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嘉宾主持：高志（加拿大宝佳国际建筑师有限公司设计师）
观念行嘉宾：林怀文（深圳清华苑建筑设计有限公司设计师）
卢求（德中建筑协会副主席）
梁井宇（北京中联环建文建筑设计有限公司
首席设计师）
张华三垒建筑师设计师事务所
严涛（北京五合副总经理）
高志：围绕中央出台的宏观调控政策这一主题，请问卢求，你从设计师的角度来看，宏观调控政策产生了什么影响？
卢求：从宏观调控整个形势来看，应该对设计界是竞争的机制，对设计单位也是重新开始的过程，从建筑产品本身来说，一个是要提高住宅的舒适程度，另一方面是要降低能耗，在这方面欧洲有比较成熟的经验可以借鉴。而作为开发商来讲，比较重点关注的不是单独采取某一项技术，而是整个质量的提高。总的来说，提高产品的质量，是要提高产品的科技含量。住宅从某种程度上说是工艺产品，产业化的产品。它的发展规律是提高科技的含量、提高产品的质量以增长他们的竞争力。住宅产业前一阶段的市场太好了，我们没在这方面（提高产品质量）花太多的时间。如果资源整合会出现更多的情况，形势会更加明确一些。从这方面来讲，提高产品的质量，从而提高售价是有保证的，难就难在开发商投入更多的工作，也是有风险的。但所有的投资行业都一样，有高风险，才可能在市场上领先，这两点是开发商应该注意的问题。
高志：非常感谢你。是不是也请梁总谈一下，在宏观调控下，我们的设计应该怎么做？房子应该怎么盖？
梁井宇：这个题目提得非常好，回顾一年多以来，实际上有一个我不能理解的现象是，在国内特别注重外形的设计。在国外这方面就做得少很多，真正的大开发商，他们在意的问题不是在形式上做好的设计，这是一个误区。我们是在做包装设计吗？远没有那么简单，如果理解成包装设计，将破坏你的产品价值。为什么这么说？可以看到我们现在很多的楼盘，片面追随风格，这里面存在浮躁的心态，不能帮助提高产品的价值。和时尚的衣服不一样的是，这个房子盖起来后，会保留很长时间，当时流行的东西，后两年再看就会觉得很滑稽。高速发展的时候，我们的开发商不注重这样的问题，考虑的问题不是很全面，只要当时卖得很快就行了。中国当代的高层，大部分的住宅产品实际上风格是很保守的，因为他们是做长期的，像做凯迪拉克就不是非常时尚，他们更注重的是5年、10年之后，你这个车、这个房子是不是还保有原来的价值。
高志：林总，你是做设计师，同时又做管理。在宏观调控的影响下，这其中的组织结构会发生什么样的变化？
林怀文：首先，这个影响是缓慢、持续的。第二个，这个影响有好的方面也有坏的方面。从坏的方面来讲，对我们的业务有大的影响，有的项目突然下马了，这是很现实的问题，还有的准备上马的项目干脆停滞了，这是两个坏的方面。第三个我觉得因为项目少了，发展商对房子品质的要求更高了，对设计师的要求也更高了。这次宏观调控的影响慢慢地下去之后，发展商也好，消费者也好，越来越难伺候了。
那么从设计方面的好处大于坏处，刚才的几位嘉宾讲到，我们的设计行业比较浮躁，开发的项目很多，中介也好，策划公司也好，媒体的炒作满天飞。市场比较热的情况下带来了设计师的浮躁。他们不浮躁不行，只好浮躁。这个市场现在的产品有很大部分再过十年、二十年可能成为垃圾。从这方面来讲，宏观调控对我们整个设计品质的提升，好处大于坏处。因为任务少了，同样的设计师在同样的时间里平均下来减少了，我们可以投入更多的人力物力，多方案进行对比。第二个我们可以利用这个时间磨刀。以前是在砍柴，没有时间磨刀，就没有优化管理。作为一个组织结构来讲，这个磨刀也将促进我们品质的提高。
建筑设计是行万里路，读万卷书，什么都要学，什么都要看，这样的话，如果在比较热的房地产形势下，设计师他是没有很多的机会，或者很好的机会去深造和学习，借此机会，很多的建筑师到外国去，到欧洲或到澳大利亚去学习，有了这样的机会，对建筑师眼界的开拓，修养的提高有很大的好处，也促使我们的品质的提高，也就是说我们在应对宏观调控的时候，好处是大于坏处的。
高志：在设计行业，我们每年加起来营业额最少是300亿，这是什么样的概念？
严涛：我们这么多的开发商加起来差不多300亿。如果按照500亿来计算，应该说真正到最后竞争的是什么？是产品、产品、产品。设计师吃的是产品。那天中国队输了以后，我联想到我们设计行业，我认为设计要用我们的心、用我们的血，这样才能帮助我们渡过宏观调控这一关。
