稳定的。更让我的高兴是,怕政局不稳,国家的政策会往左转,因为当时美国的喇叭特别大,东欧又解体,根据共产党的办事规律,领导国家,敌人反对我们要拥护,敌人拥护我们要反对,在这种情况下一门心思说东欧解体了,美国又发出批评的话,按照正常的做法是积极去研究资产阶级自由化的经验教训,研究东欧解体的经验教训,然后再研究改革开放是不是走错了路,然后彻底再返回到原来的位置。这个我当时真的非常担心。后来邓小平南巡讲话,开了十四大说社会主义市场经济是怎样怎样,以后在这个旗帜下,批文取消了,外汇和人民币的额度对接上,然后又软着陆,到十五大提出多种所有制共同发展,不断做得怎样,但实际上号召提出来了三个代表。我觉得做到这件事非常不容易,治大国如烹小鲜,大国咱没治过,小鲜烹过,实际上我必须要衡量企业内部的实力,要进行调整。有点像要把一个桌子扭在一个桌子腿的时候,必须是四个螺钉固定住位置,逐渐扭,否则只扭上一个其他三个就扭不上了。

  就说反腐倡廉的事吧,大家跟我们一样对腐败恨之入骨。有一次海淀区有一件事处置得不公平,我去找海淀区的区委李书记抱怨。李书记跟我说老柳你说得对,我积极帮你解决。但我给你讲一个故事,他说有一次他批评海淀的公安局长说民警做得事怎么不好。公安局长说我们要在一个月之内发出通知,想招五十个民警,要高中毕业身体健康,条件都不高。一个月后报名有6个人,四个有病,三个是初中学历。为什么是这样呢?就是民警的责任、劳动和待遇不对称,造成这样的情况。这也让我们感到,实际上要让中国公务员的素质提高是很难的事,要让公务员素质提高高薪养廉不是充分困难但是必要条件。但这样做比较困难,这面有下岗职工,这样提高薪水就很困难。而且机构重叠,在一个县里往往就有四套班子,要精简机构又有稳定的事。另外还有像外交的问题,美国飞机撞中国飞机,中国人非常气愤,美国人也气愤,美国人看录像说你看就是中国飞机撞咱们。我跟美国一个人辩论,我说两家结婚相隔一公里,你们家派飞机往我们家里看。美国人说我们在公海,你们有能耐也到我们这里看,你明明知道我们没有这个能力,这不是欺负人吗?当时年轻学生生气、军方也生气,希望中央军队稳住阵脚不要生气。开完会接见了企业家,江泽民同志都是讲中国环境怎么稳定,斗气的话一句没讲,我听了以后心里非常踏实,经济强国才是政治强国。做领导确实有它的难处。在场的诸位我相信95%以上都是改革开放的受益者,但改革开放还有很大一批成本,比如下岗的工人,还有三线的职工。我有一些同学后来分在三线,跟我同样的年龄,学历都很好,和他的子女现在的生活状况肯定是非常不如意的,他们就是改革的成本。因此在改革中大家肯定会有不同的态度。那我们怎么办呢?我们好象一只大船,大家绑在一块儿往海里沉还是其中一部分人有能力把它坚固上岸,他们在拿一些东西把漏洞堵好,把剩下的人也接上去。怎么做好呢?肯定是让一部分人先上。上去之后不是你跑上去就完了,要过来救剩下的人,否则这个船就要沉。咱们的船不是英国船,不是美国船,那个船无论快慢,基本上了轨道了,坐在船上的人可以打扑克,看小说,可以不关心谁当船长。而我们这个船是非关心不可的,因为开船的人开得不好,船上的人乱动就可能翻。所以总体来讲,刚才刘东华先生问我们到底要做什么?我们怎么能够把事做好?还是应该想想,主要是我们上岸以后,我们还是要想到这个船本身要把这些人接出去,不然的话船还是要翻的。翻的话我们也不行。总体来说,十六大修改党章是特别好的事。咱们国家在解放后,我国共产党明明是执政党,但老按革命党的方式来做事,所以不稳定。现在提出中国共产党不仅是工人阶级的先锋队,也是人民的先锋队,中华民族的先锋队,这样我们大家心里就踏实了。我上学的时候,一些同学学习成绩非常好,但不能考大学。有一些在农村做事特别小心,做得特别好,但没人理他们,但都是地主的子女。那个时候有点像元朝一样,把人分成类吗?在这种情况下国家人的积极性不能提高起来,所以修改党章本身特别释放了民营企业的积极性。我觉得民营企业家看到定心丸,但应该说当前不完全是这样,在我们身边还有很多不一定的事,所以我们要小心看海图。前面是好的,当前还要小心。

  在这儿联想要做的两件事是什么呢?第一件事是我们如果把自己的事做好。现在有人说我们跟外国企业的竞争好比乌龟赛跑,外国企业好比兔子,中国企业好比乌龟,兔子没睡觉,乌龟怎么赛得过?我说乌龟跟兔子第一阶段,把兔子拉到沼泽地跑,在中国的环境下跑,看谁跑得好。这就说明咱们整个的情况不规范,刚才我讲了中国企业遇到这么多的困难,外国企业就更难了,在这种情况下,我们发展。后来乌龟又要长出兔子基因,到干的黄土地上中国也能跑,我们现在要增加企业的核心竞争力,这是最最根本的事。第二件事,联想公司中我和我的同仁应该做一个奉公守法的模范,做先进文化的模范,做诚信的模范,不为别的,就因为在改革中很大一部分人付出成本,而我们是受益的,无论从哪个角度讲,我们都有责任自己上岸后,帮助别人也上岸,保持自己的稳定,不仅为别人,也是为我们自己。谢谢大家。

  

  

2002年12月20日10:37

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