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让薪酬回归价值
BUSINESS.SOHU.COM 2004年4月25日18:52 来源:[ 《经理人》杂志 ]
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  世界铜业协会(中国)CEO徐弘 ,既是该协会在中国的雇员,也是中国团队的老板。他的观点比较中性,“老板应该说愿意提高员工待遇,但也有个承受力的问题。这个矛盾是每个公司,每个组织都有的问题。”

  “每个老板都会给员工一个价值评估,如果员工达到所量化的目标,实现了对企业的价值,双方就会有一个共同认可的结果。”他补充到,“企业也要给人以成就感,纯粹的薪水留不住人,用薪水留人有两种可能的结果:因为无聊最后还是离开或者被养成懒汉。”

  工资的价值在什么地方,在于如何帮助企业实现多少利润。一个IT 企业的CFO通过流程控制推迟付款,加快收款,公司始终有充足现金流,并获得客观的利息收入。在整个IT行业不景气的情况下,帮助老板实现了巨额利润2000万。

  从一个财务的角度,能给公司带来2000万赢余,可以说实现经理人的价值。“当然这个人也是相当贵的,个人的底薪是80万,然后还有业绩提成。而且他成为公司从了老板之外最有利的决策者。”成功挖掘过他的猎头骄傲地评价。

  薪酬的作用毕竟有限,跨国企业尤其突出,雅诗兰黛亚太区资深副总裁葛博认为 “Nobody leaves our company for salary; nobody comes to our company for salary.(我们公司的人不是为薪水而工作,也不会因为薪水而离开公司)。”

  “如果需要一百个职位,只有七十个合格的,那最后的结果肯定是用钱解决不到的。”对于旺盛需求,郑诺民总监这样看待薪酬的作用。“稀缺的一定是具有管理经验的职业经理人。需求大于供给的时候,有人一定会跳槽或被挖走。”



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