南京的国有企业改革仍在不事声张中有条不紊地进行。继上海复星集团收购南钢、金鹰集团入主新百之后，8月9日，江苏三胞集团又将同城的上市公司宏图高科（600122．ｓｈ）揽入怀中。
根据协议，江苏宏图电子信息集团有限公司（以下简称宏图集团）将其持有的宏图高科23．769％的股权，转让给了三胞集团及其旗下的南京中森泰富科技发展有限公司，其中三胞受让的股权比例为20％，中森泰富受让的股权比例为3．769％。按每股净资产3．127元计，三胞和中森泰富共支出2．37亿元人民币。
“三胞迎来了一个新的发展期”，三胞集团董事长袁亚非踌躇满志，一脸阳光，“我们要用三年时间，把宏图高科打造成中国ＩＴ领域和消费类电子产品的著名品牌”。
“借助外力”
宏图高科原大股东宏图集团是由江苏省信息产业厅等政府部门投资组建而成；持股18．69％的二号股东南京有线电厂是原电子工业部直属企业；持股12．11％的第三大股东镇江江奎集团则是镇江市电子工业的龙头老大，均拥有强大的政府背景。为此，早在1998年4月，宏图高科就已在上海证交所挂牌。时任宏图高科董事长兼总裁的刘小峰曾雄心勃勃地表示：“作为江苏省电子信息产业首家上市公司，宏图高科的电子信息产品应占有较重要的位置”，“宏图高科要以计算机、网络设备及系统集成和通信设备为重点发展目标”。
然而，近几年支撑宏图高科主营业务收入的却是ＤＶＤ。在宏图ＤＶＤ销售的鼎盛时期2001年，其20亿元主营业务收入中，视听产品的贡献就达12个亿。
虽然宏图ＤＶＤ的生产规模在国内同行中名列前茅，但在国内市场，人们却难觅其踪迹。前几年，宏图ＤＶＤ通过ＡＰＥＸ公司几乎全部出口到了美国。而ＡＰＥＸ公司由于做宏图ＤＶＤ，也由美国一家名不见经传的贸易公司坐上了美国ＤＶＤ市场销量第一的宝座。
但这种开拓市场方式潜伏着一个硬伤：只依靠一个经销商，渠道单一。而先发货、后收款的赊销方式更给企业留下极大隐患。
到2001年，宏图高科直接或间接应收ＡＰＥＸ的ＤＶＤ帐款高达近4亿元人民币，约占其当年ＤＶＤ销售收入的三分之一。为此，近两年宏图高科高层不得不耗费大量精力，频繁去美国追债，不但影响了ＤＶＤ产业的效益，也使计算机、网络设备及系统集成和通信设备等优势产业停滞不前。2002年后，宏图高科得以从ＡＰＥＸ脱身，并基本追回了ＡＰＥＸ所欠货款。
有一组数据也许能够反映宏图高科这几年的发展轨迹：2000年，它实现净利润8013万元，创历史之最；但在ＤＶＤ出口骤增的2001年，宏图高科的盈利却反而滑落至5815万元；2002年，其利润又降至3467万元，且主要来源于房地产、投资收益和其它业务。2003年，在主营业务收入同比增长32．72％的情况下，宏图高科的净利润更惨跌至1805万元。
“命系ＡＰＥＸ，给宏图高科的发展投下了阴影。”宏图高科总裁张伟对此不无痛心，“如果是民营企业，怎么可能用银行贷款去无限制地放大风险？”
而宏图高科更大的危机在于大股东占用资金、关联交易这些上市公司常见的问题。宏图电子实业公司是宏图集团的全资子公司，由于经营不善，利润亏损，净资产缩水。但2002年底，宏图集团却将自己持有的宏图电子2650万元股份转让给了宏图高科。
悦达投资作为一只汽车边缘股，近几年经营业绩同样每况愈下。但去年，宏图集团又将其持有的悦达投资7214．4万股股权全部转让给了宏图高科。
“宏图高科的发展遭遇了体制和观念的障碍，我们不得不借助外力来改变现状”，张伟坦承。
而这个“外力”就是三胞。
袁亚非与张伟一拍即合。
“宏图高科在ＩＴ领域具有良好的产业基础，拥有一批在制造业经验丰富的管理、技术人才和产业工人；三胞虽建立了完善的营销网络，但缺乏自己的制造平台，三胞与宏图高科重组是优势互补、相得益彰。”袁亚非说。
袁亚非的目标是，要在三年内将三胞打造成研发、制造、营销一体，销售收入达百亿元的企业集团。
1993年，不甘寂寞的袁亚非辞去了南京市雨花台区政府秘书的美差，下海经商。1997年，原南京大学教师朱雷与袁亚非走到了一起，成为袁亚非最重要的拍档。如今，三胞集团已发展成为注册资本5亿元、净资产8亿元、下辖13个控股和参股子公司、集贸工技为一体的多元化企业集团。
其实，在三胞之前，向宏图高科暗送秋波的大有人在，其中不乏国内知名的资本大鳄，但宏图高科却看中了三胞。
三胞与宏图的合作由来已久。早在2000年10月，三胞集团与宏图高科合资组建了宏图三胞高科技术股份有限公司，由三胞集团控股并主导公司的经营管理。而宏图三胞现已拥有员工3000多名，在华东地区建立了30多家ＩＴ专业连锁卖场，2003年销售收入突破25亿元，被评为“中国ＩＴ专业卖场第一强”，有中国ＩＴ领域的苏宁和国美之称。
“三胞重组宏图高科是顺理成章。”张伟说。
袁亚非为重组后的宏图高科描绘了一幅图景：3年内，宏图三胞ＩＴ专业卖场覆盖华东地区，并进军全国，卖场数量不少于100家，宏图自有品牌电脑销量不低于20万台；通信光缆及为军方加工的电信产品销售额进入国内前三强；ＤＶＤ出口重新布局，建立自己的销售网络，今年出口额2亿美元，并逐步上马刻录ＤＶＤ及数码相机等产品；将宏图高科原有的4个系统集成公司进行整合，尤其要在银行系统有所作为，同时争取在2005年底前，将点点通短信业务单独到国内创业板上市。
三胞集团总裁朱雷向记者透露：“不排除”在正式入主宏图高科后，将宏图三胞股权全部注入上市公司。
国企改制潜行
三胞与宏图高科的联姻虽属自由恋爱，但仍是政府推动的结果。因为在南京的国企改制中，民营企业一直是被地方政府寄于厚望的主力军。
今年，南京市政府更将发展民营工业企业提上重要议事日程。今年2月，南京市副市长陈家宝就率市有关部门及民营企业代表一行80多人，赶赴台州、绍兴等地，考察学习浙江省发展民营工业的经验。
在随后召开的《全市进一步加快发展民营经济工作会议》上，南京市市长蒋宏坤明确提出：“加快制造业发展，是南京的第一方略，也是今后一个时期民营经济发展的重中之重。”“如果我们的民营工业企业、民营工业投入能够占到全市的2／3，全市的工业经济将实现历史性的重大突破。”
宏观调控虽使部分民营企业感到冷风，但江苏省的国改并没有因此而停滞。“改制一直在推进，宏图不是在操作当中吗？”江苏省国资委的一位官员说，“三胞重组宏图高科是省政府批准的。”
选择三胞重组宏图高科，是江苏省和南京市政府鼓励民营资本通过收购兼并进入工业领域的深思熟虑之举。
南京作为中国电子工业的发祥地，聚集了熊猫集团、长江机器厂、南京有线电厂、晨光机器厂等一批原电子工业部直属企业，它们在南京的经济地位曾举足轻重。熊猫等国企要进行改制。但它们“企业级别太高，体量比较大，包袱又太重，在市场重组时，对收购方的资本等要求较高，寻找合作伙伴比较困难”，南京市政府的一位官员说。
而选择同处一城的民营企业三胞集团对宏图高科这样体量较小，历史包袱不算太重的企业先行改制，树立样本，熊猫等企业的改制就有望逐步展开。
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