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王文彪:一个企业做大做强的标准是什么
2004年2月6日19:30   来源:[ 搜狐财经 ]
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  搜狐财经最新报道 2月5日,亚布力滑雪中心,中国企业家论坛第四届年会将在这里召开,本次大会主席是中国国际期货经纪有限公司董事长田源,理事长是泰康人寿股份有限公司陈东升。搜狐财经频道将对整个论坛进行图文、视频现场直播,广大网友敬请关注。

  主持人:今天下午大家的交流,因为时间关系,我们这样来安排,首先是请每位嘉宾用5分钟的时间介绍一下自己的管理经验,重点谈一谈在做强和做大之间的体会,半个小时之后我们请各位在座的朋友们提出自己的意见和问题的想法,我们进行交流。首先请以利资源集团董事长王文彪先生谈自己的想法。

  王文彪:下面我就围绕我们企业做大做强的问题谈一些我自己的看法,从我的企业的发展历程来看,体会到这么几点,我们很多政府,包括企业在内,把迅速做大做强企业作为共同的目标,包括宋法棠书记也提到这个问题,我看过一个企业的例子,开始南征北战,最后是四面楚歌,这种例子举不胜举,包括前一段时间报道过的很多实例;第二种是盲目投资,由于自己的资金限制,条件不成熟,要想把这个企业做大做强,所以盲目投资,想干100亿的项目,但是资金在哪里?人才在哪里?产品市场找好了没有?可能由于这些条件不具备,使得这些大的项目好端端的跑掉了。

  所以如何处理好做大、做强、做久的关系,应该首先是做强,在强的同时具备了强的条件,再做大,再考虑做久的问题。很多企业要打造百年老店,我个人对这个东西,包括人们说是海誓山盟永不变心,我认为,再先进的技术,再先进的理论,也不可能管用一百年,更何况我们现在的企业的竞争范畴的扩大了,竞争的对手增强了,竞争的变数增多了,因此这种百年的把握,我认为目前对这个企业来说,只能是这种愿望,不能提到战略的层面,比如很多恋爱之中的人说,海誓山盟不变心,还不是会照样变心,我们结婚的时候写的对联,叫百年好合,白头到老,很大一部分是成功的,但是总有一部分是不成功的。第三,分手怎么办,没有共同的语言,没有共同的激情的动力怎么办,这是一个变数,这是很大一个问题。因此不管是什么企业,从总的观点看应该是首先做强,再考虑做大和做久。

  一个企业做大做强的标准是什么,我认为我们现在很多评价的标准不太准确,我们衡量一个企业,大多数的标准是,第一要有销售的水平;第二,看你的内容。我认为一个企业要想常盛不衰,一个企业的基本目标是赚钱,第二个目标是赚更多的钱,第三个目标是赚多多的钱,但挣钱的背后是什么?就是核心竞争力的问题。你的技术、人才和市场,包括配置的资源,我觉得一个企业做大做强的评判的标准是值得考虑的,应该有统一的口径。我发现有很多的企业,和我合作过的企业,他的利润供需率极低,就我看,他尽管规模做得很大,但是这个企业根本经不起折腾,比如市场的变化,政策的管理,包括管理层的更迭,企业就会垮掉。

  还有一个情况,企业的竞争力不高,但是他的隐性竞争力很强,他可能后10年发展得很好,他可能会看到后10年、20年的发展。

  所以我觉得,一个企业的强与大,或者是既强与大,这个标准应该在经济学界重新来界定,我们有很多的例子可以充分的证明,一个公司每年炒得很火,但是持续时间不长,这个问题应该引起经济学界的反思。

  说到我们亿利集团,我们有几大资源:第一是煤炭资源,我们有15亿吨的燃煤,现在的卖价是500块钱;第二,我有250万亩的甘草,占世界第一,甘草是世界紧缺物资,国家有政策不能出口,要国内消化,现在我们的工厂、生产线建得不错,我们的甘草要本土化,拥有这么多的资源,怎么去深化发展?第三块资源,我在内蒙古的呼和浩特有3万亩土地,这些东西怎么资本化生产。目前形成产业化的是以甘草为主的产业,大家可以看到我们的成品,我们做了四年,才四岁。其次是我们的煤炭资源的能源化生产,我们现在搞了投资100亿的、比较大的项目PPC,与石油有关系,石油的价格上涨它也上涨,现在涨到1万。我们有这么多的资源,怎么能使它快速的增长?就我们自己的战略来说,要解决三个问题:

  第一,解决人才瓶颈的问题;第二,解决西部人的一个特点,憨厚有余,商智不足,倒不是智商不足,摆脱西部的落后,这是一个管理的问题;第三,摆脱资源的瓶颈问题,尽快使资源资本化和产业化,协调一个几何级的发展。

  希望在座的各位企业家,在座的朋友们和同仁们到西部淘金,你们用高端战略到西部跑马圈地,再造一块新的天地。

  声明:本文为搜狐财经独家稿件,如需转载,请注明文章来源为“搜狐财经”。如需更多资料,请联系我们:010-65102160-6835或e-finance@sohu-inc.com。

  

  

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