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交易双方均合算 雅芳美晨“愉快分手”
BUSINESS.SOHU.COM 2004年3月11日11:34 [ 郭文姬、苏婉波 ] 来源:[ 广州日报 ]
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  本报讯 (记者 郭文姬、苏婉波 摄影报道)昨日,美国化妆品公司雅芳在一份全球年度公告中披露,公司已同意以5000万美元的价格收购旗下两家中国合资公司20%的股份。美国雅芳的中国合作方美晨集团股份有限公司总裁黄本坚在接受本报记者独家专访时表示,双方已达成协议,美国雅芳将以超过3亿元人民币的价钱收购美晨在雅芳(中国)公司的20%股份。黄本坚评价,“美晨从中获得可观的回报,双方是一次愉快的分手。”

  雅芳方面暂未评论

  昨天,雅芳(中国)有限公司有关人士表示,由于雅芳中国区及新加坡、韩国总裁高寿康不在国内,公司暂时对此不作评论。

  目前,在雅芳(中国)有限公司中,美国雅芳掌控75%股份,美晨持20%,个人股东占5%,雅芳在中国已成为知名品牌。据悉,美国雅芳十分看好中国市场,还准备在中国再投近10亿元巨资拓展中国市场。

  事实上,黄本坚也高度评价双方的合作,“多年来,雅芳与美晨的合作一直非常融洽。”1998年中国政府对直销方式出台新的规定后,美晨大力帮助雅芳在中国市场建立传统的销售渠道和网络,至今为止,雅芳已在中国开设了5000家产品专卖店,近2000个商场专柜和100多个仓储式专柜,雅芳分公司也遍布全国74个大中城市。而美晨也从雅芳身上学习到国际企业运营和管理的知识。

  至于美晨与美国雅芳为何选择此时分手,黄本坚指出,雅芳(中国)公司直到去年才盈亏相抵。多年未曾分红,而美国雅芳将来再次增资将意味着美晨也必须掏出巨资。在美晨方面看来,与雅芳继续经营下去,并不划算。“遂双方同意愉快分手。”

  雅芳欲增资美晨不跟进

  值得一提的是,黄本坚认为,美晨选择全身而退,有助于中国总部设立在广州的雅芳继续快速健康发展。“我本人对雅芳(中国)合资公司有深厚感情,希望她能在广州继续做强做大,这对于雅芳、美晨和广州经济都是一个三赢的局面”。

  中山大学岭南学院MBA课程资深老师陈硕坚指出,由于美国雅芳已在合作公司中控股,此次交易不存在争夺控股权的问题。“以雅芳品牌在中国的发展前景,美国雅芳此次交易显然合算,而美晨也可早为自己发展做打算。”

  黄本坚认为,从企业目前的发展趋势来看,药业、口腔护理专业、食品添加剂将成为“美晨”的支柱产业,而美晨也将继续经营化妆品业务。

  专家视角

  游戏规则正发生变化

  其实,跨国企业在中国争取最大股权乃至独资的情况并不鲜见。宝洁20世纪80年代进入中国,建立了几家合资企业,后来宝洁还是实行独资经营。

  中山大学岭南学院MBA课程资深老师陈硕坚认为,过去,外资品牌一方面由于不熟悉市场,另一方面由于政策因素,往往通过合资方式进入中国市场。

  然而,中国加入世贸组织后,形势开始变化,这使得外国公司不仅能顺利进入中国市场,而且还能够控制自己的业务。

  另一方面,越来越多的中国本地公司也在壮大,出现新的经营思路。在此情况下,游戏规则已经发生变化,不一定要有合资伙伴,独资企业也越来越多。“合资独资都只是形式而已,关键是企业能够向前发展。”

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  美国雅芳在中国两次主要投资

  第一次是1990年进入中国,雅芳投资2795万美元,与广州化妆品厂(1996年12月31日中方股东由美晨股份有限公司吸收合并)合资成立“中美合资·广州雅芳有限公司”,即雅芳(中国)有限公司。

  第二次是1998年投资4000万美元,在广州开设一个生产厂。

  这两次投资均是与美晨合作。



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