本报讯（记者杨守清）广东美雅集团自年初更换总经理以来，从企业内部和外部两个方面下工夫，学会用两条腿走路，以走出近年来的经营困境。
首先，在公司内部，自年初以来，首先对各职能部门组织架构进行重新设置，根据业务流程，按扁平化原理，把职能部门从23个精简到目前的14个，同时对生产人员按岗位需要重新择优录用，在政府部门的协调和支持下，采取多种方式进行分流。上半年这项工作已基本完成，共减少员工760多名，仅此一项举措就能降低近1000万元工资支出。通过改革公司基本建立起了一套适应市场经济发展需要的公司管理结构和人事及薪酬分配制度。
其次，毛毯行业的销售具有明显的季节性，公司根据市场发展预测，2004年拉舍尔毛毯行情预期将恢复性增长，为改变以往销售淡季不能满负荷生产而旺季又产能不足的状况，今年上半年在淡季也满负荷生产并储备一些适销的半成品，以满足旺季市场的需要，实现全年产销两旺。
第三，该公司将借助国有股权转让转换经营机制焕发活力，并在广新外贸轻纺（控股）公司入主后（已报待批），对公司各种资源全面整合。
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