以数字理念为原点的信息化,所带动的工业化演进,极富内涵地推动着我们对现代工业特别是大型现代工业的战略构想。其管理水平的持续创新,其决策质量的全面提升,其各种资源的优化配置,无不成为钢铁企业向高端发展的内在动力。---题记
这是一个以强化企业管理为永恒话题的时代,在信息化已成为当今世界经济和社会发展大趋势的情况下,要想立于不败之地,除了加大投入进行结构调整和产业升级外,更重要的是企业的经营管理水平要与世界先进水平接轨。
在华菱管线000932(相关,行情,个股论坛),公司的快速发展让董事长李效伟更加清醒地意识到这点,进而持有一种价值认定,即"管理者的水平有多高,ERP的使用水平就有多高"。这就等同于把华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)的管理者"逼上梁山",此举让那些欲为现代"梁山好汉"者焉能袖手旁观乎！
由于国内某个著名钢铁企业从台湾中钢花一亿元买走整个一套ERP系统,信手拈来的比较效应消极地影响一批管理者基至是高管人员。在ERP系统建设过程中,李效伟董事长切断了公司一些人指望花一笔钱"买来管理"的念头,更强调的是管理者在创建过程中的参与感。2002年,公司甚至把信息化作为"一把手工程",给予了前所未有的重视,并成立了信息化工作领导小组。
为了数字华菱,公司同时还定下铁律,新上设备必须为信息化留下接口,今后的数据必须自动采样进入到ERP系统。
几近艰辛的探索与磨励,前后历经1年半左右的时间,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)各事业部、各控股子公司基本建成了符合自身运作特点的ERP系统,主要模块开始上线运行,办公自动化系统、邮件系统、动态网站已相继建成使用。借助ERP信息化管理平台,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)基本实现了物流、资金流和信息流的高度集成和共享。
如今,经过流程重组,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)从传统的科层式组织结构转变为以决策、管理、利润、成本为中心的扁平式组织结构,解决了以前各管理部门职能交叉或职能重叠的弊端。流程重组后部门的管理人员一下子精减了近40%,通过成建制地"消灭"一个个部门来实现减员效应,使节外生枝的环节不复存在了；订单平均完成时间也由60天下降到45天以下。
通过ERP系统搭建的信息平台,提高了华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)对于市场的快速反应能力,现在用户可以通过网络或呼叫中心查询定单的投料、入库和发运的全过程,并精确到了1天,用户信任度随之明显提高。同时,这也提高了决策质量。以前决策信息靠送报表,一是信息不全,二是看到的范围小,三是收到的人也不一定看；而现在打开电脑,所有的生产经营信息都能掌握,既大大地丰富了决策依据,还便于各分厂之间找差距、横向比较。
数字华菱让华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)从此步入了阳光管理的时代。以前质量不合格的产品经常可入库,有时检验报告还没出来,东西已经入库了。现在这个问题彻底杜绝了,产品必须有质量数据,没有数据就不能产生批号而入不了库。以前车间的核算员归厂计划处领导,但车间往往再发给他们一份奖金,他们也配合车间把产品的成本做高,把价格因素转嫁到销售上。而现在这种情况改变了,是什么品种、规格的订单,成本是自动算好的,不需要另行计算。权力在阳光管理中得到了有效制衡。
进一步发挥ERP系统的优势,用创新管理来堵塞漏洞与控制成本,向管理要效益。譬如,在采购方面,验收跟着合同走,价格有上限,数量、价格都卡死了；在储运方面,实行自动套交,在组装方面,实行自动安排发运车皮,满载率比以前上升了5个百分点。
信息化管理促进了公司主要技术经济指标的持续改善,目前大多已居于全国同行前列。去年吨钢综合能耗为746公斤标准煤,同比下降22公斤,全年节约用煤11万吨,创效1.1亿元；轧钢综合成材率达96.2%,同比提高0.4个百分点,增创效益约7000万元。
由现代信息技术构筑的数字化管理平台,为公司加强供应链管理,实施和推进多元物流战略创造了条件。目前,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)已与4家国际上有名的矿石生产企业建立直供战略关系,"大物流"的战略动脉伸向了世界。
追求产业位势的华菱管线000932(相关,行情,个股论坛),通过建设数字华菱有了更深切的感受。庞大的管理系统运行起来往往是"弹指一挥间"。加上现行的管理模式既严格规范,又不失其适度的灵活性,而且在推行中能够自我固化,执行起来不走样,整个系统"层次最少,层级最少,岗位受控,业绩量化"。
李效伟董事长在谈到建设数字华菱感受时评价说∶"ERP解决了围扰我们多年的问题,让过去看上去庞大的钢铁企业显得十分动感"。
近日,在由全国企业信息化工作领导小组、国家信息产业部支持下召开的"2003中国企业IT应用论坛"上,发布了《中国传统产业信息化百强分析报告》,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)主要事业部和控股子公司全部入选"中国企业信息化建设百强"。
解读数字华菱让我们看到,ERP只是数字华菱建设的第一步,未来的华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)必然是网络经济时代的华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)。按照李效伟董事长勾勒的蓝图------未来五年建设数字华菱的目标是∶全面完成企业管理信息化工作,以此带动各项工作升级。工作内容包括建立企业资源计划(ERP)、供应链(SCM)和客户关系管理系统(CRM),并实现集成化。更进一步,IT业将会是华菱战略投资的核心部分,华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)将会是电子商务的重要参与者,现代物流也将会成为华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)开拓成长空间的重要战场,这是建设数字华菱的远景目标。
届时,一个数字化与信息化的华菱管线000932(相关,行情,个股论坛)无时、无处不在你的身边。
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