中国彩电业的旗手退隐 长虹终结倪润峰时代
最忙的周五
上周五，赵勇到长虹上班的第一天，长虹召开了一个内部会议，正式传达了四川省国资委于８日“突然”宣布的决定：今年６０岁的倪润峰，由于年龄原因不再担任四川长虹集团公司和股份公司领导职务，４１岁的赵勇接任长虹集团公司董事长。
“没有倪润峰，就没有长虹的今天。”已经接掌帅印的赵勇，在会上反复强调这句话。而此刻，倪润峰仍在千里之外的北京参加会议。
当天晚上，长虹通过自己的电视台、广播站向所有长虹员工告知了这一消息，结束了几个月来沸沸扬扬的传言和揣测，也宣告了长虹２０年倪润峰时代的终结。
１９８５年执掌长虹的倪润峰，曾以“铁腕”成就了长虹的辉煌，让一个只有几千万元资产的地方军工厂一跃成为民族品牌的象征，也曾让自己一手带大的“孩子”背上了沉重的“包袱”。 今年５月，国资委宣布三九集团创始人赵新先因“年龄问题”离职后，倪润峰即将去职的消息也风生水起。
“每天，我都要接到无数的电话。”长虹新闻发言人苦不堪言。
７日晚上，省国资委将宣布长虹领导任免决定的消息在绵阳不胫而走。
为了探得确切消息，来自全国各地２０余家媒体的记者８日一大早就涌向了绵阳城外的长虹集团，在长虹集团商务中心大楼外展开“围追堵截”。
但直到当日晚上９点，一份经过省国资委党委书记亲自审定的新闻通告才从长虹传出。
对于绝大部分长虹员工，甚至中层干部来说，事情还是来得太突然。“国资委领导宣布的前一刻，我都不知道开会到底是为了什么事。”一位参加了当日会议的长虹中层干部说。
现在，长虹内部正忙于制作一部倪润峰的纪录片，要向这位“教父”式的老领导致敬。
现在，倪润峰终于“谢幕”了，长虹的未来却变数重重。在过去２０年里，倪润峰已将自己的性格赋予长虹，没有了他的长虹将如何前行？
舵手二十载
“长虹是中国的骄傲，倪总功不可没。”电话里，一位长虹的老员工难掩对倪润峰的崇拜之情。
在与长虹人的接触中，人们很容易感受到他们的倪润峰“情结”，他的名字总是和“英雄”联系在一起。
在倪润峰执掌长虹的２０年间，长虹的品牌价值迅速攀升至３６０多亿元；企业净资产达１３０多亿元，增长３５０多倍。他带领长虹一路“披荆斩棘”，成为了所有长虹人坚信不移的“舵手”。
１９９６年，长虹发动的“血淋淋”的价格战让同行胆寒，但它使中国彩电的市场份额第一次超过了洋彩电。尽管在２０００年，倪润峰因估计失误，企图以囤积彩管打压对手，导致库存增加，长虹边战边退。
这时，一度退居二线的他组建了由王凤朝、袁邦伟、赵勇领衔的“新生代”班子。 但长虹业绩仍无起色，倪润峰再次复出，重掌大权。攻克精显技术、价格战和治理大企业病三管齐下，使长虹重现生机。
２００２年半年报公布数据显示，长虹彩电等主营业务净利润同比增长４３５．６７％，彩电出口额同比增长１７８９％。
铁腕出成绩，但隐忧也深埋于此。倪润峰有句名言：“如果企业的一把手在会议上有公开反对他的，这个一把手恐怕就有问题了。他驾驭不了形势。”但人们已经开始担心如果“舵手”的方向出现偏差，企业也将随之沉浮。
此外，倪润峰的强硬使他的公众形象一度出现危机，同行、官员都在一定程度和范围内表现出与长虹的不睦。外界认为这直接影响了长虹后来的民营化进程和企业的长远发展。
倪润峰的“结”
一位知情人士向记者透露，“在进京之前，倪总对国资委的安排就已经心里有数。”在宣布结果的几天前，四川省国资委的人已经进驻长虹。
四川省国资委党委书记甘道明解释原因时言简意赅：长虹换帅出于两方面考虑，一是提高长虹公司业绩，二是完善长虹公司治理结构。
然而，更多的人认为长虹发展停滞，是由于改制这个“结”没有解开。
１９９９年，长虹制定了民营化计划，核心便是国有股减持。倪润峰也多次表达“未来国有股会逐步退出，长虹将成为民营企业”的愿望。
２００２年，绵阳市出台《国有企业经营管理者期股激励试行办法》。这和长虹提出的民营化，即产权结构多元化的想法相去甚远。
今年初，长虹将有望成为国有股减持试点和将被外资并购的传言曾拉动长虹股价，但最终都证明不实。
据说，创维老总黄宏生听到倪润峰卸任的消息后不禁感叹：“老倪是一个顶天立地的人！”
就在“黄宏生们”晋升为“亿万富翁”之际，与当地政府在长虹产权改制的分歧却加速了倪的离开。倪离开长虹时，仅持有长虹股票７９００股。
他的背影是沉重的。
后倪润峰时代
倪润峰时代已经终结，长虹日后的发展令人瞩目。
根据四川省委、省政府决定，赵勇担任四川长虹电子集团有限公司董事、董事长、总经理；王凤朝和刘体斌共同担任副董事长。
赵勇是清华大学机械工程系博士后，在倪润峰第一次引退后，这位“中国国企第一位博士后总经理”曾执掌长虹，但后因与倪经营思路不合而出走，任绵阳市副市长。
对于外界传说的“赵倪”矛盾，长虹新闻发言人刘海中予以坚决否认。“有人总喜欢把问题上纲上线。事实上，赵勇是倪总亲自挖掘的人，并且一直被委以重任。”但刘并不否认两者在经营思路和战略上存在不同意见。
据了解，倪润峰喜用价格竞争策略，追求规模；赵勇则看重技术创新，曾在科研队伍中设立６００万元的“总经理奖励基金”，大幅度提高技术人员的待遇。显然，赵勇的指导思想更有利于企业的长远发展。
要使长虹再次雄起，赵勇不能回避更深层次的问题。对此，他似早有心理准备。在内部会议上，赵勇表示，长虹目前处于发展的关键时期：从外部环境看，市场竞争越来越激烈；长虹内部更是面临着深化体制改革、拓展产业领域、强化核心竞争力等问题。
业内认为，在新旧领导完成平稳交接后，以何种方式解决长虹的改制问题将被率先提上日程。
借换帅之机，长虹公司的治理结构已经发生了相当大变化：撤销原来的董事局，设立董事会，明确董事会、监事会等和党委的职责，制定了规范的运作制度。
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