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大宇中心大厦坐落在汉城市中心最繁华的南大门路旁，沿街一路向北走去，是汉城著名的城市广场，广场四周随处可见巨型屏幕。2002年汉城世界杯时，曾有数万球迷穿着红色球衣聚集在这里欢呼呐喊，一度被人称做红魔。现在的广场早已恢复往日的平静和繁忙，吸引你眼球的是一个个巨大的广告牌，三星、LG、SK......一个个财富传奇的背后，也许人们已经淡忘，数年前，这些大幅广告牌上曾最高频率地出现一个名字：大宇（DAEWOO）。
在大宇中心大厦的圆桌会客厅内，我们见到了大宇国际的会长李泰容，这位已头发斑白的58岁老者，精神矍铄，步伐稳健，说话时喜欢不时地停下来皱着眉头思索片刻。在过去的28年中，他与大宇一同经历了一个品牌所能经历的最大的成功和最大的失败。四年的时间，他重新思索，从头做起，韩国第二大的企业集团大宇集团已不复存在，但大宇的名字仍旧会代表着卓越。2004年夏天的李泰容谈起大宇已经很从容：“大宇会再次成为最优秀的企业。”
汉城：临危受命
1976年，当李泰容在大宇集团本部开始他在大宇集团的第一份工作时，正值大宇集团发展势头最旺的时代，“那时人们都认为大宇是韩国最好的公司，几乎所有的年轻人都梦想着能到大宇集团工作。”正是怀着这样的梦想，商科出身的李泰容在韩国银行工作四年后，终于走进了梦想中的大宇集团。两年后加入大宇贸易，在这里他得到了一个卓越的公司所能给他的一切：带着光环的大宇品牌，完善的系统管理，无可比拟的实战经验。
1998年前，大宇国际的前身大宇贸易(DAEWOO CORPORATION)是大宇集团的贸易部门。原大宇集团旗下各公司的产品大多通过大宇贸易的国际经贸网络在全球销售。此外，大宇贸易也是当时大宇集团海外投资的主要执行机构，管理和协调大宇集团的海外投资项目。对中国投资的项目也是通过大宇贸易来进行的。
1998年底，大宇集团总资产高达640亿美元，营业额占韩国GDP的5%，业务涉及贸易、汽车、电子、通用设备、重型机械、化纤、造船等众多行业，国内所属企业曾多达41家，海外公司数量创下过600家的记录，鼎盛时期，海外雇员多达几十万，是韩国仅次于现代集团的第二大企业集团。李泰容正是在这样一个庞大的集团中一步步从贸易一线成长起来的。
1998年底，身为大宇贸易执行主管的李泰容因为工作出色升任大宇汽车执行副会长，然而此时的大宇集团正潜伏着有史以来最严重的一场危机，并最终导致了整个集团的瓦解。上世纪60年代起，大宇和现代、三星等一批大企业在韩国政府推行的“经济金融化”战略指导下，开始了疯狂扩张的步伐，不断向银行借贷，开设海外工厂，市场占有率成为第一目标，利润退居次要地位。鼎盛时期，平均每三天，海外就有一家大宇系企业降生。
1997年在亚洲金融危机的冲击下，韩国在政府扶植下依靠迅速扩张而成长起来的大企业集团遭受了有史以来最大的一次打击。现代、双龙等大企业集团纷纷陷入资金危机之中，依靠“举债经营”而完成海外扩张的大宇集团的债务危机也最终浮出水面，1999年，大宇集团的负债高达598亿美元，负债率335%。
终于，在1999年11月1日，大宇集团前集团董事长金宇中及14名下属公司的总经理正式宣布辞职，大宇集团就此宣告瓦解。大部分所属企业走上了清算或者拍卖的道路。剩下的优良资产被分拆为四家企业——大宇国际、大宇海洋造船和大宇综合机械、大宇建设。
大宇集团的瓦解打破了韩国大企业集团“大马不死”的神话，也让所有的大宇人经历了人生中最艰难的一段职业生涯，很多人就此离开了大宇集团。当时身为大宇汽车副会长的李泰容选择了留下，并回到了曾工作过20年的大宇贸易。“我之前在大宇贸易工作过20多年，再次回来感觉很亲切。但是那时集团刚刚瓦解，我感到更多的是压力，当然，那同时意味着巨大的挑战。” 李泰容回忆道。
1999年，大宇贸易被分离出集团后独立发展，2000年更名为“大宇国际”，李泰容通过董事会决议成为大宇国际会社会长兼CEO。如果说集团的解体对李泰容来说是一次沉重的打击，倒不如说是一次机遇。因为从那以后，李泰容彻底从一个执行者变成了一个决策者，大宇这一品牌也从最初的梦想到后来的梦想幻灭，一直到现在终于成了脚下实实在在的路。
卧薪尝胆 东山再起
“开始的时候我觉得很困惑，脑子里似乎一片空白，不知道该往哪儿走。以前我们是集团的贸易部门，我们的经营和发展都是依公司的发展战略而定的。解体后的一段时间，我们不知道自己该做什么。” 李泰容对《亚洲资本》说。
在经过一番仔细思考后，李泰容决定“大宇国际还是应该定位为专业贸易公司”。毕竟在之前的几十年中，大宇国际在全球培养了“最丰富”的国际贸易网络和韩国销售平台。一个品牌的建立需要几十年甚至更长的时间，同样，一个优秀品牌的影响也不会在瞬间消失。虽然集团解体，但大宇集团雄厚的技术力量和强大的经营能力在海外仍被认同。李泰容决定借助“大宇”品牌的东风，来继续维持大宇集团的命脉。
有了“方向感”后，李泰容开始在大宇国际内部进行各种改革。公司的重大决策不再由社长或副社长一两个人来全权决定，而是通过董事会来决定公司所有的制度、政策和发展战略。此外，大宇国际利用ERP、INTRANET等现代管理方式对内部组织进行调整。2003年，大宇国际完成了对世界48家下属海外投资公司的结构调整。
经营方面也从规模扩张为主导转向以收益为中心。独立发展后，大宇国际将公司分为五大块：经营钢铁、化学、金属业务；以自动车零部件为主的OEM业务；电子、纤维制品的品牌业务；成套设备业务以及以海外投资和资源开发为主的投资业务。这五大业务均以收益型发展为主要目标，2004年仅前四项业务就预计将为大宇国际带来49亿美元的收益。
“原大宇集团有26个子公司，投资的时候都是自己贷款，本来也应该又自己来还贷，但当时因为大宇各子公司的经营状况都不大好，只能由集团来还贷，这是导致后来破产的很重要的原因。”上任后，李泰容提出了大宇国际发展的两个主要目标，“一个就是大宇国际将始终是一个专业的国际贸易公司，我们会不断地充实自己的本业。另一个就是不跟银行贷款，自己赚钱自己投资，不向银行贷款。”
2003年9月末，大宇国际的负债比例降到200%以下，股价由2001年的1.44美元上浮到2003年的5.19美元。“我们已经逐渐从过去大企业的阴影之下摆脱出来。”2003年，大宇国际以3.9亿万韩元的出口越升为韩国最大的出口贸易公司。
四年来，大宇国际一步步重回正轨，但此刻的李泰容仍不觉轻松，“我们又重新成为了一个小孩子，得一步一步稳稳地走下去。”
李泰容指着大宇沿用了30几年的会标向我们解释道：“大宇会标的含义是五大洋、六大洲。过去的大宇集团一直是一个国际化企业集团，发展的业务在全世界范围内都得到了认可。现在的大宇国际仍是并将一直都是一个国际化的公司。
眼下大宇国际最重要的一个海外投资项目是在缅甸的油田开发。2003年大宇国际在缅甸拿到了一个4～6万亿立方英尺的油田开采权，计划于2009年开始正式生产，2010年后每年可获利1000亿韩币。
“海外资源开发是大宇国际今后发展非常重要的一环。此外，大宇一直以来倾注了最大心血的还是对中国市场的开发。”李泰荣说。
北京：梦开始的地方
正午的阳光洒在大宇国际驻北京办事处宽敞的办公室里，墙上挂着的匾额上写着大宇国际的信条：“创造、挑战、信赖”。大宇国际驻华首代朴根太搬进这间办公室刚刚6个月，但这已经是他在中国大陆的第11个年头。
早在1984-1989年间，朴根太就以大宇香港有限公司钢铁部部长的身份来到中国，是大宇早期投资中国的见证人之一。从福州一个1000万美金的冰箱厂的投资项目开始，大宇一点点将触角伸向中国大陆。在香港的5年间，朴根太结识了很多香港和内地的企业家，还利用业余时间跟一位北京老太太学习中文。这使得他在以后的十几年中受益匪浅。“89年回韩国总部后，因为我会汉语，公司又派我到中国大陆工作，先后在广州和上海办事处工作，原先在香港认识的朋友又帮助我完成了很多生意。”
大宇集团是1992中韩建交前最早投资中国的韩国企业。在对中国市场的判断上大宇是先人一步的。李泰容向我们解释道：“从1990年开始，大宇集团就陆续派员工到中国学习，开始时在台湾，中韩建交后又送到杭州和北京，很多单身的小伙子还在那里娶了中国姑娘。现在大宇国际汉城总部690名员工中有190个可以讲中文。在招聘新人的时候，也有一个必备的条件，就是要会讲中文。”
在1992-1998年大宇集团海外扩张的疯狂时期，大宇集团在中国拥有投资公司56家，员工1.8万人。投资领域涉及水泥、造纸、汽车、运输、家电、电子、酒店、纺织等各个领域。大宇集团在中国市场上挖到了第一桶金，铺开了第一张网。集团瓦解后，这张网也不幸随之拆散。56家企业被划给了不同的债权人。其中大宇水泥和大宇纸业等24家公司被划到大宇国际名下。
虽然如此，所有的变故都没有动摇李泰容对中国市场的信心，不断对大宇中国进行调整。该关门的关门，该改组的改组。整合后，大宇中国24家公司剩下21家，大宇国际在中国的办事处也由20个减为13个。朴根太说：“大宇在中国有很多优良资产，很多投资项目都开始好转。另外，也并不像很多媒体说的那样，解体后大宇国际就不再增加新的投资项目。这几年我们也在不断地开展新的投资项目，但显然比以前更谨慎，更重视赢利而不是规模。”
目前，大宇国际在长三角一带有7个投资项目，都已进入赢利状态。此外，大宇国际在中国最大的投资项目——大宇水泥（山东）有限公司，投资3亿多美元，以前100%外销，现在30%内销。大宇制纸也在不断增加生产线，并准备上市。
“中国始终是我们最重要的海外市场。我们在全世界有45个办事处，其中有13个在中国。48个海外投资企业中21个在中国。60%的投资在中国，30%的赢利也在中国。” 李泰容和每个大宇人一样，无法不拥有浓重的中国情结。中国对大宇意味着生存、发展和未来。
“大宇国际将继续以许可经营、直接投资等多种方式进入中国市场，特别是进入WTO后，带来了世界钢铁、纤维、化学等流通市场的巨大变化。我们将以核心经营为主，高附加值的自动车的出口会持续扩大。另外，还会将中国的谷物和具有国际竞争力的家电制品向第三国出口。”2003年，大宇国际与中国相关贸易额已达13亿美元。
他还清楚地记得自己的第一次中国之行，“1986年我第一次经香港到中国大陆，与武汉钢铁公司谈成了一笔出口3万吨钢坯的项目。那时候住在武汉钢铁的第5招待所，条件很简陋。2003年我再去的时候，那块地方已经变成了大饭店，以前后边种蔬菜的地方也变成了公寓楼。”
2003年秋的一个下午，你或许会在武汉沿江的路上看到一位目光如炬的老人，远望着长江，感叹逝者如斯，感慨抓住所有机遇和挑战的紧迫，“我站在那儿，看到中国的变化。大宇国际的梦想必定要在中国这片土地上实现。” 李泰容回忆道。
从牺牲到信赖
与李泰容一路走过来的大宇人也许还记得大宇集团解体前公司里随处可见的6字信条：“创造、挑战、牺牲”。在1967年大宇成立后，正是这6个字成就了30年后的大宇神话。
如今大宇国际的员工仍在这种精神的影响下工作，朴根太笑着说，“和很多韩国大公司一样，我们经常是有上班时间没下班时间。”但是现在，我们注意到，这6字信条的最后两个字已经由“牺牲”变成了“信赖”。
“‘创造、挑战、牺牲’是大宇非常重要的经营哲学，牺牲的意思是为了后代努力工作。但是在大宇国际成立后我们将‘牺牲’改成了‘信赖’。不是说牺牲不重要了，而是说在现在这种全球化发展的过程中，信赖更为重要。” 李泰容解释到。“不论对客户，员工，股东，不管什么样的人，信赖都是最重要的。”他最希望得到别人对自己的评价就是“一个最值得信赖的人”。
从牺牲到信赖，李泰容期待着大宇这一品牌的重生。
“2003年，美国福布斯杂志评选世界2000强企业，大宇位列1978位，我们的目标是争取在2010年进入世界500强，并成为韩国10强企业。”
2006年，李泰容将完成他的第二任任期。“我非常希望大宇国际能在我在任的时候再次成为最卓越的公司。但2006年，我就过60岁了，我的体力和精力可能也跟不上了。我可能会在那时选择退休。不过我对大宇国际的未来并不担心。我有五个接班人，我相信他们会继续重塑一个卓越的大宇。”
谈到退休以后的打算，李泰容笑道：“我想去中国旅行，以前去过50多次都是工作的事情。退休后我想自己到中国驾车旅行，从新疆到海南岛一路走过去。”
