全球经济一体化势不可挡，处于转型社会和变革年代的中国，企业领导者们正以独特而前瞻的视角审视着中国企业的未来成长之路。2004中国企业成长高层论坛诚邀相关政府领导、知名企业家、经济学者，深入探讨“企业转型与管理变革”的话题，搜狐财经对本次论坛进行现场直播。 卢楚其： 围绕这个主题多元化和产业重组，我觉得是每一个企业，每一个CEO，每一个董事长的理解和看法。我想结合多元化的理解，而且我们也是这样做的。我们觉得每一个企业不管他规模大或者小，都受到了资源的限制，特别事人力资源的限制。我们觉得应该是有限多元化，就是有限的领域里用专业的人员，做专业的事情，来做专业的东西。除了主营业务一个核心，就去做好燃起用具这个核心以外，还进行了金融，还有一些旅游房地产这样的一个投资。那么我们做金融、金融我们就不用管，因为我们是参股了民生银行，这样的生意是一个很好的投资。别的开启的时候我们也碰到一些失败的，但是后来做的专业的人员，分配上利益上等等都可以，用专业的人做专业的事情，在专业的领域也算是有点不错。整个来说，因为我们是做串通的制造业，多元化也离不开串通的制造业，除了第一个主营业务，就是说我们的燃起具体的产品和产业以外，我们还是在最近，做了一个配件的产业。我们一定要围绕根据具体自身的能力，选择机会，进入必要的主营业务，就是选择的汽车配件，也同样是传播的制造业。但是我们选择汽车配件，也不是说乱投的，考虑到我们的风险，我们的人员，特别是人力资源，我们的合作伙伴是原来已经就在这个领域里，这是一个知识密集型和技术密集型的行业。我们认为是有足够的机会和能力做。还有对于风险方面，他本身已经跟五洋汽车等等，还有本田这样的业务关系，所以在风险方面我们也考虑到了，这也就是说，根据自己和传播产业有议定的关系。 关于产业重组这方面，因为我们这个行业是很传统的劳动密集型的一个行业，如果是用资本去整合各行业，每一个企业都有不同的看法。因为这个门槛很低，在这方面产业重组方面，我们有一个开发。做好产品经营的基础上，才与资本营运，整合和大家一起来发展。
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