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中兴通讯“权杖交接”3少帅角逐总裁位
2004年1月12日09:51   来源:[ 21世纪经济报道 ]
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  本报记者 谢 飞 丘慧慧 深圳报道

  62岁的候为贵可谓功成身退。

  1月8日,中兴通讯(000063,SZ)高调发布了2003年销售额大幅增长的公告。公告称,公司2003年实现合同销售额251.9亿元,比2002年增长50%!

  与此同时,一条中兴通讯高层将大换班的消息也在中兴通讯内部以及业界不胫而走。熟知内情的人士透露,就像当年联想柳传志成功将杨元庆和郭为推向前台一样,侯为贵已为中兴通讯安排好继任者,而自己将退居幕后。

  业绩大幅增长之后激流勇退,中兴通讯上下的安排可谓用心良苦。

  有猜测称,候为贵退位之后,中兴的第二代领导人极有可能是呼声甚高的殷一民。

  “完美”谢幕

  1月6日,中兴通讯发布了本月15日召开股东大会的提示公告,公告称在即将召开的股东大会上,中兴通讯将选出第三届董事会。

  中兴内部人士透露,根据公司章程,本届董事会任期至2004年2月结束,在该次会议上,侯为贵将从总裁位置上退下来,退居幕后。就像联想柳传志那样,担任董事长,而总裁位置具体事务将由年轻人接掌。原中兴通讯董事长张太峰将完全退休。

  作为一家上市公司,董事会代表股东大会行使公司的最高决策权利,董事长作为董事会的主要成员,将依据公司章程的相关规定行使相关的权利。但在中兴,侯为贵早已成了象征权威的某种符号,董事长张太峰并不为外界所知。

  1985年初,中兴成立时,只是深圳一家原始投资仅几十万元的多种所有制混合的小企业。中兴作为一个一直致力于程控交换机等通讯产品开发、生产、销售的国企,在“巨大中华”四大国内电信设备制造企业中,作为三大国企之一,在巨龙衰落、大唐平淡之际,中兴近些年却保持了高速增长,着实有点抢眼。

  而国企中兴通讯与民企华为的较力已经成为业界永不间断的话题。同为中国通讯业的教父,侯为贵之于中兴,就如同任正非之于华为。

  侯为贵是中兴通讯的创业元老,但是他的传奇远远不及他的同城竞争对手任正非那么飞花烂漫。他们都很低调,但是任的故事广为流传,而侯的家底外界却知之甚少。有略知一二的中兴人士说,侯早年曾做过教师,还未组建中兴通讯时,曾在航天部691厂任车间主任,技术科长,其后任深圳中兴半导体有限公司总经理。除此之外,其“家庭观念很强,对家人很好”。

  1996年,侯为贵抓住了资本市场契机,开始对中兴通讯实施股份制改造,并于1997年成功上市。此后的中兴成长迅速,上市后,平均每年维持50%以上的增幅。

  有人说侯为贵是一个“温和的机会主义者”,低调,但从不放过市场机会。

  业界认为,侯为贵的成功,在于中兴几乎抓住了中国电信业近几年来每一个新的市场机会。侯为贵的策略是“先期跟踪,弹性投入”。

  对联通CDMA和中国电信小灵通下的重注,使中兴近年大获全胜。

  1995年,中兴开始投入CDMA项目,但先期只是几个人跟进,但到1998年,中兴开始看好CDMA,由副总裁谢大雄牵头组建项目组,开始加大投入,并与联通结盟。在2001年联通启动CDMA项目,网络建设大招标中,中兴拿到了10个省的交换及基站系统采购合同,得到7.5%的市场份额。在2002年联通CDMA二期招标中,中兴再次中彩,夺得15%的份额。

  小灵通的突起,造就了另一个巨头UT斯达康,同时也成就了中兴通讯。小灵通项目之前,谁也不知道无线接入的何种制式会在中国成功应用。中兴在此前对此项目的前景也并不明朗,但一直跟踪准备,在2002年底错过了小灵通先期机会之后,中兴迅速跟上。两年时间,随着国内电信运营商继续加大对小灵通的投资力度,中兴连续取得广州、湖南、南京、北京等新增市场,同时在已有市场也进行了大规模的扩容,在小灵通设备市场上,业内估计中兴拿到了40%左右的份额。

  在刚刚过去的一年,小灵通继续为中兴贡献业绩。中兴1月8日公布的250亿元销售额中,知情人士透露小灵通就占了120亿元。小灵通已经成了中兴业绩的绝对支柱。

  从2000年到2003年,侯为贵已让中兴的营业额从102亿元,到140亿元,再到168亿元,再跃进到去年的250亿元。这个精神矍铄被员工称为“老头”的长袖善舞者,终于到了谢幕的时刻。

  中兴也将迎来年轻人执掌大局的时代。

  三少帅候选

  侯为贵在接受记者采访时称,早在几年前,中兴通讯董事会就已经开始考虑接班人问题,并着手对管理层成员进行培养和考察。

  现在,到了水落石出的时候,谁将接过侯为贵的权杖?

  中兴通讯公关部人士强调,因为公司1月15日的股东大会尚未召开,因此在此之前无法证实此类信息。但接近中兴的内部人士透露,一直以来,中兴着力培养有可能接任侯为贵执掌中兴大权的有三位:殷一民,史立荣,何士友。

  这三人目前都是中兴的副总经理,三人都是硕士学历,年纪都在40岁左右,都是做技术出身,都曾在中兴历练了10多年。

  史立荣今年39岁,曾在中兴通讯担任副总经理。

  何士友今年37岁,曾历任中兴通讯南京研究所主任工程师、上海研究所副所长等职。

  据中兴的员工透露,目前这三人中有两人比较强势,而其中最有可能接任侯为贵的是殷一民。殷一民今年41岁,曾任深圳中兴半导体有限公司开发部主任。现在除了担任中兴通讯副总经理一职外,还任中兴通讯董事、深圳市中兴维先通信设备有限公司副董事长、深圳市中兴集成电路有限公司董事长、深圳市中兴康讯电子有限公司董事等职。

  此人士表示,殷一民的可能性最大,做研发出身,中兴一些有竞争力的机型都是其主持做出来的,而且还做过中兴的市场终端。“一般来说,像这样把公司各个部门都走一圈的,极有可能是继任对象。”

  一切都在秘而不宣之中,不到15日,中兴谁也不肯揭开谜底。有中兴员工对记者说,近日中兴的员工都在私下讨论高层变动一事。“这种事情应该更民主更开放,为什么不搞个就职演说发表各自的施政纲领?”员工们对这种私下操作的方式多有不满。

  后侯为贵时代的考验

  熟悉中兴的业界人士分析,无论谁最终接替侯为贵,都是少壮派开始执掌中兴的大权,那个以侯为贵为符号的时代将渐渐淡去,年轻的执政者或许能带给这个企业一股新鲜空气。

  “这些继任者都年轻,高学历,属于典型的职业经理人。”此人士说,“今后,中兴的国企味道可能会逐渐淡一些。”中兴虽然近年来市场捷报频传,但考察过中兴的人士都知道,对比中兴、华为,两者的差别还是很大的,而且,尽管中兴已经进行股份制改造并成功上市,但残留在中兴身上的国企味道依然很浓厚。

  但摆在继任者面前的难题是:在后侯为贵时代,中兴能否保持前两年的业绩增长速度继续一路高歌?

  业内人士指出,市场的变化将使中兴新的掌舵人将首先面对这样一个棘手的难题:中兴通讯前两年的业绩增长发生在中国电信业变革的特殊语境下。一方面中国联通崛起挟CDMA对峙中国移动,另一方面中国电信、中国网通打了个政策擦边球涉足移动运营以小灵通叫板两大名正言顺的移动运营商。

  人无远虑,必有近忧。随着“小灵通”网络铺设逐渐成熟,2004年或者稍晚,中国电信及网通对为中兴通讯带来巨大收益的小灵通的投资将会放缓。中兴等设备商将面临两个选择:要么坐等3G牌照的发放带来新的机会,要么谋求新的战略。

  电信人士介绍,小灵通建设早期利润相对较高,一般达到25%-30%。尽管由于行业的特殊性,设备在新建初期也就是抢地盘时期的利润要小于后期市场扩容时的利润水平。但在后期扩容时,运营商一般都会压低价格,利润相对会下降10%,而未来设备的升级维护,运营商一般也不会为此支付太多的费用。因而在网络建设成熟后,有利可图的机会已经不多。

  占到2003年一半销售额的小灵通如果未来出现萎缩,中兴将靠什么支持高增长的业绩?

  此外,总裁的变动,会不会影响经营班子决策分化?在脚步声愈来愈近的3G时代,中兴能抢到多少份额?残留的老国企体制能否在未来竞争中保持优势?这些都是中兴亟待解决的问题。

  事实上,中兴通讯在人事安排上已经留了后手。消息人士透露,根据安排,侯为贵虽然已到了退休年龄,退居二线,但并没有全身而退,依然担任董事长一职。

  或许侯为贵本人此前对外界的讲话更能诠释此次高层更迭的深意:“选择的过程肯定会非常慎重,从目前情况看,风险也不是特别大。我相信我们接班人的工作会做得相对比较平稳,而且我们会有个过渡期,看他是不是真的能适应,不行还可以按公司章程进行调整。”

2003十大新民企领袖 2004中国新视角高峰论坛
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