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企业家眼中的东北以及振兴东北的建议
2003年12月7日12:06   来源:[ 搜狐财经 ]
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  20年的商业实践,催生新一代企业领袖。-这是一群什么样的人?他们具有什么样的领导力?他们将塑造什么样的未来?

  2003中国企业领袖年会是由《中国企业家》杂志主办的一次企业界盛会,主题是“新领袖-决定未来的商业力量”。搜狐网财经频道将全程报道。以下是企业领袖年会第二阶段的研讨会。

  于书今:前面都是辽宁人说话,下面请企业家说一说。

  马云:我特别同意刚才说的企业有企业的难处,政府有政府的难处,听了政府讲那么多难处,我觉得当政府官员比当企业难多了。我跟东北没有太大的关系,但每年都要去一趟东北,本来这两天去东北,但去了西北。前年我去东北的第一件事情,就是把东北大连办事处撤了,关的原因我感觉政府太强,企业弱。如果政府作为领导人,在危机关头强,在和平时期弱一点。你越强越弱。我跟他们聊,我客户里面五句话里面有四句话说政府怎么怎么的,这个事情就搞不好,市场怎么样,客户怎么样,我们该怎么做。我感觉这没法弄,我就把大连办事处撤了。到西北我也觉得没法弄,把西北办事处也撤了。这是前年的事。去年,12月份我和金建行去了东三省,走了大连、沈阳、哈尔滨,走回来以后感觉不一样,这三个城市让我排的话,我会排沈阳第一,哈尔滨第二,大连第三。有人奇怪,大连不是最好吗?怎么不喜欢大连。我自己的感觉,我喜欢哪一个城市,如果我要投资,投哪个城市,先投沈阳,然后是哈尔滨,再是大连,人家说为什么这样想?我说我看到大连特别漂亮的环境,很多人在散步,我问他们工资多少?七百块钱,他们觉得很舒服,这是大问题。如果环境很好的话,不想往前走的话,这是人的问题。我到了哈尔滨,我就不讲了,到沈阳我特别的喜欢,我本来认为沈阳可能不景气,但是我发现很多的小门帘,到处能看到,在出租车里问一个司机,我说你以前干什么的呢?他说下岗了,我说挺倒霉的,他说下岗挺好的,下岗了又可以找另外一份工作,我听了以后觉得挺好的,人战斗了又会重新起来。如果企业明白自己到了低谷才有希望,如果还有一步就没有希望了。

  另外一个看法,东北问不是曾经有过什么,做过什么,而问的是缺什么。我们缺的很多是开放的意识,去拼,去向江南或者珠江、长江三角缺很多精神的东西,每户人家都有大儿子,大儿子是最难解决的,企业也有大儿子,有几个部门,当年创了很多钱,大儿子最难动,我当年为你创造了多少,今天你把我扔了,其实你没有成长。温州也没有什么政策,也是自己起来的。温州起来不是政府,而是企业的意识,老百姓的意识,他们敢闯下去。在沈阳我看了这种趋势。比如做CEO的老总,特别累的就是天天跟我讲,甚至什么事情跟我管,在世界各地招过来的员工,我说自己去找房子去,自己安顿自己的生活,必须在这个社会里面学会这样生存,所以我觉得我们问,今天我们都知道东三省做过什么,但有没有问东三省现在缺了什么。如果大家明白缺什么的时候,很多问题都可以解决,这是我的看法。因为不是领导,可能站着说话不腰疼。

  于书今:很遗憾,马云先生今天没有到现场,如果今年到的话,沈阳又有很多变化。

  鲁昕:我们缺机制,缺把老百姓千军万马调动起来的精神,辽宁现在可以了,这些信息是2002、2001年的信息,希望大家用2003、2004年的视角来看待辽宁。

  于书今:这一二年辽宁确实有很大的变化。从招商引资来看,沈阳前年引进外资8个亿,去年14个亿,今年20个亿,也就是说这种速度引资反映了什么?反映了开发的速度。引进外资是美元。

  鲁昕:辽宁省的份额占10%的比重只有下岗工人和养老人员,但是今年大家看到辽宁奇迹般地变化,我们GDP占到份额10%了,我刚才讲了,我们全国能达到10%的,一个是下岗工人的占全国的比重,第二是养老占全国的比重,第三是低保占全国的比重,注意这样很振奋人心的指标,能达到10的指标是二十年的第一次,这个大家有信心。

  刚才马云,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司首席执行官,我用这句话,你用04年的视角,用03年的感受,用07年的前景去看辽宁。

  王明夫:我说说对东北大开发的看法。我十几年在上海上大学的时候,看美国最著名的政治家,他研究世界政治学有一个观点,在整个人类文明史上,真正领导人类进步是东北亚的纬度,因为苏联、俄罗斯的西化导致了东北的机会,造成了东南亚的崛起,这是人类历史的误会,在它的划分,上海划称东南亚地区。他研究世界地缘政治学里面,他认定在远东地区,将来真正能影响世界政治格局的是东北亚,影响世界闻名格局的也是东北亚,这是很老的观点。我看很多研究地缘政治学都很关心东北亚,我个人认为,现在每个中国人都注意到东北亚是未来二十年中国最闪亮的地方,因为俄罗斯、日本三大国的交界处,历史上是这样的。这是美国最著名的政治家在八十年代、七十年代的观点,认为在远东地区真正有国际战略的价值是东北亚或者东南亚,我提这么一个观点,我很相信这个观点。

  接下来两个主持的邀请,对东北地区所谓的振兴、开发提点建议,我来提建议的话从三个层面来讲,从微观层面来讲,我主要对企业提供服务,主要是对超大型企业上市公司的服务。从微观层面来讲,东北地区振兴,最重要的一个事情东西东北企业管理升级的问题,尤其是战略管理升级,我以东北地区上市公司的研究为例说明,大家知道,东北上市公司有一个衰退的现象,刚包装新鲜出炉比较好的,炒完以后,三五年就走下坡路。我们现在这个现象里面找它原因,其中一个重要原因就是中国大多数上市公司战略存在什么问题呢?要么没有战略,要么拥有错误的战略,仅此一点决定了这些公司要有战略,不管搞经营圈了多少钱给他,但三五年以后看不到有很好的结果。我个人的结果是这样的,至少50%这样的东北上市公司,要么有战略,要么有错误的战略。仅此一点,决定了东北至少有一半的上市公司一定是不行的。这样的观点很简单,只要看炒股票软件的就可以看到,我通常看三个指标,一是看年报和终报董事会的介绍,我很重视看这个。第二看募股资金的用途,如果用错了,三五年就不行了。第三看业务范围和业务结构,究竟发展什么东西。看三个指标,你很容易判断出如果你对这个战略有一定理解的话,很容易看出这个企业有没有战略思维、战略有没有到位。战略思维做标榜什么东西?水平差的人标榜都差了,你看他的标榜,这个董事会没有战略思维,对战略处在错误的经营理念。另外看募股资金和业务结构,我经常比喻,看到这样的项目,通过资本圈了很多钱,怎样使用这些钱,以房地产为基础,以高科技产业为先导,以现代中药产业和机械装备、生态农业(相关,行情)为什么什么,结果募了几个亿,加上银行的资金有十几亿,做这样的投法,这个公司不是在做公司,搞小民经济,只有要有一个企业家或者他的企业搞小的国民经济,只有一条结果,就是死路一条。我们用很微观的眼光,搞企业,就是企业怎样做得好,用微观的眼光看的话,东北振兴决定了东北企业能不能振兴,东北企业能不能振兴起来。东北企业家战略思维、管理水准要大幅度的升级换代,如果这一点完不成,说其他的就很难落到实处。如果要振兴东北的话,首先要大力地在微观层面上,东北企业管理的升级,这是在微观层面。

  第二在终端层面要做什么呢?要做结构优惠。中国产业最大的问题,企业家经常感叹或者感慨,中国的企业经营环境很不好,很难做,经营环境不好,有很多的因素,刚才马云讲了一个观点,我认为他说得很对。众多的经营环节里面重要的环节中国的总体产业结构。中国的总体产业结构处在低水平、低起点、散乱、恶性竞争,市场没有秩序,造成产业整体失效,了解经济学的人一听就明白这个意思了。这是中国总体产业的状态,在这样的状态下,经常发现这样的情况,产业总量,改革开放20年高速增长,产业规模高速增长,产业里面的厂商,雇的都是老太太,一年不如一年,中国有很多这样的产业,比如中国的旅游业,中国的旅游业保持15年,每年增长50%,但中国旅游业一个一个比较难过,这是为了呢?失效了。东北产业结构好不到哪里去,甚至比全国的状况很差。从这个意义来讲,我们这个企业如果要真正做有实质性的经营状况的好转,把历史报复消化的话,有的必须努力的做,致力于终端层面优化产业结构,其中有两股力量必须发挥作用,一是政府,如果政府不出面,很多结构变迁的事出台不了。第二,一定要有产业领袖型的企业家,这个人不是生意人,不是做发财梦的人,是致力于领导整个产业升级换代、主导一个产业秩序,推动整个产业进入一种效率状态的产业领袖式的企业家,也就是今天在年会中所谓企业领袖这一类人,要这种人,在终端层面上治理层面、优化必须两股力量必须发挥作用,造就一帮企业家,这是终端层面上的观点。

  在宏观层面的建议,建议东北一定在产业结构优化和企业升级换代当中注意国际化,把东北升级和演变产业政策,一定要放在国际财富拥有的问题。东北有很多机会,我印象当中有一次,国家部委的经济官员比较有水平的人,有一次他到丹东去,回来跟我说,我一直记在心上,他说你现在关注北朝鲜,他说为什么呢?中国辽宁人看北朝鲜是什么感觉呢?就好象78年香港看中国的广东,你去想吧,商业机会有多大。想想也是这样,就目前北朝鲜大概相当于六十年代的文革时期大陆,78年香港让台湾人看中国的广东,都是商机无限。现在中国商人到北朝鲜当然也商机无限。这一天一定会到来的。

  另外,尤其是欧美经济走向停滞衰落的状态下,全世界每个人脑子里判断未来20年世界经济增长的焦点一定在中国,这是没有好考虑的东西。一个月我整天在欧美跑的,我发现这两年来一个印象很深的事情就是,无论欧美的产业资本还是华尔街产业资本,他们把战略压在中国大陆。压在中国哪呢?中国沿海首先押,最值得押的就是买潜力股,你就买东北的最好。东北在产业管理面向升级当中,一定要放在跟日本、韩国、甚至跟被韩的产业化考虑国际产业分工,这样的话,东北的企业很可能会拥有一次历史性的机遇。(声明:本文是搜狐财经独家专稿,如须转载,请与我们联系,发邮件至 e-finance@sohu-inc.com)

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