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重组郑百文并未兑水
2003年2月24日10:52   来源:[ 新快报 ]
  三联没有必要、也没有这个动机将上市公司成为我三联集团的“提款机”,根据目前三联的规模,重组3个郑百文也有能力!

  ———山东三联集团董事长张继升

  新快报讯 2月14日,郑百文发布公告,由于2002年已经扭亏,公司已经向交易所提出了恢复上市的申请,并拟将名称改为“三联商社”。记者(简称记)为此赴采访了三联集团董事长张继升(简称张)。在PT郑百文(相关,行情)恢复上市申请被交易所受理之际,张继升沉默多时之后终于再度开口。

  退出有损信誉

  记:在郑百文重组的过程中,成本逐步加码,对您的口诛笔伐也愈演愈烈,您为什么能坚持到最后?

  张:现在回想起来觉得,整个重组过程都非常危险,谁也不知道最后结果会怎么样。我注入资产2.5亿,即使重组失败了我还有50%的股权,相当于1.25亿,等于是说我只亏了1.25亿,这些钱不会使三联伤筋动骨。

  在各方都没有退出的情况下,我半途跑了等于是出卖了信达、郑州方面、中介机构,还有做了不少工作的政府有关部门,以后我在这个市场上还有没有信誉?

  年报没有兑水

  记:2002年的年报虽然扭亏了,但净利润只实现了许诺的77.6%,这是什么原因?年报中公司大幅度调低坏帐比例,并且将因债务重组过程中对百文集团形成的其他应收帐款1.2亿元应计提10%而只计提了6%,这是不是不符合稳健的会计准则?

  张:只完成了77%的净利润,是因为后来根据有关规定,重组收益只能注入资本公积金。现在的二股东百文集团欠上市公司的钱,由三联集团做担保,质押给三联集团了一些股权和房地产。如果二股东不能偿还这笔债务,将由三联集团负责,对上市公司没有任何影响,其实完全可以不计提的。

  记:在2002年的主营业务收入中,和大股东的关联交易占了92%,投资者对这一点很有疑问。

  张:去年是公司重组的第一年,业务开展主要是由大股东三联集团迄今为止借给上市公司的1.53亿元的资金开展的,因此业务拓展有限。

  新公司不会成为“提款机”

  记:新的上市公司在三联集团中到底处于什么地位?这种金字塔式的结构会不会使新的上市公司又成为三联的“提款机”?

  张:三联集团将其下属的三联商社,三联商社下属的三联家电总公司,家电总公司将其零售业务装入了上市公司,重组


后的上市公司实际上是三联集团下属的四级子公司。



  三联集团现在注册资金20亿,净资产30多个亿,注入上市公司才用了三联2个多亿的资产,三联没有必要、也没有这个动机将上市公司成为我三联集团的“提款机”,根据目前三联的规模,重组3个郑百文也有能力!

  记:市场普遍认为,郑百文即新的三联商社重新上市后,三联此前宣布的对27%的流通股的3次减持将会是二级市场的3次地震,公司对此有什么想法?

  张:我可以肯定地告诉你,三联绝对不会全部减持。如果三联全部减持无疑是愚蠢的,因为如果三联频频举牌减持,说明自己对自己都没有信心,股民只有跑的更快。

  (据21世纪经济报道)
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