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节点之九 差异化竞争力:从2.9年短命到基业长青
2004年2月5日20:15   [ 王英 ] 来源:[ 财经时报 ]
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  完成了原始积累或者叫一次创业之后的民营企业,若想“基业长青”就要面临不断“创业”、不断“革命”的问题

  本报记者 王英

  2003年,一本叫做《基业长青》的书风靡全中国,更确切一点说是在中国企业界刮起一阵旋风。那是因为对于平均寿命只有2.9年的中国民营企业来说,“基业长青”几乎是中国所有民营企业家的梦想。

  但中国民营企业的一个现状是,很多民营企业,包括现在一些规模和资产都相当庞大的民营企业,他们之所以有现在的规模和成就,是因为创业者曾经抓住了某一次机遇或是曾经有过一个很好的创意,但这个机遇和创意显然不能吃一辈子,不能吃几百年。事实证明,那些基业长青的百年企业没有一个不是在随着时代的发展而发展,包括产业结构、产品结构、公司治理结构、企业文化等等都是在随时代变化而向前发展。

  民营企业研究专家李明升接受《财经时报》记者采访时说,一个好的机遇或一个好的创意能让一个企业发展几年呢?以前也许是五年六年,现在也就是三年两年甚至更短,而未来呢?或许就是一年半年。

  从众多民营企业的发展经历来看,红红火火两三年的流星企业太多太多:爱多倒闭、巨人塌方、飞龙不振、三株衰落以及其他众多的民营企业昙花一现地迅速从辉煌走向衰落,众多名噪一时的明星民营企业家也纷纷落马。仔细分析起来,这些企业倒闭的原因可能各不相同,但其中的共性却暴露了中国民营企业的通病,那就是追逐眼前利益,缺乏长远规划,光环下的企业组织和结构本身,却脆弱得不堪一击。

  完成了原始积累或者叫一次创业之后的民营企业,若想“基业长青”就要面临不断“创业”、不断“革命”的问题,这正是2003年这本《基业长青》得到中国企业界人士关注的根本原因,因为中国的民营企业家们想知道,一个“基业长青”的企业,如何能够源源不断地制造新鲜的创意,如何能够始终抓住市场的变化和机遇,并迅速地调整应对策略。

  李明升说,2004年和未来的一段时间内,基业长青仍然是民营企业最关注的问题之一,因为每个企业在发展中都会遇到危机,甚至每隔一个时间周期就会面临一次类似“重新创业”的问题,有的时候也许是产品的转向,有的时候也许是产业结构的转型,有的时候是制度的变革、管理的创新等等,而那些能够保持基业长青的企业,无论它们出现多么大的危机,总是可以“展现出它们可观的弹性,展现出从逆境中恢复的能力”,这正是中国的民营企业所最缺乏的能力,也是他们最希望能够拥有的能力。

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