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金融企业的立身之本就是信誉问题
2003年12月7日10:41   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

   2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。

  刘晓光:你讲的问题,对于政府这一块我就不说了。但是,确实是,我们觉得很难。第一个有没有一个完备的金融法律?没有。第二个企业在金融方面能做什么,不能做什么,有没有一个完备的平台?没有。第三个你刚才说的政策随时发生变化,我们也没有变化,比如说资本市场,基本上两年我们没法动,一会儿来一个赌博市场,一会儿出台,一会儿又不出台了,一会儿又没法出了,不断的变化。

  但是,如果我们企业洁身自好,所以我还真希望国家从金融角度来讲,从法律构架来讲,从企业运行的标准和政府的操作平台上,能够有超前的运作。当然第二,我们企业家要自己善思善行善果。第三个,我还是讲我原来那句话,没有什么救世主,全是靠我们自己,你光听别人的,永远是一事无成的。

  赵炳贤:我觉得确实是金融企业的立身之本就是信誉问题,其实信誉牵扯到环境信誉或者是政府的信誉问题。

  作为比如说一个民营的金融企业来讲,我们政府也没有什么立场,十几年来包括我们企业家写的文章、发表的一些演讲,以及把金很多精力花到影响政府去做很多信誉方面的动作,不如把精力花在控制风险,控制环境变化给企业带来的风险。那么我们就保证很多大量的现金地位,就是不管怎么变,我们三年没有收入,我们的现金数量也足可以支撑我们企业的发展。

  第二个,我们做事采取一种比较平淡的心态,把企业的发展放得长远一点,我们的目标不是一代人把企业变成比较广大的企业,我们是花两代三代的人来建,用时间化解风险。如果像刘总这样快速发展、快速扩张的话,战线拉长了以后,很多风险我就控制不了了。将来一旦出了问题,政府不会帮我的忙,只会帮刘总的忙。所以在这样的情况下,我们只能一个脚印一个脚印的走,一步一步的做。这是从控制风险的角度出发、从信誉的角度出发,必须靠时间来逐步建立一个非常严密的风险内控的机制,建立一个比较成熟稳定的团队,这样我们才能确保在环境不可预测的情况下,我们的发展是可控制的,我们的风险是可控制的。

  就像我们段总说的一样,只要活着,剩下来,其实就等于赢了。因为从90年到现在我们做了13年了,其实在股票市场、资本市场,每隔两三年都有做得非常好的企业,都非常有名气,非常有影响力,但是13年下来,分析一下,很多公司都销声匿迹了,但是原因就在于很多公司没有考虑长期的业绩。

  单总:金融家确实出现长期的环境不具备的情况下,我们该怎么做。确实刚才刘总讲的独善其身我非常赞同。像我们这些机构、这些人来讲,在这样一个不诚信的关系里面做诚信的事情,本身就是要付出巨大的代价,要不断的付出。但是在这样不诚信的环境下你做下去了,在长期当中才能展现我们的价值,才能把我们的根基打好。我做当然不像你做13年了,我98年到深圳,我自己现在做基金这一块实际上就是三年,中国招商管理公司实际上到现在正好是成立了三年的时间,三年时间怎么样把成信这个工业构筑好呢?我从几个方面来建设。

  首先是企业文化,企业文化我觉得要忠义仁云,首先把人做好,所以中国招商把企业文化变成忠义仁云,这是文化建设,然后制度上安排。制度上安排我们基金管理模式,股东就基金可以用脚投票,管不好走了,不归你管了,然后制度安排,风险控制,我们包括道德风险怎么控制,我们这块有一个中国招商安排和别人是不一样的,所有的项目我要和对方签一个诚信责任书,而且要经过公证,这个公证书就是对方诚信如果出现了问题,提供的资料有问题,那么就马上中止这个项目,然后进行处理。那么如果是我方的人员收了人家什么好处,那么我就把这个人员受到处罚,然后在报纸上登了。这样你的诚信才能建立起来。

  那么文化和制度是两方面,更重要的是你的业绩,因为基金很多,那么谁有业绩,中国找上整整做了两年到现在,那么我看什么业绩,今年我是15%净资产收益,去年是10%,那么明年可能是20%,那么这个定下来一定要做到,如果做不到比什么打击都大对股东。那么作为诚信来讲,是独善其身去做,这是一个根本的东西。主持人:

  我刚才听到赵总的一句话,如果再给你一次机会,他愿意给赵中打工。这意味着什么呢?意味着现在产权制度的安排私有制可能不可公有制,这就提出新的问题了,也是和我们金融有关系的,我们今天的金融家存在的基础是不是一定要产权上改变,大家现在各行各业都是产权改制,唯有金融业是不能改制的,不能私有化的。那么现在赵总提了一个新的问题,就是中国金融家存在的产权基础,第一他是不是应当走社会化,或者是叫做民营化,或者是继续在原来的这种体制下能够生存,包括我们现在四大国有银行都在谈上市,都在谈改造,中国什么时候能够出现私人银行?这种和国际接轨的这样的银行,我觉得这也是一个大家比较关心的问题,我也想听几位发表议论。

  赵炳贤:我刚才说这句话的心理是这样的,如果说自己创业作为金融类的企业,他需要一代人两代人三代人的努力,而且要建立信誉就要花十年二十年三十年,而且这些年建立信誉化的过程不能有闪失,如果有一点闪失那么你前面几年建立的信誉就全部完蛋了。从这种程度来讲,民营的私营的企业是非常累的,压力也非常大。提问:

  有两个问题,希望晓光回答一下,不光关系你的首创,也关系我们的国家,第一个我们国内的金融机构,比如刚才里提到把并购和产业机构形成一种良性的互动关系,我觉得这个思路不错。但是,有一个非常迫切的问题,是关系到我们国家的生存命脉、发展前景的,首创什么时候可以能够对自己提出更高的要求、更大的责任和更宽的视野呢?这个命题是什么呢?就在于我们国家目前被定位于世界工厂,世界制造业的中心。但是,工厂最需要的是什么呢?最需要的是能源、原材料、核心技术这些东西。但是,我们的国家13亿人口地大而物博,我的问题是什么时候我们的体制能够配合,让你们这些金融家能够把目光瞄准到对于我们的国家可持续发展所需要的进行海外的并购,把我们国家长期依存的能源、原材料这些公司的控股权掌握在自己手里,让我们国内能源、原材料的供应获得一个稳定的保障和合理的价格,这是很重要的,这是很大的资源,这个目光要放在这里。

  第二个,关于平台的应用,我觉得首创在国内可以说是相对来讲是天下无敌。但是,不客气的讲一句,在香港国际金融中心里面,你们还每年真正去放开手脚,什么时候你在香港的国际金融中心里面可以充分利用你在国内的背景和资源放开手脚,然后像李嘉诚一圈长江上市科技一搞就是一百多亿,达到在国际金融中心里面达到最好的平台,发挥最大的效果。

  刘晓光:第一个问题你说的非常对,中国的企业家将来可持续发展当中扮演什么角色?人家大量控制着石油,大量控制着水,大量控制着其他能源,包括在芬兰,他80个造纸厂分布在全世界,他自己的不用。实际上我们早就考虑这个问题,战略问题、能源问题,能不能在世界市场上索取资源,出不去,我们要100亿美金要经过国家计委,没有渠道。

  所以您提到这个问题,芬兰的企业家就有这个责任,芬兰是一个强大的造纸国,造纸就要破坏森林,他就到别的国家,利用人家的资源。那么这不是我们企业家要解决的问题,我们需要一种通道、一种平台、一种政策,要用别人的资源,当然也要保护别人的资源,不能瞎用,要保证人类可持续发展。

  第二个问题,香港我们不是没有做,一直在动脑筋杀进去,但是杀不进去,97年亚洲金融危机我是在要和李嘉诚动手,当时我们是想40个亿,三个月就回来了,但是我怎么进?进不去,第一我没有办法进去,第一国有资源、国有资产,第二是外币现金没法动,现在没有人配合我,没有这种条件,我也是无能的企业家。我也看到奥运好,他用1200万美金收一下就回来,我也看着好,但是没有办法。这是中国企业家处在现在的情况下想做的事情没有办法做。但是,别着急,现在中国的企业家我们敢说不,现在我到欧洲转了一劝,你的投资率是多少,我的投资率是多少,我说我敢投100亿,你敢不敢,不敢。那么现在咱们不一样了,你出钱我也出钱,我和德国的企业家沃尔沃,那么他说对不起,我卖了,顶不住卖了。那么中国的企业家也可以和国外合作。

  那么中国的企业家在香港是有好处的,没有坏处的。

  主持人:什么样的体制比较合适?

  刘晓光:现在是民营企业认为好的,我们也认为好的,融合起来一起来,就比较合适。比如说我去占领其他世界资源市场的时候,又需要支持,当我遇到世界重大商业机会的时候,给我这种支持,允许我们比如到香港做一些投资。这样,我相信我们中国的企业家和其他国家的企业家没有什么特别大的区别,我觉得我们中国非常的聪明,我们之所以有困难,是因为其他的条件限制我们。

  主持人:赵总,刘总的呼应可以和民营企业更好的结合,如果是你的话,您怎么和刘总进行结合?您认为从民营角度如果和像刘总这样的公司怎么样结合,比较适合产生未来的金融家?

  赵炳贤:我觉得最根本的还是体制的变化,那么刘总这边也应该吸收一些民营的资源,我想刘总这儿不是缺资金,缺少的是民营的资源,缺少的是民营体制,那么还有外资,外资也是一种很好的选择,但是外资也会和刘总打架,因为是不同文化、不同理念、不同环境下成长的企业。所以,我认为刘总能够保证企业能够按照现在管理团队的意志发展,那么就要吸引民营,当然是三国演义,就是都要有。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com

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