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李东生反思:TCL成长中的两大战略失误
  时间:2001年08月27日14:35      作者:张朝祥 我来说两句我来说两句(0)
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TCL集团总裁李东生今天向记者坦陈TCL在成长过程中的两大战略失误。

李东生说,利用中国经济高速增长的环境和建立市场经济体系的机遇,TCL集团20年来实现了高速增长,规模迅速扩大,有很多经验要总结,但也有一些失误需要反思。其中有两个战略性的失误值得我们认真反思:一是没有抓住国内通讯产业发展的机遇,二是实行多元化准备不足。

在今天举行的“速度经济与变革创新--TCL集团20年成长反思研讨会”上,李东生认为,90年代国内发展最快的企业就是通讯类企业,而TCL进入通讯行业很早,在1989年就成为中国的电话机大王,有发展通讯产业很好的基础,特别是1993年TCL通讯股份公司股票上市后,在资金方面也有优势,但没有把握住这一机遇。

在90年代初,通讯产品是TCL最有竞争力的产品,也是整个集团的主要利润来源,但公司上市后却走了下坡路,到去年,通讯公司的销售不到集团销售额的10%。

李东生说:“我们对这个问题意识比较晚,近两年才加快通讯产品的投入,进入移动电话生产领域,经过努力,今年可以见到成效。”

另一个失误是多元化的问题。李东生表示,TCL在实行多元化战略时准备不够充分、资源分散,战线拉得过长,真正形成有竞争力的行业不多。“现在你们看到的一些TCL产品,是我们已经形成竞争优势的产品。还有很多我们进入的行业、多元化的产品,你们没有看到,它们没有达到目标,有的项目还失败破产了。”

李东生认为,现在的市场环境和90年代相比已经发生很大的变化,以往的竞争对手比较弱,我们只要在某些方面有优势,稍作努力,就有可能形成行业优势。现在不同了,要形成行业优势很难。

在整个家电行业不景气的市场环境下,今年上半年TCL集团主要经济指标仍保持增长:实现销售收入90.24亿元,比去年同期增长10%;利润3.4亿元,增长20%;出口2.05亿元,增长44%;纳税6.2亿元,增长22%。

李东生对记者说,TCL的目标是成长为具有国际竞争力的世界级企业,现在离这个目标的距离还比较远。在企业经营形势比较好的时候及时反思,总结经验教训,找到那块“最短的木板”,变革求新,成本要低得多。等到问题严重时再求变就太晚了。

为此,李东生透露,TCL收缩战线,目前已经形成规模的产业,将通过变革创新做大做强,目标是要成为行业的前三名;对那些不形成规模的多元化行业和产品,要收缩重组。


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